摘要：近些年来，我国建筑行业发展迅速，施工现场管理水平得到了显著的提升，然而在建筑工程项目的实际施工过程中，施工现场管理工作依然有较多的问题存在，这些问题的存在对建筑工程项目管理中的施工质量、工序以及进度造成了严重的影响，甚至还会引起重大安全事故的产生，对现场施工人员的人身安全带来了极大的威胁，给企业带来了巨大的经济损失，影响了企业的社会效益和经济效益。因此，为了进一步保证施工现场管理工作的质量，应当积极采取有效措施，使这些问题得到合理解决，这也是当前行业内重点关注的问题之一。下面将对建筑工程施工现场管理工作进行简单阐述。
关键词：建筑工程管理；土建；现场管理
前言
随着经济的不断发展，建筑工程的竞争也越来越激烈，企业若想长久地立足于激烈的市场，就必须提高自身综合竞争力，使建筑项目管理行为不断规范，优化设计方案，引进并创新施工工艺，严把材料质量关，确保工程的质量、降低施工成本。使工程的建设和社会发展相统一，做好施工管理工作，是提高建筑工程质量的关键。
1建筑工程土建施工现场管理的重要性
在建筑施工工程管理中，确保土建施工现场管理的有效性、可靠性，是提高建筑工程整体施工质量的重要内容。建筑工程土建施工现场管理中，其面临着较为复杂的施工环境，相关人员在施工现场管理中既要保证人员的安全，又要确保施工工程的进度和质量。因此，其在工作中面临的困难比较多。有关的工作人员需要合理的现场施工的管理方法，避免工程施工中出现较大的纰漏，有效提高施工工程的质量，推动建筑工程效益的显著提升。在进行建筑工程土建施工现场管理中，管理人员要采取合理的施工工艺和技术，把握好工程施工的进度，安排好施工现场的工作，加强质量的监督管理，建立健全制度管理机制，增强现场管理的有效性。
2土建施工现场管理的要求
2.1建立并完善的管理体系
建筑工程管理内容繁多，且复杂，为了全方位地规范管理内容，提高管理工作效率，就必须建立与项目实际情况相符的项目管理体系，明确管理团队中各岗位职责，配合完善的工作流程，有序地将管理中的所有工作落实到位。
2.2重视安全管理工作
建筑工程在实际施工过程中可能出现不同的安全隐患，而诱发因素往往是不确定的，科学、严谨的管理能够有效规避安全隐患的发生，防止在施工过程中导致安全事故，控制工程施工成本，确保项目顺利开展，加强安全方面的管理工作对整个工程而言具有非常重大的意义。
3建筑工程土建施工现场管理的优化
3.1人事方面的安排
3.3.1指定项目经理。项目经理是整个工程项目的负责人，项目管理工作围绕项目经理展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高项目管理水平。
3.3.2现场人员安排。当施工单位制定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求等，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。
3.2建设组织机构
建筑工程的系统性和综合性较强，完善的组织机构能够确保不同部门间良好地协同合作，确保项目各项工作顺利推进。在建筑工程施工前，施工单位应组建完善的组织机构，对各部门职责做出明确说明，以便施工过程中的组织管理。组织机构中的各组成部分应客观地评价施工过程中出现的问题，例如：施工图纸与现场情况不符，在进行图纸会审时，参与会审的部门要从本岗位出发进行审查和核对，及时提出改进和调整办法。建设组织机构的根本目的在于监督项目施工情况，提高工程质量，及时化解施工过程中出现的各种问题，使建筑工程顺利施工。
3.3完善规章制度
在建筑工程现场管理过程中，规章制度的建设十分重要，对工程规划、质量监督、成本控制、职责落实进行全面地约定，施工单位在制定规章制度时，可以从以下几方面入手：
3.3.1安全管理制度。安全是项目施工的基础，所有的工作都应建立在安全的基础上，只有将安全工作落实到位，才能将工程的经济、社会效益最大化。项目经理应组织设计人员、技术人员实地考察施工现场，掌握现场情况，明确施工过程中的重难点，根据管理和施工经验拟定合理的项目安全管理制度。
3.3.2现场文明施工制度。随着市场竞争的日益激烈，建筑企业间的竞争从单纯技术上的竞争转变为综合竞争，文明施工在竞争中所占比重越来越大，规范的施工现场和施工流程能够有效避免施工过程中的安全隐患、不必要的材料浪费，对提高现场管理水平，控制施工成本都具有非常重要的意义，此外，文明施工也是企业文化的象征。
3.4施工过程控制
过程控制包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程经济效益，成本控制体现在施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
3.5加强对现场施工的安全控制
施工现场的安全稳定与后续开展施工作业的安全性问题应是工程施工首先要考虑的问题，要解决此问题就应当大大提升对施工现场的安全管控力度。在当前的土建施工现场当中，不少施工有极强的危险性，譬如施工用电、高空作业等一系列施工项目，然而部分施工现场仍旧存在着安全理论与安全意识匮乏的情况，这通常是由于施工企业的安全管理力度缺失所致。因而，施工企业应当进一步强化对施工现场的安全监督力度，并且对现场施工人员及管理人员进行必要的安全培训，令他们的安全意识提高，进一步控制安全事故的频繁出现。
4结束语
建筑工程管理重点在于确保项目安全、顺利地开展，重视管理工作内容，制定专业素质过硬的项目管理人员，组建完善的管理机构，全方面地把控各个环节，从根本上控制工程成本，增加收益。
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论文作者:宋明珠
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第31期
论文发表时间:2019/10/10
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