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摘要：近些年来，科学技术是第一生产力，社会的飞速发展带动了建筑工程的发展。社会主义市场经济体制逐步确立以来，城镇化进程逐步加快，高层建筑和超高层建筑大规模涌起，在改善人们生活质量同时，为现代建筑行业发展注入了新的活力和生命力。建筑工程施工中，加强工程管理对于施工活动顺利展开影响较大，直接关乎到人们生命财产安全，受到客观因素影响加剧工程质量和安全问题。但是，面对激烈的市场竞争，部分建筑企业为了降低施工成本，却忽视了工程质量重要性，最终建立的工程质量不符合要求，使用寿命大大缩短。
关键词：影响建筑工程管理；主要因素；对策分析
引言
在社会经济飞速发展以及城市化建设进程的快速推进之下，国家在建筑行业也开创了全新发展历程。然而，在迎来全新发展机遇的时候，建筑领域也同时将面临前进历程中的各种严峻挑战。众所周知，建筑工程与社会大众的生活和工作都有着紧密的联系，假如建筑物未能达到预想的施工质量基准与使用效果，将会给社会发展和人们都构成极其严重的隐患问题，所以说建筑工程管理当在整个建设过程中尤为重视。就此，本文以当下建筑工程管理的主要因素为阐述点，在对其进行探析的基础上，提出一些相应的改善对策。
1建筑工程管理内容
1.1预算管理
预算管理作为建筑工程管理中的重要内容，直接关乎到工程的整体效益和安全，很大程度上影响到最终的工程效益。明确工程市场定位，结合实际情况优化施工计划，以便于确定成本预算后，分析后续施工中可能出现的预算不足问题，促使成本管理工作全面落实到实处。对于施工管理中的问题，需要建筑企业提高工程质量管理重视程度，促使施工活动在规定期限内完成施工和竣工活动，避免延误工期加剧成本超支问题出现，维护建筑企业的合法权益。此外，在签订工程合同后，保证各项合同条款内容严谨合理，避免后期合同可行中出现矛盾冲突，对工程带来不良影响。
1.2施工管理
施工管理是建筑工程施工活动顺利展开的基础保障，其中涉及到施工材料、机械设备和人力资源管理，无论是建筑材料还是建筑工艺出现问题，都将影响到建筑工程整体施工质量。管理人员需要充分了解工程计划，掌握施工流程进行工程预算，为后续施工活动开展做好前期准备工作。只有保证建筑工程高效运行，才能保证各个环节密切联系，充分发挥各个岗位职能，为工程质量和安全提供保障。管理人员需要结合实际情况，合理安排施工活动，不断优化和完善管理机制，将职责落实到实处，各个部门协调开展工作，提升工程管理效果。在此基础上，不断优化和完善监管系统，各个环节得到全面监控，一旦出现问题可以第一时间上报和解决，提升施工效率和质量。
2我国的建筑工程管理中存在的问题
2.1对建筑工程管理的重视程度不够
我国在建筑工程管理方面存在许多问题，主要原因是对建筑工程管理不重视，管理模式落后被动，导致出现不少的质量管理问题和安全责任事故。所以必须加强管理人员的职业和道德培训，建立健全相关制度，使让管理人员重视建筑工程管理并提升管理能力。
2.2工程管理制度难以落实
建筑工程管理中的主要问题是工程管理制度难以落实。虽然相关部门依照当前建筑行业的现实情况出台了一些文件，希望帮助管理工作落实并展开，可是实际效果一般，有些地区更是把下达的文件当作“一纸空文”。可见工程管理制度难以落实是影响工程管理质量的诸多因素之一。
2.3管理体制不健全
工程立项后，需要进行招标、设计、施工等，整个过程的管理便是建筑工程管理，也是为了帮助建筑工程高效且快速的完成。现实情况并非如此，我国建筑工程管理的实施时间较短，管理体制还不健全，在一定程度上给建筑活动造成了负面影响。许多单位节省资金，工程管理人员配备不足，经常出现一人兼数职的现象。
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3优化措施分析
3.1全面优化项目施工管理
第一，可组建拥有丰富施工管理经验和高素质的管理队伍，并且施工现场作业人员的选取也极为重要，可挑选技术水平高、作风优且易于管理的施工人员，如此方能更好的为项目建设的施工作业实施整体全面化的提高。第二，相关岗位技能工作人员、设计以及管理者要做好建设过程中的技术交底工作，保障整个建设团队都能够明确该项目的施工关键技能以及要点，且对各环节的施工规范与基准要求也要进行落实，确保相关的施工设计方案得以实质性的落实。第三，施工计划的编制工作必须具备科学合理的特性，确保整体的建设拥有较强的协调性和贯穿性，且符合建设质量的标准需求。第四，需做好施工场地的规划与实施工作，比如说临时用地或设施必须规划合理，并依据项目的实际进展变动而予以相应的动态化调整，以期更好的满足于项目建设所需。第五，合理化、全面化的安排施工环节的工序和作业，可与项目的施工计划相结合，尽可能的规避交叉性的施工环节，从而将现场的施工压力得以有效缓解。
3.2对施工设施及耗材的管理予以加强
在建筑项目落实施工建设的过程之中，施工设施及耗材是极为重要的核心要素，因此在具体的推进和实施当中，应当对各施工设施及耗材进行严格化的把控管理，以确保建设工作的顺利落实和推进。另外，由于工程建设也存在较多的不确定性因素，因此还需要对滥用耗材或是偷工减料的事件要合理治理，以最大化的减少此类现象发生，同时也要注意一定要保障相关耗材和设施的质量，进而全面性的将整体的建设效率提升。而在相关设施的管理及人员分工方面也应当注重专业技能与岗位制的合理性，同时还要对各施工设施做好日常保养、维护工作，切不可出现故障机械设施带病作业的状况发生，这将会对工程的进度和质量都造成重大影响。
3.3加强对施工设备和施工材料的管理
施工材料和设备是建筑工程施工的核心，所以在具体的建筑工程施工过程中，应严格把控施工材料和设备的使用保证建筑工程的顺利实施。因目前施工现场的不确定性，所以要在最大程度上减少施工过程中出现的偷工减料和滥用原料的现象，在保证施工整体材料的质量的同时，还应有效提升整体建筑工程的工作效率。在人员分配和机器管理上应当调配专门的技术人员，对施工机器进行操作和日常维护，如果发现施工机器出现故障，一定要在第一时间内解决问题，不能让施工机器带病作业，导致因机械故障造成误工及质量缺陷事宜。所以相关管理人员应当严格遵守建筑工程管理的相关制度做好建筑材料和机器设备的管理与使用，保证建筑工程施工的顺利开展。
3.4学习先进管理技术及理念，提升管理水平
管理人员需要转变观念，学习先进的管理技术及理念，并根据企业的情况，建立一套契合企业发展且合理的管理模式。运用现代化技术，建立、健全工程管理体系，形成一致的工作标准及流程，并实时汇报数据，同步更新质量参数，将统计结果和进度变化自动上传，避免了人为错误，管理质量与效率也得到了有效提高。
结语
总之，需要全面性的优化和提升建筑项目施工管理，对建设过程中的各环节都予以重视，并针对所存在的因素点采取行之有效的对应举措，方能切实的提升建筑业的整体管理水平，从而整体性的将建筑企业自身实力提高，并促使效益呈现出最大化的收益。
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论文作者: 孔长建
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第23期
论文发表时间:2019/7/22
标签：建筑论文; 工程管理论文; 工程论文; 管理人员论文; 对策论文; 建筑工程论文; 质量论文; 《建筑模拟》2019年第23期论文;