关键词：建筑工程造价；动态管理
引言
在我国经济体制改革的背景下，我国建筑行业迎来了新的发展机遇期。各种建筑工程项目的增多使得我国建筑企业面临着越发激烈的市场竞争。工程造价是衡量建筑工程经济效益的一个关键指标，建筑工程管理中，工程造价管理具有复杂性与综合性。当前，随着各种先进技术在建筑工程中的应用，工程造价管理逐步实现了全过程管理，这种全过程管理模式使得建筑工程造价更为规范，有效预防了一系列的造价失控风险，提升了工程造价管理的整体效果，推动了建筑企业的长远发展。
1工程造价管理的特点
工程造价是指整个项目建设所支出的全部费用，其受建筑行业本身的影响较大，整体管理特点如下：第一，工程造价管理具有一定的独特性，这是由于工程项目建设属性差异较大，土质、地貌、气候条件等要素的变化多样，这使得在施工设计中，材料应用、工艺选取过程千差万别。第二，综合性是工程造价管理的重要特征。施工中，影响项目建设的因素较多，且各因素对工程造价均有一定影响，整个项目的施工成本是这些因素在动态平衡下综合影响的结果。第三，建筑工程不是一蹴而就的，尤其是随着工程规模化的发展，其建设工期不断延长，为提升工程造价管理质量，就需计算各个分部工程的造价成本，在这一过程中，建筑工程造价管理有了可分解性的特征。
2加强建筑工程造价的动态管理措施
2.1严控生产要素
建筑工程施工中的生产要素包括材料、机械设备以及人工，在生产要素控制方面，应注意以下几点：①材料费用控制。在建筑工程施工中，材料费是工程总造价中十分重要的组成部分，通过对材料费用进行全面控制，能够有效降低项目建设成本。在材料费用控制方面，应遵循按量、价分离的控制原则，强化对于材料消耗量的控制。根据定额确定施工材料消耗量，同时制定限额领料制度，积极改进施工方案，选择新型施工技术以及施工材料，加强周转材料管理。另外，还需加强施工材料价格控制。在施工材料采购方面，可采用招标方式，同时还应考虑资金使用价值，减少资金占用量，根据施工工期要求确定施工材料进货的批次以及批量。对于施工材料进货方式，应将从业主借款付息购料方式、现钱交易方式以及赊购方式进行比较，选择适宜的进货方式，进而节约工程造价。除此以外，还应注意施工材料运输费用，就近购料，并组织合理运输，降低材料运输所需成本；②机械设备使用费控制。在当前的建筑工程施工中，逐渐涌现出很多机械设备，机械设备使用费用占工程总造价的20%左右。在施工机械设备使用成本控制方面，应合理安排机械设备进场时间，加强运行控制，尽量减少设备闲置。同时，还需做好机械设备维护管理，确保其使用性能，避免出现故障影响工期；③人工费用控制。在人工费用成本控制方面，应根据工程项目建设要求确定施工人员数量，对于部分岗位，可采用一人多岗的设置方式，避免人力资源浪费。根据施工进度方案，制定完善的人力资源需求计划，加强施工人员招聘管理。对施工人员工时效率进行严格考核，将作业量任务落实到人，在严格控制劳动强度的基础上提高施工效率。对施工人员作业工时与作业量进行统计分析，并与绩效挂钩，充分挖掘施工人员的生产潜力。
2.2全面提高设计方案的可行性，减少变更的现象
为了保证建筑工程设计方案的合理性和可行性，在进行建筑工程的造价动态管理和控制时，必须科学准确地计算工程量，并且能够结合施工实际对设计方案进行有效的设计。尤其是要注重工程结算的相关数据，确保造价动态控制能够坚持到最后一环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果在竣工结结算的数据与预算数据相差较大，那么要积极吸取教训，不断提高建筑方案设计的可行性以及科学性。另外，要提高相关人员的业务素质，确保造价控制工作的有效落实。一方面，要做好财务规划工作，制定科学合理的预算，另一方面，也要结合项目建设的实际，学习有效的造价控制办法。尤其是借助于先进的信息技术来实行全过程的动态管理和控制，通过建立财务管理信息软件，构建财务管理共享平台，对资金使用工作进行有效的公开透明，加强监督，避免出现徇私舞弊的现象，这样能够提高对资金的使用效率，全面推进整个建筑工程造价控制工作，取得良好的实际效果。
2.3强化施工阶段管理
施工阶段造价管理首先应注重施工单位的合理选择。项目建设初期，建设单位应通过招投标等手段，选择资质、信誉良好的施工单位，从而实现施工材料、设备、技术的全面管理，降低在施工过程中产生的异常现象，为工程造价管理创造条件。实际建设中，应做好各环节造价成本的全面把控，尤其在重点施工环节中，应由施工现场管理人员进行旁站监理，确保工程建设技术应用的规范性，尽可能保证施工的质量，减少施工的成本。
2.4提升建筑工程造价动态管理的重视程度
在当下的阶段中，国内建筑施工过程需要的技术人员较多，但施工过程不够精细，一般都是采用粗线条的管理模式，这容易导致施工方在工程项目的造价管理方面缺乏能力，部分建筑施工方也没有掌握工程造价的本质意义，难以准确认知工程造价管理对建筑工程项目的意义，在建筑工程造价的实施环节能力更是薄弱。面对这类情形，应该注重提升施工方对于建筑工程项目造价的重视度，定期开展知识交流会，宣传这方面的内容，使得建筑施工方可以认识到这部分内容的重要性，引导其渗透到造价管理中，不断提升施工的效率与质量，保障施工方经济利益可以稳固上升。
2.5造价管理人员综合素质全面提高
在造价动态管理过程中，造价从业人员的综合素质提高是最有效手段，是造价动态管理活动顺利开展前提条件。在造价管理活动中应良好的职业操守和职业素养，不被金钱利益所动，始终站在雇主利益上。在日常动态造价管理活动过程中，涉及到的知识十分全面，综合性高，这就驱使造价管理人员不仅具备丰富技术施工经验，还要在经济管理方面也要涉猎。故此驱使造价人员必须对计算工程量、套定额等业务熟悉掌握，而且还能够具有准确分析影响工程造价各种不良因素的能力，在造价动态管理过程中，提出行之有效的措施，降低成本投入。
结语
随着建筑行业的蓬勃发展，人们逐步认识到工程造价全过程管理的重要性，以提升工程造价管理的整体性、科学性。工程造价全过程管理的实施实现了项目实施中工程资源的合理配置与利用，提升了工程的经济与社会效益，是提升工程单位综合竞争力的重要表现。建筑工程项目造价的动态管理应是更新造价管理模式的重要方法之一，科学、合理使用能够有效应对建筑行业的市场变化、国家政策的更新等内容给工程造价动态管理带来的威胁。在具体的施工环节中，应该从多个方面综合把握，建筑施工责任方应该采取有效的措施，强化工程造价的动态管理，在保证建筑工程质量的基础上节约成本，合理对工程造价进行控制，进而提升建筑责任方的利益，促进建筑工程的长足发展。
参考文献
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论文作者: 杨汝晖1 郑莹2
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第22期
论文发表时间:2020/4/3
标签：工程造价论文; 建筑论文; 造价论文; 动态论文; 工程造价管理论文; 施工方论文; 工程论文; 《建筑实践》2019年38卷第22期论文;