江门市政企业集团有限公司 广东省江门市 529000
摘要：土建工程项目的管理方法有很多，包括进度管理、质量管理等等。土建工程项目管理是一项复杂的工作，不仅要遵循其客观发展的经济要求，还要保证项目的安全和有组织的进行，这就要求土建工程项目管理要不断的进步创新，提升管理能力和技术水平。
关键词：土建工程；项目管理；质量管理
引言
在建筑土建工程施工过程中，施工单位需要结合现场施工情况，分析各个施工环节的安全影响因素，加强施工人员的安全技术的安全培训，提升他们的安全文明施工意识，结合实际情况，坚持因地制宜的原则，全面改善传统的管理机制，严格控制施工质量，保证工程施工安全。
1土建工程项目施工质量控制的影响因素
1.1技术因素
现代土建工程项目涉及到的工作内容较多，项目自身对人员技术的要求很高，每个专业都有特定空间，因此为确保工程项目质量可以达到业主要求，施工人员需要不断提高专业水平，加强对施工技术的创新与运用。尤其是在交叉作业环节，人员要对每一条管线、每一个设备都要进行仔细考察，充分掌握现场作业条件。技术人员的技能水平直接影响施工质量，而施工质量与业主利益密切相关，所以人员在施工整个过程中，都要时刻提高警惕，做好安全防护，全面执行施工质量控制措施。
1.2管理因素
作业人员在施工环节，及时做好安全支护，不断增强安全意识，严格把好每道工序质量关，但是仍旧有一些人员为了赶工期，节约时间，不按照标准流程操作，自行改变施工流程。这种情况下需要管理人员及时发现该问题，并给予施工人员有效指导，并做好思想教育，对于造成严重后果的还要追究人员责任。如果施工中，管理人员不能及时发挥管理、监督的职能，不仅无法为作业人员提供科学的补救意见，还会引发重大的安全事故。
1.3材料因素
材料是土建工程项目实施中必不可缺的物质条件，并在一定程度上决定了工程施工质量。原材料的规格不符合要求、材料质量不过关等问题，直接导致材料无法发挥应有效果，伪劣产品进入现场，给工程留下严重的质量隐患，致使工程项目无法如期完成，还会带来重大的经济损失。
2土建施工管理要点
2.1加强安全管理
“安全第一”是所有土建工程施工之中的相同口号，这体现出了安全在土建施工之中更多重要性，因此想要提高土建施工管理的水平，必须要重视安全施工。首先，应当对土建施工之中的全体人员进行安全培训以及教育，尤其是对一线的施工人员，他们更容易出现安全风险，因此要注重进行安全培训。其次，要严格按照规定，采购相关的安全防护设备，比如安全帽，防滑手套等，并且对安全设备进行定期的检查，发现存在问题的设备，要及时进行更换，避免造成人员伤亡。
2.2加强施工材料管理
提高土建施工水平，还需要重视施工材料的管理，并且要根据施工材料的类型以及特点，制定影响的施工管理方案。针对施工材料的管理，首先要对施工材料的相关信息进行调查，从而了解施工材料的特点，比如部分材料需要储存在干燥的环境之中，加入放置在潮湿的环境中，将会导致材料的性质发生变化，进而造成材料质量大幅度下滑。其次，在施工材料进场之间，需要对材料进行严格的审查，在这个环节之中，要安排专门的审查人员负责审查工作，并且建立起科学、合理的责任机制，对于审查人员出现错误的，要严格落实责任，保证审查人员严格完成工作。
2.3加强施工机械设备管理
在土建施工之中，往往需要多种多样的施工设备来参与施工，并且这些施工设备，大部分都属于精细机械，需要定期进行检查以及维修，才能够保证他们处于良好的工作状态之中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆因此，管理人员应当按照施工设备中的相关要求，制定灵活的设备维护计划，将设备可能发生的问题，都计入到计划之中，避免发生各种突发情况，影响到土建工程的施工工期以及质量。除此之外，还需要在设备的应用之中进行监管，对设备不正常的情况进行记录，并且制作设备操作日志，严格控制设备的使用状态。对于操作人员而言，需要保证操作人员具有足够的专业水平，避免不规范的操作对于施工设备造成不利影响，对于刚入职的操作人员，要进行上岗前的培训，进行考核合格后，才能够上岗工作。
3提高土建工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1加强施工进度管理
针对工程施工项目的进度管理，首先要进行科学规划，并制定相应的方案。在具体施工工作中，每一阶段的施工内容要严格按照规划方案进行，为了确保施工方案的科学有效性，施工单位必须和业主进行全面沟通，然后根据业主实际要求进行方案制定，而且，要在方案中确定每一阶段中的材料投入、设备使用、人工投入等内容，通过这种方式，促使每一阶段的施工工作都能够有序开展，进而将工期控制在合理的范围内。另一方面，要加强过程控制。工程建设所耗费的时间往往比较长，为此，在整个施工过程中，进行必要的过程控制工作，是实现成本控制目标的重要举措。为此，针对工程建设工作的开展，首先应该建立以责任成本为核心的管理体系。责任成本制度是施工企业内部生产经营组织系统中确定成本责任层次，建立相应的责任成本中心，进行成本信息传递，将施工中各个环节的责任进行落实，进而实现成本控制的目的。
3.2采取节能施工技术
在土建工程施工中，不断采用节能技术，降低工程消耗，满足实际生产的基本要求。的为了减少建筑工程施工对水资源的依赖，施工单位要整合自身施工技术，明确实际的施工技术标准，针对建筑项目的实际情况，分析工程建设周期，控制工程施工工期，满足节能降耗的基本要求。在建筑工程建设中，混凝土施工对水需求量很大，因此，施工单位要结合现场的施工技术工艺，不断采用预制混凝土，最大限度减少施工现场施工，在节约水资源的同时，保护好周围环境，提升建设的经济效益。在当前工程施工过程中，施工单位需要从工程建设的实际情况，最大限度减少水资源的利用，提升建筑土建工程的经济效益。
3.3加强施工质量管理
施工质量是施工单位的生命，为了有效控制施工质量，施单位要加强对施工技术人员的技能培训，不断更新传统的施工技术，提升施工人员的创新意识，不断攻克施工技术难题，为工程建设施工打下良好的基础。在施工现场，施工单位要派出专门的技术监督人员，全面做好施工的监督检查工作，提升施工技术人员的专业技术和质量控制意识，规范施工人员的基本行为，从根本的上保证工程施工质量，帮助施工单位创造更多精品工程。
3.4加强施工成本管理
为了进一步提升施工单位的经济效益，施工单位要建立完善的施工成本管理机制，提升施工人员的节约意识，不断整合各方面的施工资源，严格按照限额设计的要求，控制工程建设施工的成本投入。施工成本管理人员要根据实际的工程量，做好成本估算工作，制定完善的施工成本投入监督机制，结合具体的施工进度，做好施工阶段的成本控制，满足生产现代化的基本要求，提升施工成本管理水平，获得更多的经济效益。针对土建工程施工现场管理存在的问题，施工单位要结合实际情况，建立全面的管理机制，加强对整个施工流程的控制，不断提升施工技术水平，做好施工成本的管控，保证项目工程施工质量。
结束语：
综上所述，土建工程的项目管理涉及的东西方方面面，为了完成更好的项目，在土建过程中一定要在开展项目以前做好相关的工作，提前预算好时间和成本，保证工程质量的同时尽量减少施工成本上的输出，从而在建筑工程的施工中能够获得更高的经济效益。提高整体土建工程整体的管理水平，在市场上占据一定的位置。
参考文献：
[1]齐宝库，李长福．装配式建筑施工质量评估指标体系的建立与评估方法研究［J］．施工技术，2014，43（15）：20-24．
[2]王飞．对现代土木工程施工质量控制的探讨［J］．赤峰学院学报（自然科学版），2015，31（3）：63-65．
[3]苏扬帆．对土建工程施工技术质量控制的探讨［J］．城市建设理论研究（电子版），2018（11）：119-120．
论文作者:谢栋
论文发表刊物:《防护工程》2019年第6期
论文发表时间:2019/6/25
标签：土建论文; 人员论文; 成本论文; 施工单位论文; 工程论文; 设备论文; 施工质量论文; 《防护工程》2019年第6期论文;