摘要：随着现代建筑工艺的快速发展，建筑工程领域对施工技术水平提出了更高的要求。其中，工程技术创新是推动建筑工程企业健康发展的主要力量，也是提高企业竞争力的主要途径。然而，由于受到管理理念、管理模式以及人力资源等多种因素的影响，导致目前我国建筑工程的施工管理及技术创新应用依然存在诸多问题有待解决，需要进行重点解决。
关键词：土木工程；建筑施工；管理模式
引言
在我国建筑工程规模的持续扩大下，其施工管理内容也越来越多、越来越复杂，不仅包括统计施工中所需的人员及材料，同时还包括施工计划的设计与实施等多个方面，但传统的粗放式建筑工程施工管理模式显然已经无法有效满足房地产开发企业对建筑工程施工管理的多样化需求。因此本文将通过重点探究建筑工程施工管理模式创新，希望能够为落实建筑工程施工管理工作，提高工程施工管理水平、实现房产开发企业可持续发展指明方向。
1建筑工程施工管理及创新技术的应用现状
1.1建筑施工的成本控制较难
由于目前建筑施工中对人员的管理模式存在缺陷，员工施工过程中可能会出现随意施工的现象，造成施工质量不达标情况发生，这严重影响施工的进度，延长施工工期，同时造成重复施工的资源浪费，加大了企业的成本支出，也不符合精细化管理模式的要求。同时建筑施工对选材要符合建筑质量要求，施工建筑需要的材料复杂且多样，精细化管理不到位可能使某些居心不良的员工在施工的各个环节偷工减料、以次充好、谎报预算，以此牟取私利。成本控制上管理漏洞的出现会造成企业资金运转的不流畅，影响企业的发展，只有将各项责任落到实处，责任分工清晰，才能减少施工中存在的问题，保障精细化管理的效果。
1.2部分施工人员的施工水平较低，流动性较强
建筑施工队伍的薪酬较低，导致所吸纳部分施工人员的专业程度不足，施工水平较低，无法满足现代化施工需要。同时企业为减小人员管理经费，再加上建筑工人具有流动性较强的特点，企业往往在需要施工队伍时才临时寻找人员，缺乏对其的统一调度和培训机制，难以对其进行有效的人力资源整合利用。所以为提升施工团队的专业度，以更优质的服务满足顾客需求，也为企业节省人力管理成本，企业需要创新现有人员聘用管理模式，化繁为简，充分发挥人才作用来把握建筑工程施工走向，通过专业化创新模式将精细化管理落到实处。
2土木工程建筑施工管理模式创新应用要点
2.1强化管理人员的管理及创新理念
社会效益和经济效益的最大化是建筑工程企业健康发展过程中的目标，只有实现对管理人员管理及创新理念的强化，才能为提高工程的施工管理及创新技术应用水平产生积极的影响。一方面，企业管理者应加强对国内外现代化管理理念的学习，通过对其他建筑工程施工管理体系的借鉴和分析，结合工程企业的实际管理情况，制定具有针对性的工程管理体系改革方案。另一方面，培养建筑工程企业员工树立创新理念，尤其是工程技术人员，应积极鼓励技术人员实现对现有施工技术的全面创新和改革。
2.2组织结构创新
土木工程建筑施工管理模式创新的过程中，组织街二狗创新是整个模式创新的核心，在实际进行的过程中，土木工程项目交接需要签订具体的合同，而围绕合同对项目进行管理，在项目经理部产生的基础上，严格按照合同中的规定实施具体哈的管理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆而项目部的存在虽然能够为土木工程建筑施工发挥有效的管理作用，但是整体上而言，项目管理部无法与企业的利益紧紧结合在一起，且企业对于项目部经理具有管理责任，必须在有效制约的层面上，施工企业和施工项目部在协调配合的基础上，对多个项目进行施工管理，有效协调施工单位、企业、项目部和职工之间的利益管理，强化合同签订履约、市场跟踪等方面，优化项目管理组织结构。
2.3创新施工技术
作为创新建筑工程施工管理模式的一大重点内容，创新施工管理技术在很大程度上直接影响着施工管理的好坏乃至整个房地产开发企业的发展。因此本文认为，企业需要积极大力培养和引进高精尖技术人才，对企业现有资源进行优化配置，集中力量创新建筑工程施工管理技术。与此同时，其也需要从构建完善的建筑工程智能化施工管理系统入手，通过利用计算机、云计算等在内的各种现代信息技术和网络媒体技术，搭建起一个可以实现信息高效共享传输、运作效率极高且操作便捷的管理系统平台。如可以通过在建筑工程施工现场各位置安装智能传感器、信息采集装置等，利用局域网将其统一连接至信息管理平台，使得此类装置所采集得到的数据信息以及拍摄的现场施工管理画面能够第一时间传输至平台当中，由平台中自带的分析功能或运用其他专业数据处理软件，对获取的各项关键信息参数进行深入分析，并将其与规定标准值进行逐一核对，以此有效帮助工作人员随时随地了解当前的建筑工程施工管理情况。一旦出现实际数值与预期值误差过大等情况，平台将自动通过短信、微信等方式将警报信息传输给相关管理人员提醒其注意。而在建筑工程施工管理过程中出现的各种文件、信息参数等则将由平台自动进行分类整理，并妥善存储在平台数据库当中，用以为后续的竣工结算等工作提供重要依据。
2.4创新管理机制
通过积极对建筑工程施工管理机制进行有效创新，不仅可以顺利完成创新建筑工程施工管理模式这一工作，同时也有助于增强企业核心竞争力，扩大其核心竞争优势。在此过程中，企业首先需要重视人员激励，建立健全奖惩机制，在大力鼓励员工参与到建筑工程施工管理模式创新的同时，对其中提出有效创新理念、成功研发出全新创新管理技术或是取得其他突出成就的优秀员工予以相应奖励，包括给予奖金、将员工树立成学习模范等等。而对于施工管理中存在操作不规范、安全意识不足等问题的人员，也需要对其予以相应的惩处，以此有效约束施工管理人员的言行，使其能够切实遵循国家相关标准要求规范完成施工管理工作。另外，房地产企业也需要主动构建起风险防范机制，其可以通过结合以往在建筑工程施工管理方面的案例以及经验，采用大数据技术等对其进行深入分析，总结出建筑工程施工管理中常见的风险，并以此为基础制定出相应的风险应对策略，进而最大程度地保障施工安全，达到提高施工管理水平的目的。
2.5培养优秀的创新技术人才
首先，制定人才培养规划，根据工程企业员工的发展定位不同，为不同的施工人员、技术人员以及管理人员制定不同的人才发展目标，并针对个体人才的培养进行发展测评和分析，为其制定具有针对性的成长路径；其次，建设人才培养体系，明确人才培养的相关管理制度及具体流程，积极构建企业知识管理体系，并实施对人才培养的价值评估体系，提高人才的工作积极性；最后，落实人才培养计划，确保多种人才培养模式的综合开展，并实现讲师与课程资源的综合建设，具体培养方案。
结束语
综上所述，建筑工程是我国的基础工程产业，通过本文对建筑工程施工管理及创新技术的应用研究，发现只有通过采取合理有效的管理及创新方法，才能充分提高建筑工程企业的施工管理水平，并实现创新技术在施工过程中的有效应用，为提高工程质量产生积极的影响，推动我国城市化进程的快速发展。
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论文作者:夏丽佳
论文发表刊物:《防护工程》2019年第2期
论文发表时间:2019/5/6
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