摘要：为保证配网系统的安全稳定运行，需要确保基建工程的施工质量也能够得以保障，所以工程施工中需要开展相应的质量管理工作，以防止出现严重的问题，及时消除当前存在的问题。基于对当前工程质量管理体系存在问题的研究，本文提出了针对这些问题的解决方法，以确保基建工程的施工质量能够得以保障。
关键词：配网系统；基建工程；质量管理措施
引言
配网工程的基建项目包括对于地下基础项目的建设、地上建筑的施工以及相关线缆的架设等，所有这些内容都需要确保其处于安全稳定的状态，并且要在规定的工作周期内最大限度降低故障的发生几率。在目前在工程管理中存在一定问题，导致实际的施工质量和相关要求不符。
一、配网基建工程质量管理工作的常见问题
（一）管理组织问题
管理组织问题表现为综合性的管理体系问题，其中含有工作人员的管理小组、相关工作项目的监管体系以及施工设施等，所有这些项目都要发挥应有作用才能够让最终的施工项目符合质量要求。比如对于人员组织来说，要求建成监管人员、施工人员的素质监督体系，通过各类信息的上传以及管理制度等完成工作。
对于所有工程项目，需要配置监理人员，要在所有人员工作素质符合要求的情况下，才让其操作硬软件设施，并且让管理系统保持稳定的运行状态，当前存在的问题在于，一些工作人员玩忽职守，或者由于规章制度的建设不全面导致其对目前的工作问题了解水平不足，自然大幅降低了这一系统的最终运行安全性。
（二）管理思想问题
管理思想问题首先为要在确保地面基础建筑能够符合全部要求的情况下，才能够更好地完成地上部分的安装和施工工作，但是目前存在的问题在于，一些电力单位认为地上工作系统的需要投入精力更多，而忽视了地下以及地面建筑的强度，导致的后果为虽然线缆的架设水平较高，但是由于地面和地下基建强度不足，其无法实现对于各类限量的有效存托，在风力以及降水的作用下，容易导致塔架的弯折以及垮塌事故。
（三）管理人员问题
管理人员的类型有多种，包括对于信息化系统的运维检测小组、现场的管理人员和监理人员等，这类人员都需要明确自身的权限和职责，并且对基建工程项目的具体施工方式深入了解，才能够找到当前一线施工人员作业中的违规问题。
目前管理人员的问题在于，一方面对于各类图纸的审查力度不足，导致其需要明确的权限内容和实际需要明确的工作内容之间有所差异。另一方面企业在发现问题后由于一些主观和客观因素的存在，导致未能及时将信息上传，导致施工单位遗留了安全隐患。
（四）管理设备问题
管理设备包括对于各类信息的现场记录设备、施工人员的评价设施以及相应的数据处理和分析系统等，所有这些设备都可纳入到最终的基建设施中，此外原有的施工机械、安全保障机械等在共同完美作用下，才能够保证基建工程的质量符合各项规定的要求。
目前的问题在于，施工单位只注重对于各类机械设备的管理而对于各类自动化系统的设备管理水平严重不足，从作用效果上来看，这一现象会降低监管人员对于信息的录入质量和录入精度，导致企业中的信息化系统形同虚设，无法及时找到当前工作中的问题。
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二、配网基建工程质量管理存在问题的解决措施
（一）管理组织构造
管理组织的构造方式为加强对于各类工作人员的管理水平，并且要让其全面深度履行职责，并明确当前工作中存在的问题，将这些问题提交给相应的信息化系统和人力管理体系，这一工作形式才能发挥人力管理部门的作用。
另外人力部门要和施工管理部门深度融合，其中人力管理部门工作的主要内容为对施工单位中的管理层人员以及该工程的项目负责人进行全面深度的考核。南方电网公司目前已经开始推动管理部门的融合制度，从而让企业文化和党建工作带动企业基建工程质量的提高。在基建工程质量管理中，建成的基建设计制度、各项施工要求以及竣工验收工作需求全面分析，并且把所有的管理制度都融入到了企业的日常运行和发展过程，并把所有的数据输入到了信息化管理系统中，以此为标准分析实际的工程施工质量。
（二）管理思想改革
管理思想的改革过程中要让现场监管人员以及投入的监理人员能够履行职责，了解该工程项目的施工质量，并明确对生活以及当地经济发展方面带来的影响，以提高其使命感和自豪感。比如对于南方电网公司来说，其在运行和发展中已经开始以技术研发为核心，要求整个基建工程中要能够实现对这一系统的详细研究，在此基础让实际的管理水平和施工质量大幅提高。此外由于建成精益化管理系统，要求从设计到竣工验收中的所有工作内容输入信息化管理系统。例如基建材料的使用量、基建工程的实际施工水平、各类管理票据的完善程度等。
（三）管理人员提升
管理人员由于可以从根本上提高该项工作的实施质量，所以需要让其的素质获得全面性的提高，具体的提高方法为，施工单位方面建成针对管理人员的专项培养体系，比如建成网络学习平台以及线下考核制度等，由这两个系统自动记录这类人员的实际从业素质以及当前取得的学习成果。比如在南方电网公司来说，当前已经开始通过对相关工作制度和工作项目的完善，让这一系统的运行水平获得提高。建成的工作项目包括工作人员的素质提高激励制度、人力资源的管理制度、绩效管理制度等，同时也建成了线上和线上学习系统。人事管理制度的工作目的是总结和分析基建系统管理人员的素质，以及时找到和规避基建工程的施工问题。形成的新型制度让所有管理人员的素质大幅提高，最终发现基建水平大幅提高。
（四）管理设备升级
管理设备的升级表现为对于自动化系统的升级以及相关管理制度的升级等，对自动化系统的升级过程，采用的形式为依照对于建成的规章制度，让所有现场监管人员以及监理人员持有数据的移动记录设施，并对当前的施工参数进行记录和回传，当发现某参数与实际的施工参数不符时，则信息化系统自主将信息提交给监管人员，由其找到目前施工过程中存在的问题，并提出针对这一问题的解决方法。而对于传统的施工设备来说，需要合理配置其入场的时间，并且各类备用件要存储在专业仓库中，在后续的工作状态下，防止这类设备在自然环境的作用下出现损坏问题，以确保各类设施的正常运行。
三、结语
综上所述，配网基建工程施工管理中的问题包括管理流程问题、管理组织问题以及管理设备问题，都会对最终的基建工程造成严重的质量方面影响。为解决这类问题，可通过建成相应的管理制度、提高现场管理人员素质、落实新型的工作制度的方式，提高对于所有项目的管理水平，并在此基础上建成新的学习管理体系，让所有人员能够主动或被动提高个人素质。
参考文献：
[1]张英凯.配网基建工程施工质量管理优化分析[J].科技风，2019（13）：171.
[2]袁伟，张莉丽.提高电力系统配网基建工程项目质量管理优化策略[J].山东工业技术，2019（04）：201-202.
论文作者:龚正
论文发表刊物:《电力设备》2019年第16期
论文发表时间:2019/12/9
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