摘要：目前施工企业在工过程中由于初械设备管理存在问题，造成施工工程出现了质量问题，直接影响了正常施工进度及企业的经济效益。本文就施工企业机械设备管理的现状，以机械设备安全管理及维护管理为着眼点，统观机械设备管理的工作内容，探讨新时期下施工企业机械设备管理对策。
关键词：建筑工程；机械设备管理；现状；对策
在工程施工过程中，工程机械设备的状况对施工进度和施工质量都有着重要的影响，同时由于施工机械成本占工程成本的比重较大，施工机械设备管理的效果直接影响施工质量、进度及施工企业的经济效益，因此施工企业的机械设备管理至关重要。在新经济发展形势下，建筑企业如何通过有效的管理来提高机械设备的管理利用率、降低机械设备的投入成本、提高机械设备的使用效率和使用寿命已经成为企业领导层广泛关注的问题，科学、有效地维护好企业机械设备是降低企业生产成本、提高企业竞争力的重大举措。
一、建筑工程机械设备管理的重要意义
建筑机械设备管理逐渐受到企业的重视，对重要机械设备的有效管理，主要体现在：建筑工程施工工期、质量和安全的要求很高，一旦设备故障往往需要很长时间才能修复，这将严重影响工期，有效的机械设备管理是保证设备正常使用的重要手段。选拔高质量的人才，提高工程科学合理的工作流程的效率，从最基本的机械设备的维护与管理入手，检查机械设备部件发生故障，能够及时修正，最终达到降低维修成本的目标。有效的机械设备管理减少了施工过程中发生事故的机会，从而为施工提供了更安全的保障。此外，增加机械设备的管理，也可以减少对环境造成的污染。
二、建筑机械设备管理中出现的问题
（一）管理机制不健全
一般来说，施工机械的具体运用、管理和维护等关系到工程建设的整个过程，并且和建筑企业的组织管理息息相关。当前建筑企业对机械设备的管理重点分为了两个层次，首先是建筑企业对机械设备的管理，其次是工程项目部门对机械设备的管理。在建筑企业实际运作的过程中，两种机械设备管理层级之间并没有明显的界限，这种情况在小型工程的施工中影响不明显，但是只要是大型的工程项目，十分混乱的管理方式仍然会对整个管理结构和管理体系产生影响，甚至会影响到整体的经济效益和社会效益。
（二）机械设备维修体制传统落后
伴随着科学技术的应用与发展，机械设备的科技含量有所提升，但是还有部分企业的维修技术仍然停留于相对传统的阶段，未形成相对完善的管理办法。经过构建系统的维修体制，使得建筑企业逐渐的走向正规化的道路，虽然某些单位已经在人力资源管理和财务管理等方面具备了成熟的体制，但是为机械设备的维修方面尚不成熟，使得管理水平远远地落后于设备整体的技术需要。
（三）设备使用缺乏规范
机械设备故障率高，由于施工企业员工的流动性,和运营商的一部分机械设备使用知识学习不够，特别是短期员工因为训练时间短，技术质量低，工程机械的使用只注意操作不注意维护。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是在机械设备的过载操作或“疾病”操作的超负荷运行中，加快了机械设备的磨损和老化，这些“疾病”的机器一旦投入使用，就会在任何时候发生故障。
三、建筑工程机械设备的管理对策
（一）制定完善的规章制度，注重设备的全程管理
建筑工程机械设备管理并不是关注前期购买的过程中，最为重要的是了解后期的养护措施。机械设备从选型购置、安装调试等多个方面，需要相关的单位设立相应的规章制度。在前提购置设备的过程中，应该重视管理的细节问题，在技术经济论证的基础之上，选择相对先进且适用的设备，确保合理的装备。在施工的过程中，应该科学的组织机械化施工，完善相应的配置和机械结构，充分的发挥出机械设备的效能，稳步的提升使用的效率。
（二）及时更新设备维护技术，提升机械装备水平
铁路施工机械设备管理中应该积极的运用新技术和新方法，并且选择先进的技术组织措施和维修方式，提升修理的整体质量，缩短相应的工期，稳步的降低机械费用，适当的消除设备的质量问题和安全隐患，避免出现危险事故。有计划的更新并改造机械设备，从而提升企业整体的施工水平和能力，让装备发挥出良好的应用效能。
（三）严格执行定期保养工作，积极落实日常维护检查
机械设备运转到规定的时间，就必须按照规定的级别、项目和要求进行保养，必须强制进行，不允许拖延更不允许以各种理由推脱。许多施工单位和个人因为生产任务重、工期紧，一着急就取消了定期保养，从表面看好像抓得紧没有影响生产，可是给机械设备留下了许多隐患，得不偿失。这样容易对设备造成异常磨损，产生重大的机械事故隐患，同时造成设备修复费用巨大和修复时间长的严重问题，从长远来看反倒影响了施工生产的进度。日常维护和检查是操作人员每班工作的重要职责，是预防性的维护保养，必须坚持进行。其实就是作业前检查机油、液压油、冷却水等液位，不足的添加，观察各部位有无漏油、漏水现象，连接件有无松动现象，各部位加注润滑脂;工作中利用生产间隙再检查一遍，发现有异味、异响或工作仪表盘有报警现象及时停机排除，这样才能发现和预防故障，将各种不安全隐患消灭在萌芽状态。
结语
在企业机械设备使用的过程中我们要不断提高设备的维护能力，不断完善设备的管理制度，提高设备的管理水平，保证设备的使用效率，能够为企业带来更大的经济效益。建筑工程机械设备管理工作属于企业的重要支撑和基础。从长远的角度上分析，可以提升企业的实际效能，增加建筑企业的核心竞争力。建筑企业还需要积极地分析机械设备管理工作中存在的主要问题，探索出新颖的管理模式，在保证施工机械设备安全平稳运行的基础之上，推动建筑行业的持续发展。
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论文作者:王孝华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第14期
论文发表时间:2017/9/28
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