摘要：当前我国建筑工程市场都存在比较多的施工技术与现场施工管理问题，主要原因在于大多数工程都存在人力物力耗费巨大，工序繁杂等特点，为了能够在具体的施工作业过程中保证施工保质保量按时顺利进行，需要对建筑工程施工技术与现场施工管理进行科学合理地控制管理，以旨在为现代建筑提供更为可靠的理论应用要求与安全保障支持!文中对建筑工程施工技术及其现场施工管理的应对措施进行一些浅显的探讨分析，以便同行进行工作交流学习。
关键词：建筑工程、施工技术、现场施工、管理要点
1.建筑工程技术现场施工管理的重要性
1.1保障建筑工程项目质量
建筑工程建筑过程中的时候应该保持完整性，完整的工程质量管理体系可以有效促进建筑施工的顺利发展。用专业的话语来解释，即质量的保证体系可以促进建筑工程的施工工艺、质量和水平充分的规范化，有了这些条件，就相当于有了保障建筑工程项目的质量的约束[1]。与此同时，结合建筑工程技术现场施工管理中科学的施工方法和合理的施工条件才能保证工程质量。
1.2达到工程预期的目标
当一个建筑工程项目准备施工之前，针对工程上会出现的各种问题要设定预期目标。在这个目标设定的程序中，不仅要对工程项目施工的管理上加强注意，更重要的是要合理分配工程上的各种资源，通过这些方面的优化，才能极大程度地提高施工的进度和质量。
1.3提高施工企业的经济效益
对整个建筑工程全过程的施工环节及细节进行专业的技术管理，减少工程施工过程中由于技术等问题而造成的损失，有利于提高施工效率和经济效益。施工现场管理的重点工作之一就是管理控制建筑工程的资金，对材料的购买及其使用、施工进度等多方进行有效控制和管理，不断提高施工技术水平，有利于降低建筑工程的施工成本，从而促进建筑企业社会效益和经济效益的共同发展。
2.建筑工程现场施工管理的相关问题
2.1管理意识淡薄
管理意识代表着对管理工作的重视程度和积极性。虽然，近年来随着我国建筑业的发展，建筑企业对现场施工管理具有了更大的重视，然而总体来看，其现场施工管理意识仍旧比较淡薄，有的甚至管理只流于形式[2]。这主要是由于:①建筑企业未充分认识到建筑工程现场施工管理对工程施工质量的重要影响，而只认为只有提高施工技术才能够提高施工质量；②受传统思想价值观念的影响过深，将现场施工管理放在一个小太起眼的位置上，忽略了现场施工管理的作用。总而言之，没有较强的管理意识，是无法开展好现场施工管理工作的，更无法发挥出现场施工管理的真正效用。
2.2管理制度不完善
完善的管理制度是开展好建筑工程现场施工管理的前提和基础。只有在完善的管理制度的约束下，现场施工管理工作才能够有序开展；而若管理制度小完善，则会使现场施工管理工作无章可依。而对于我国大多数的建筑工程现场施工而言，都缺乏一套完善的管理制度，现行的制度不是照搬别人的，就是比较落后的，并不符合实际施工情况。同时，很多建筑企业还为了节约成本而一再削减现场施工管理费用，因此也就无法吸纳更多的管理人才，建筑企业只能够让一些非专业的工作人员来负责管理工作，其无论是管理知识还是管理水平都小能满足实际管理需求，管理制度形同虚设。
2.3管理手段落后
科学的管理手段是保障建筑工程现场施工管理效果的关键。若管理手段落后，则管理效果自然也会差强人意，无法充分发挥出现场施工管理的作用。但是，观我国建筑工程现场施工管理现状来看，其管理手段整体尚比较落后。很多建筑企业依旧只依靠传统的行政手段来进行现场施工管理，这早已无法满足现代建筑工程施工管理的需求[3]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆再者，管理方法的灵活性较差，科学性不足，且多为事后控制，无法将一些施工过程中出现的问题及时找出解决，就失去了现场施工管理的意义，也无法切实保障施工质量。
3.做好建筑工程施工现场管理的要点
3.1制定合理的现场施工组织计划
合理的施工组织计划是保障施工现场管理工作能够顺利进行的前提，因此，在建筑工程开始施工前，设计人员要做好施工现场调研工作，结合具体的调研结果，根据招投标内容来保证施工图纸设计的合理性，并进行地质勘测，完成现场施工组织的计划编制工作，确保计划书在工程实际建设中的作用能够充分发挥出来。同时，在编制计划书的过程中，应包括工程基本情况、各个环节的施工计划、施工进度等，并在其中明确施工重点。
3.2全面提升施工人员综合素质
建筑工程现场施工管理主要是对企业施工人员进行介理调度和有效管理，但若施工人员综介素质较差的话，则会导致管理问题发生，因此，企业在现场施工管理中应遵循“以人为本”的原则，定期组织安全教育培训工作，结合以往施工经验向施工人员阐明施工安全的重要性，条件允许的话，可在培训过程中播放相似工程中施工人员违反管理条例造成损失的录像，使施工人员较为自观的了解小遵守安全管理条例的危害，在一定程度上，可加强其对管理工作的理解。同时，在现场施工管理中还可以选拔高素质、高水平的施工人员作为小组长，将其领导能力充分展现出来，并对所有施工人员进行岗前考核，确保考核合格的人员才能上岗。
3.3确保施工监督机制规范化
由于建筑工程的施工周期较长、施工技术要求高、工程相对复杂，因此，为了保证工程施工的有序进行，应建立完善的施工监督机制。如在责任监管机制中，构建有效的施工管理体系，确保所有施工环节都有专业人员给以指导。若现场施工监督工作不到位，则极易发生重大安全事故，为了保证建筑质量，实现节省资源的目标，应在建立施工监督机制的同时加强机制规范化的融入，并将监督和管理结合起来，从而实现消除施工现场安全隐患的目的，保障工程施工的顺利进行。
3.4构建完善的奖罚机制与责任落实机制
施工人员不重视施工现场管理的主要原因在于认为是否发生事故和自身联系不大，多数施工人员认为只要做好自己的本职工作就可以了，即便针对工程质量问题提出了自己的建议或看法，最多只是得到一句口头表扬，对施工人员来说实际意义不大，从而大大打击了施工人员的工作积极性。针对这种情况，企业应构建完善的奖惩机制，将责任落实到实处，保证各个施工环节都有专人负责，对于遵守企业规定并发现安全隐患的人员应给子一定的精神和物质奖励，针对提出有效解决对策的人员可适当于以提拔，而对于小遵守规定的施工人员应采取相应的惩罚措施，并对其进行批评教育，使其意识到违反管理规定的危害性[4]。只有奖罚分明的工作才能充分调动工作人员的积极性和主动性，强化其责任意识，在保证施工进度的基础上，实现建筑施工质量的有效提高。
结束语
建筑施工技术及现场管理工作，对促进企业的持续发展具有重要意义，因此，应做好建筑工程施工技术改革及施工现场的管理工作，使其更好的满足当代建筑工程的需求，提高工程施工技术水平，对现场管理工作进行完善，从而促进企业经济效益的实现。
参考文献
[1]唐雷.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].福建质量管理,2016,(01):25-26.
[2]韦尚喜.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建材与装饰,2016,(14):172-173.[2017-08-08].
[3]徐建浩.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].科技创新与应用,2016,(18):242.[2017-08-08].
[4]吴覃雄.浅谈建筑工程施工技术及其现场施工管理的要点[J].建材与装饰,2016,(36):10-11.[2017-08-08].
论文作者:范吉祥
论文发表刊物:《基层建设》2017年第26期
论文发表时间:2017/12/13
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