郑州煤炭工业（集团）有限责任公司河南金苑置业有限公司 河南 郑州 450000
摘要：在新形势下，企业的财务管理问题不断涌现，将精细化管理运用到企业财务管理中，能够有效提高企业财务管理水平。精细化管理是企业在激烈的市场竞争中占有绝对优势的重要保障，基于此，本文对精细化管理的特征进行了分析，论述了企业实施精细化财务管理的重要性。
关键词：精细化财务管理；财务管理；作用
对于现代化企业来说，财务管理一直是一项核心工作，它不仅为企业的各项决策起到了指导作用，同时也为企业提高市场竞争力奠定了重要基础。精细化财务管理是在财务管理工作的基础上，结合企业自身的实际情况，将财务管理的各个环节进行细化和分解，并对工作流程进行规范化要求，在提高企业财务管理水平的同时，提高企业的经济效益，最终目的是为企业可持续发展提供动力。
一、精细化财务管理概述
所谓精细化管理，指的就是对每一个岗位和工作进行细致化的管理，并建立起与之配套的制度和流程，用以规范，在财务管理精细化不断完善的同时，逐渐将精细化管理拓展到企业的各个岗位和工作中，在有效的监督下，提高财务管理水平，完善服务职能，真正实现无死角的财务管理，将财务活动的内在价值充分挖掘出来，使之成为促进企业健康发展的重要力量。精细化财务管理的目标就是的完善四项基础建设：优化财务管理手段、确保营运资金顺畅流转，确保投资效益和降低融资成本。总结来说，精细化财务管理就是在企业财务管理中精益求精。
二、精细化财务管理特征
首先，精细化财务管理的一个重要特征就是“三个转变”，这也是精细化财务管理的核心。这“三个转变”分别为：实现财务管理工作职能向经营管理型转变, 实现工作领域向全方位动态管理、控制转变, 实现工作作风向服务型转变。之所以说上述“三个转变”是精细化财务管理的核心是因为，企业的任何一项经济活动都具备财务上的意义，而精细化财务管理的最终目的就是以“三个改变”为手段，提高企业的财务管理水平。
其次，精细化财务管理不仅能够改善目前的财务管理水平，同时有利于完善企业内部各项制度。如：监察制度，管理制度等，建立健全内部管理制度，对各个职位的职、责、权进行细化，逐渐由人治转向法治。
第三，精细化财务管理从字面上就可以看出，其侧重点在于对财务管理工作的内容进行细化，改善企业财务管理水平现状，引进先进的战略思想，对工作程序进行优化，与才额度管理和生产经营管理融合到一起，加强了各部门之间协作能力，为实现企业目标共同努力，提升了企业的软实力。
第四，精细化管理最终的目的就是提高企业的经济效益，在实践过程中，不断完善和深入，将企业内在的价值不断挖掘出来，为企业创造了一个效益奇迹，使得财务管理能够有效深入到企业内部的各个系统中。
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三、精细化财务管理在企业财务管理中的作用
首先，将精细化财务管理引入到财务管理中为其提供了准确的信息，为企业实现健康经营提供了保证。我们站在财务的角度对生产经营进行评价，在财务管理工作中，融合经营理念，对企业重点业务进行跟踪和了解，重点关注财务的变化情况，不设期限，将财务报告上交给企业领导，对财务报告中的各项数据进行分析，并将发现的问题及时向领导说明，同时能够将企业目前的运行情况体现出来，为企业领导制定下一步的战略目标提供了重要参考依据。有利于领导及时掌握目前企业的生产经营情况，从而及时调整计划，为企业的可持续发展指明了方向。
其次，精细化财务管理强化了企业的财务管理职能，财务领域进一步拓宽。随着我国社会经济的快速发展，近年来，我国企业的规模不断扩大，加之激烈的市场竞争，企业的生产环节不断增加，在对企业中各项流程和问题的处理方式，都要综合考虑企业的生产经营目标。作为企业的领导者，要对其进行深入研究，树立先进的精细化财务管理理念，充分意识到其综合性的管理职能。根据精细化财务管理的要义和内涵，使得财务部门的工作职能得到进一步强化，将法律管理引入进来，高度重视工商注册、合同等其它管理工作。通过有效手段，将风险降低到最小，并且提高风险的抵御能力，能够有效减少由于人为产生的失误和风险。
第三，预算管理主要是在成本的基础上开展的，将企业的利润目标和目前的市场价格融合起来，进行科学合理的分析，从而制定出适合企业自身实际情况的总成本规划，然后对各个部门的任务和职责进行细化和分解，建立份预算成本管理，加强对预算管理的监督和检查工作，对过程进行严格控制，一旦发现偏差，要及时纠正，公司的经营目标不再作为领导或者某个部门的目标，而是企业内部每一个员工的目标，将“大财务”战略引入进来，企业员工的责任心和使命感凝聚起来，在与管理制度的共同推动下，从而提高了企业的综合竞争力。
第四，将计算机网络技术引入到财务管理系统中，能够实现对财务管理工作情况和生产经营活动进行实时掌握和控制，计算机系统能够对财务风险做出及时准确的预警，当风险出现时，能够将风险损失降到最小，计算机财务管理代替了大部分的人为工作，降低了由于人为因素产生的信息错误，提高了数据的准确性，数据准确性的提高，为决策层进行决策提供了重要参考依据，有助于企业的决策更加科学和合理化。在市场经济条件下，企业领导高度重视精细化财务管理，精细化财务管理在企业的发展过程中有着不可替代的作用。财务管理模式并没有规定的范本，这主要是由企业的性质和企业实际情况决定的，因此，企业要根据自身的实际情况，采取有效方式，将精细化财务管理的作用充分发挥出来，促进企业更好更快实现生产目标，有效的精细化财务管理同时能够推动企业财务管理工作的进一步完善，势必会提高企业的风险预防和处理能力，进而提高企业的市场竞争力。
结语：
目前，市场经济体制改革已经进入到了关键阶段，大规模的企业改革，务必会暴露出企业财务管理的弊端，并且随着企业改革的不断深入，其问题也将更加突出，呈现多样化的特点，完善企业的财务管理制度，实施精细化财务管理，能有效解决财务管理问题，有助于决策者调整企业结构，明确投资目标，制定正确的发展战略，降低财务风险，提升企业的综合竞争力。
参考文献：
[1]赵凯宇.精细化财务管理在企业管理中的作用分析[J].中国科贸，2013（2）.
[2]姚湘宁.浅谈精细化财务管理在企业管理中的作用[J].经济视野，2014（5）.
论文作者:赵建
论文发表刊物:《文化研究》2015年9月
论文发表时间:2016/6/16
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