摘要：近年来随着我国城市化建设进程的不断推进，城市居民的出行需求也在呈现爆发式增长。面对日益增加的交通压力，我国大力发展城市轨道交通项目。在进行城市交通地铁项目建设的过程中，节约成本已经成为项目建设的关键环节，是地铁项目建设不可忽视的重要问题。本文从设计角度和施工角度对城市轨道地铁项目成本及合同管理进行分析。
关键词：城市轨道交通；地铁；合同管理；成本管理
引言
地铁项目的开展，不仅可以缓解城市的交通压力，还可以使城市轨道交通的发展空间得到进一步扩展，从而推动我国交通事业的稳定发展。地铁具有便捷、舒适和节能环保等多方面的优势，使其得到了社会的广泛关注，已经有越来越多的城市正在建设或筹建自己的地铁项目，也使得地铁项目的竞争也在不断加强。因此，相关企业为增强自身的市场竞争力，应该对地铁项目合同及成本管理进行深入的探究和完善，以实现对地铁项目建设投资的把控。
1在地铁项目设计过程中运用成本管理
随着我国社会经济的快速发展，地铁工程设计市场也得到了进一步的发展。现阶段，我国地铁工程市场已经进入了高速发展阶段，已经具备明显的规范性特征。在这一背景下，设计企业之间的竞争程度也在不断提升，质优价低、经济合理已经成为了设计方案的核心竞争力。地铁建设方对设计方的投资控制要求越来越高，在设计中执行“限额设计”原则，已经是各设计院的基本准则。
1.1建立和完善限额设计管理体系
地铁项目的建设成本与地铁设计方案之间存在着紧密的联系。因此，为了确保地铁工程项目的投资可控、成本优化，应该积极的建立并完善项目的“限额设计”制度，从而有效的提高设计方案的可行性和合理性。成本管理体系与参与设计方案的各个专业都存在着一定的联系，需要通过对限额设计制度以及相关管理办法的运用明确、落实每个专业和每个人员的责任，提高设计人员的工作积极性，充分发挥各个专业的优势，为实现地铁项目的投资控制目标奠定基础。
1.2设计阶段成本管理信息化
在项目成本管理的过程中，只依靠人来进行投资控制管理工作已经无法满足地铁项目设计的发展要求，无法满足地铁设计企业自身的发展需求，需要积极的运用信息化的成本管理，有利于地铁施工企业成本管理水平的进一步提高，进而达成控制投资的目标。
地铁设计中有着多方案、多专业、多接口的特点，每个专业的不同方案对整个项目的工程投资都会产生影响。对于设计企业，制定成本数据标准，形成一定的工程量指标和造价指标，并实现有效的管理和共享，有助于设计推进方案的设计；在地铁项目的设计阶段，实现造价管理与自动化分析，能及时反馈方案成本，有助于投资决策。
信息化的成本管理可以为地铁设计企业构建良好的数据交流平台，有利于设计总体对各个专业不同方案的统筹，根据各专业汇报和沟通可以对项目投资及时了解和分析，对方案和规划进行及时有效的调整和改善，进而能够对项目成本实现有效的掌握和控制。
1.3以技术创新促进成本管理
现阶段，已经有越来越多的建设方和设计方认识到技术创新对成本管理的重要作用和价值。因此，地铁设计企业应该积极的进行技术创新，针对地铁建设项目的特点和业主要求，并结合实际地铁项目的现场情况进行具有综合性、科学性及适用性的设计，实现对投资控制有效把握。在此基础上，还可以将新的施工技术、材料以及节能技术等有效的运用到地铁施工方案设计中，以增强地铁项目的创新性，满足地铁施工发展需求，在依靠技术创新提高地铁项目施工效率的同时，实现企业在设计过程中对成本管理水平的进一步提高。
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1.4多方案比较应重视成本对比
设计方案的比选工作，主要是依据业主方所提出的设计需求，进行技术可行性和经济高效性的综合评比。但在实际的多方案评比过程中，评比人员多是设计人员，对经济方面的评选并不重视，仅仅考量到施工成本，而非全盘的建设成本，更无法考量日后的运营收益，这种做法对项目的投资控制是不利的。因此，面对此种现状，设计单位在进行多方案比选时，应重视成本对比，将房屋拆迁费用、征地费用、管线迁移费用、交通疏解费用、工期延期费用等隐性成本全盘考虑。
2注重对招标文件及合同内容的研究
在城市轨道设备的完善过程中，施工企业自签订承包合同到施工项目竣工结算之前，工程项目的施工都是采用固定单价合同和工程量清单计价法的方式来进行。固定单价合同和工程量清单计价法指的是甲乙双方签订包含了费用以及风险两方面的条约，通常情况下在规定范围内综合单价是不会出现变动的，但是因为工程进度的不同会对工程数量的结算产生一定影响。而实际的具体计价方式主要以工程量清单计价法为主，在一般情况下，是采用按月支付进度款的方式来进行工程计算。因为采用工程量清单计价法和按月支付进度款的支付方式，对施工方存在着具体的要求，自施工企业签约之时起，应该严格落实对设计图纸、工程清单以及合约的探究和了解，并且需要对现场施工的勘察工作进行有效的加强，在工程施工开展之前做好充分的准备工作，拟定详尽的施工计划，对自身的施工方案进行调整和完善。而施工企业为了做好整个阶段的成本管理工作，在保证施工质量的基础上实现对施工成本的有效控制，自取得施工设计图纸、工程清单量之时起，项目施工的相关负责人需要根据设计图纸以及工程清单量进行详细的对比和分析，促使施工企业对整个施工项目中存在的项目成本和施工方面进行详细的了解和认识，进而及时有效的对其中存在的问题制定出具有科学性、适宜性与合理性的解决方案。因此，对合同及相关文件进行深入的分析和探究存在着必然要求，所以施工企业在取得合约之后需要注重对合同的对比与分析，避免在施工过程中出现其它的问题和分歧，进而推动地铁项目施工的顺利进行。
对签订和合同内容进行深入的研究需要建立在对合同具体内容拥有全面系统了解的基础上来实现，需要对合同中的施工进度结算方法和付款方式等方面的内容投入必要的重视，应该对这些内容进行系统的归纳、整理，在对相关内容进行汇总后上交于上级负责人，并对上级负责人进行汇报工作。合同管理人员在收集到这些资料后应该对相关于成本管理的条款进行适当的调整和修改，通过对相关手段的应用形成具体的书面记录。同时，在采用固定单价的情况下，应该对招标文件中相关于项目工程计价等方面的内容进行详细的了解和分析。为了避免项目中的相关单位在竣工结算时出现分歧的状况。通常情况下，应该对合同或者招标文件中各个项目进度的工程量清单方面进行详细的描述，并且要确保描述内容包含了所有施工项目虽设计的任务内容。这对项目结算和成本管理的有效进行存在着重要的作用，有利于促进商业洽谈和事项变更的有效进行。
结语
总而言之，在城市轨道设备的完善过程中，施工企业自签订承包合同以后，施工项目竣工结算之前，工程项目的施工是采用项目固定单价和工程量清单计价的方式来进行。因此，为了更好的节约项目成本，提高工程项目质量，参建单位应该加强对合同以及成本管理的探究力度，对管理理念进行创新和改进，并且需要对施工管理策略进行不断的完善，进而实现对地铁工程项目经济效益的有效提高。
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论文作者:张欣欣
论文发表刊物:《基层建设》2018年第35期
论文发表时间:2019/1/3
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