摘要：国家在不断的进步发展，经济得到了富足。随之而带来了我国各项工程不断增加，建筑业也如雨后春笋一样纷纷而起。作为与民生息息相关的工程，房屋建筑工程的质量、安全成为人们广泛关注的问题。在整个建筑工程施工过程中，进行质量管理尤为关键。因为建筑工程涉及到的内容较多，范围较广，所以管理过程中存在一定的难度。为了保证建筑工程质量的有效提升，建筑施工企业必须要认识到质量管理的重要性，及时发现其中存在的问题，并采取有效措施予以解决，为建筑企业的不断发展提供保障，最终促进我国建筑行业又好又快的发展与进步。
关键词：建筑工程管理；质量管理；方法探讨
前言：建筑工程的质量和人民财产的安全息息相关。只有增强建筑工程的质量水平，才能够提高我国的经济增长。虽然当前我国的建筑行业发展比较迅速，但还存在着大量的问题，这些问题必须要得到有效的解决，否则将与发达国家之间的差距越来越大，所以，对建筑工程的质量进行管理和控制，是非常有必要的。为了提高人们对建筑工程的质量意识，而对建筑工程的管理和控制进行研究，实现对建筑工程的质量管理和控制，将对国家以及企业带来很大的好处。
一、建筑工程质量管理的意义
在我国经济水平不断提高的背景下，经济发展的过程中很大的推动力都来自与建筑行业的蓬勃发展，建筑行业的壁垒比较低，越来越多的企业逐渐加入到了建筑行业的队伍中，在这样竞争激烈的行业状况下，建筑工程的质量达标成为了建筑企业能长久立足于行业中的重要前提。建筑工程的质量不仅关系着国家的发展，还关系着广大人民群众的生命和财产安全。建筑工程质量管理的意义主要在于以下三个方面：第一，将建筑工程的整体质量把控作为质量管理的着手点，对施工过程的各个环节的质量进行重点管理，这样从整体到细节的质量管理方法不仅能在很大的程度上保证建筑物的质量，还能保障建筑企业得到更加长久的发展。第二，建筑工程的质量与建筑企业的管理水平之间存在着非常大的联系，只有找到建筑工程在质量过程中存在的问题并有针对性加以解决才能使质量管理的水平得到提高，对于建筑企业的发展有很大的帮助。第三，建筑工程的质量安全是建筑企业长久发展的前提，只有保证建筑物的质量安全才能为建筑企业赢得更多的市场份额和行业口碑，从而使建筑企业长久立足于建筑行业中。
二、建筑施工工程质量管理存在的问题
2.1建筑工程质量管理意识淡薄
当前建筑工程建设规模不断扩大，工程数量日益增长，通过开展工程质量管理工作能够有效推动建筑行业的快速、稳定发展。然而，就目前情况来看，建筑工程质量管理工作存在着不少问题，其中较为突出的就是质量管理意识淡薄。在进行工程建设的过程中，更多的重视施工环节，忽视了质量管理工作的有效开展。甚至认为只要施工水平较高，就能有效保证工程建设质量，这种想法是错误的。另外，还有部分建筑施工企业在开展质量管理工作的时候，只注重理论指导，却不付诸行动，这样无疑会导致质量管理工作出现漏洞，进而很难达到理想的管理效果。
2.2工程管理模式粗放
当前我国建筑工程事业有了很大提升，建筑规模逐渐扩大，且数量随之增多。但在实际施工中，建筑施工企业资源受到一定的限制，对于一些较大工程项目的承接中，主要采用分包工程管理的方式，该模式在成本、资源整合方面有着一定的优点，但也存在着一些缺点，比如，工程管理不明确、不清晰的责任等，极大的影响的了工程的整体质量。根据实际调查得知，在施工过程中，分包工程管理相关的规范标准、规章制度等遭到人为的淡化。分包单位为了获得良好的经济效益，不严格进行工程的监管，极大的影响了施工项目的整体质量。
2.3工程质量管理人才技术水平较低
由于建筑行业的迅速崛起，我国建筑工程逐步向高层以及超高层方向发展，建筑越来越高，与此同时，质量问题也越来越多，给人们的日常生活造成严重的威胁。面对这种现状，建筑工程质量管理人员的技术水平显得尤为重要。然而，就当前情况来看，大多数的建筑施工企业的管理人员技术水平达不到要求，综合素质较为低下，在实际施工过程中，不能科学合理的解决存在的一系列质量问题，给建筑工程质量管理工作的有效进行造成阻碍作用。
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2.4工程监督监管不力
监督监管制度与体系对保证建筑工程的质量有着良好的效果，尤其对建筑施工企业来说，其最主要的目标是取得良好的经济效益，虽然企业在施工中都将质量放在首位，但其并没有将这种内在自发监管落实到位。因此，政府与相关行业管理部门应当认真履行自身的工作职责，针对其中存在的问题进行分析，并采取有效的方法解决，为保证建筑工程质量奠定良好基础。另外，不完善的建筑工程项目监督与监管体系，导致政府及相关部门没有认真履行工作职责，对建设工程管理与施工质量缺乏管控，严重影响了施工的整体质量。
三、建筑工程管理中的质量管理方法
3.1完善质量管理的机制
建筑工程的质量管理内容非常繁琐，如果要有保证的质量和有序的管理工作，并且要能提高建筑企业在市场中自身的竞争力，所以建筑企业在其市场中的质量管理的机制需要不间断地完善。可以通过对有关规章制度的制定，并且能对管理的人员有一定约束作用，也使得建筑工程实施及其质量管理的进行可以有法律的依据，全面落实各项质量机制的管理。个人各项责任的落实和管理责任制的制定，但凡有问题可以精确的找到相关的责任人，立即有效的采取解决措施。此外应该有奖惩制度的建立，给以优秀人员物质或精神上的奖励，这样使其管理人员的工作积极性得以提高，一心一意地把精力全部投放到建筑工程的质量管理工作中。
3.2加强质量管理的监督力度
为了确保顺利进行建筑工程的质量及管理工作，必须加大质量的监督力度，落实下去需要达到下面几点要求:一是政府方面的调控，加强关于政府力度的监督，全面发挥政府单位各个职能岗位，全面监督检查关于建筑工程的质量方面的问题，以便于避免建筑工程的质量问题出现；二是着手建筑企业的本身。在质量的监督管理进行时，企业本身要有健全的质量监管方法，并能第一时间发掘在监管过程里的各项质量问题，且采纳有效的改正措施。只有注重了各项细节问题，才可以把问题降到最低标准。总而言之，只有加强了建筑施工质量的管理力度，并且结合了有效科学的质量措施管理，才会推动建筑质量的管理目标很快实现。
3.3对质量管理的观念进行创新和提升
随着现代社会的飞速发展和进步，从而也促使中国建筑业水平得到迅猛提高。在这种情况之下，我们对建筑施工进行质量管理时，需要有新的质量理念的管理，并且要和企业实际情况的创新相结合，顺应社会潮流的发展，从而使建筑工程项目的完工能够保证。综和分析，想要使建筑工程质量管理得到提升和创新，那么必须落实几点:首先，质量管理人才是关键，在招聘质量管理人才时，可以择优聘用。之后，工作人员的培训必须加大力度，这样才能促使人员有不断创新的管理理念。对于工程质量管理的技术，要求在不断的提高和更新，那么施工管理人员就需要有专业的培训，且聘请权威专家，使其管理人员的知识结构和技术能力得到提升，质量水平的管理也能相应提高。
3.4加强工程项目管理的信息建设
项目管理信息化管理模式主要是服务大型建筑项目。现阶段，因大型项目管理过程非常复杂，同时其相关操作流程以及施工企业复杂程度也很高，管理起来非常的困难。为了使整个工程在质量管理的各个环节精确的实施，必须建立健全信息化质量管理的平台。只有这样才可以保证在借助信息建设管理平台的基础上，单位之间不但能够实现资源的共享以及传递，同时又可以进一步提升管理的效率。
小结：建筑工程质量管理与质量控制对于整个建筑工程而言是十分重要的，但这项工作还存在许多的不足。因此这就须要建筑单位对工程的质量管理进行全面且系统的认识，充份了解质量管理为工程建设所带来的好处。只有这样才能更好地针对施工中出现的问题，为建筑工程制定相应的控制工程质量的措施，提高施工效率，进而实现该建筑工程对本企业的经济效益和对整个社会的社会效益。
参考文献：
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[3]王辉照.建筑工程管理中的质量控制要点初探[J].河南建材,2016,05:52-53.
论文作者:李葵花,
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第08期
论文发表时间:2019/7/15
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