中国家电工业发展的现状及其对策，本文主要内容关键词为：工业发展论文,中国家电论文,对策论文,现状论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、国产家电的发展现状
以彩电、空调器、电冰箱、微波炉和洗衣机为支柱的我国家电工业，顶着“国内市场国际化，国际竞争国内化”的巨大压力，开拓进取、奋力拚搏，终于获得了突破性的进展和令人瞩目的成就。经过多年来的发展，涌现出美的、科龙、长虹、海尔、TCL、 春兰等一批具有相当规模和竞争实力的企业，开创了一批质量优良、性能可靠、功能齐全、价格合理和款式新颖的国货精品。据中国家用电器协会的统计数字表明：1996年国产彩电为2109万部，同比增长2.5%；空调器产量达到645.9万台，同比增长24.25%；电冰箱产量为928.22万台， 在与上年基本持平的情况下，下降了0.14%；冷冻箱产量为312.12万台，同比增长9.71%；洗衣机产量达到1068万台，同比增长13.13%；电风扇产量达到8171.41万台，同比下降8.27%；微波炉产量约300万台，成为继美国、 日本、韩国之后第四生产大国；排油烟机、吸尘器和电饭锅下降幅度较大，产量分别为264.15成台、138.97万台和1423.62万台， 下降幅度分别为30.38%、19.38%和11.48%。
在经济增长方式上，家电行业以实现“两个根本性转变”为突破口，已经从粗放型向集约型转变，特别是名牌产品生产企业加快了发展规模经济的步伐，利用品牌、融资等优势，形成了新的经济增长点，从单一产品发展到系列产品；由个别门类的电子企业发展到门类品种齐全的电子工业体系；全方位地开拓国内外市场，加速了家电工业上规模、大发展、出效益的进程。1996年就有20家企业销售额超过10亿元，这些企业集团的年销售总额达462亿元， 成为我国家电行业的支柱企业和参与国际竞争的主力军。
去年家电产品的生产中，电冰箱生产前6 位企业的产量已占到全国总产量的72.4%，洗衣机前6位企业的产量占到全国总产量的65.1%， 空调器前6位企业的产量占到全国总产量的68.1%。 国产名牌在洗衣机、电冰箱、空调器等家电行业占据主流，品牌竞争日益白炽化和垄断化。1996年洗衣机国内总销量为1000万台左右，其中国产名牌占了86%，荣事达、小天鹅、水仙、威力和海尔占垄断地位，总销量达600万台。 国产电冰箱已经占住了99%市场份额；国产彩电固守住了65.36 %的市场，标志着中国家电工业日益走向成熟。
在跨地区、跨部门的联合、及企业兼并、资产重组和定牌生产方面取得了重大进展。实施大公司、集团化战略已成为我国家电行业的主要趋势，深圳康佳北上，创建了“牡康”和“陕康”模式，广东科龙进军西南组建了成都科龙冰箱有限公司，北上东北成立了营口科龙冰箱有限公司，实现了资源优化组合、优势互补，使企业打破地方经济的束缚，改善了企业资本结构。
从开拓国际市来看，我国家电出口市场形成多元化格局。1996年仍继续保持良好的发展势头，出口创汇额为27.5亿美元，同比增长18.5%。在产品的出口构成方面，有了较大的改善和提高，已经从单一的产品输出转向外境投资建厂发展，TCL、海尔、小天鹅分别在香港、 印尼和马来西亚设立分公司或建立分厂。彩电、空调器、电冰箱、洗衣机和微波炉为龙头的家电产品出口依然是稳步增长，分别达到405.7万台、47.4万台、103.4万台、55.8万台和83.1万台，出口创汇分别为5.6 亿万美元、1.58亿万美元，7815万美元、5857万美元和6265万美元，其中彩电、空调器、电冰箱和洗衣机同比年增长率分别达到4.96%、18%、323 %和37.4%。总的来说，中国家电工业取得了长足的发展，但是、与世界跨国大公司相比，仍是势单力薄，差距较大。主要是缺乏规模经营、经济效益不理想；产品档次偏低、技术含量和产品质量都不高；低水平的重复投资建设，导致产品结构不合理，资源配置效率低下；技术开发能力弱，企业发展后劲不足等问题。对此，有待于我们认清形势，加大力度，奋起直追，迎头赶超。
二、面临的严峻挑战
继化妆品、饮料之后，尝到甜头的外国跨国公司已虎视忱忱地盯注了中国这个巨大的市场，把角逐的主战场转向了家电行业，外国家电名牌大举进军中国市场，或是合资、或是收购吞并，我国家电行业一个个名牌在消失，众多的外国货和洋牌子在鲸吞市场。
1994年美国惠而浦公司为了调查中国冰箱市场，花费近200 万美元，预测到2000年，我国冰箱年需求量平均达1400万台，与中国轻工总会预测到2000年年需求量平均达1350万台相差不多。可见，国外大公司是蓄谋已久、有备而来。从90年代初，日、美、韩等国家就开始瞄准中国公司在中国安营扎寨，他们逐步改变对中国的投资策略，从最初的产品和技术输出，发展成为资本和品牌的输出，以迎合中国改革和基础建设急需大量资金的心态，进行资金的大量输出，在中国合资建厂，树立其品牌形象。近期外资进入我国又有新动态，最明显的特点就是从合资参股发展为合资控股，大量收购我国家电企业已成为外商在华投资的热点。他们这样做的根本目的是：一方面在有形资产上取得支配权，获取更大的利润；另一方面在无形资产上，可以树立自己的牌子。如美国惠而浦公司收购北京的“雪花”，德国西门子收购了安徽“扬子”，韩国三星收购了苏州“香雪海”等。
从表面上看，合资可以学到外国的先进技术和科学管理，但就空调器、洗衣机、冰箱和微波炉来说，其实不然，与生机勃勃的被誉为“朝阳工业”的中国家电来比，这些东西在欧美发达国家因普及率高，早已不属高附加值的产品，是西方社会的“夕阳工业”。西方国家利用我国需要大量建设资金的心情及引进外资的优惠政策等有利条件，将雄厚的资金和成熟的技术投入中国，争先恐后抢占我国家电行业的制高点，企图借助自身的国际名牌优势，挤垮刚刚崛起的中国家电工业。
根据有关资料显示：南北两大冰箱厂——北京的雪花和广州的万宝，合资后既没给企业带来新的技术和产品，也没使企业走出低谷。
迅速崛起的中国家电工业，使冰箱、空调、洗衣机等产品供大于求的状况日益突出，导致日趋激化，许多企业面临着资金短缺，再加之洋名牌趁虚而入，在内外交困的形势下，合资就成为国内许多企业迫不得已采取的下策了。
从1996年家电行业在结构上出现的较大变化，可知随着一批合资企业陆续建成投产，使我国家电工业进入一个新的竞争高潮，呈现出国内竞争国际化局面，打破了国内企业一统天下的格局。仅1996年合资企业生产的空调器达160万台，占全国总产量的24.8%，抢占了35 %的市场份额。这些合资企业利用在资金、技术和品牌方面的优势，给我国家电行业带来的冲击，其竞争也更为严酷。在电冰箱、洗衣机行业，就目前的现状看，还是国内名牌一统天下的大局，然而不久的将来，战火必定燃起，不少企业已有兵临城下的感觉。
三、对策研究
策略之一：大力实施名牌战略，提高国产家电的品牌形象和国际地位。因为当今世界的较量，实质是名牌产品的竞争。为了保护中国的家电工业，实施名牌战略的关键是要创立名牌产品和驰名商标。因此企业必须根据自身的条件和特点，制定名牌战略，实施名牌工程，采取：“发展拳头产品，巩固名牌；扶持新兴产品，创造名牌；开发尖端产品，培育名牌”的战略方针，建立名牌产品启动资金，发挥名牌产品的辐射功能，壮大名牌实力，依靠名牌效应去扩大规模经济和拓展市场。众所周知：名牌是国家工业的精华和象征，代表着国家的经济实力。
策略之二：推行大公司战略，发展规模经济，增强综合实力。面对国际市场上的规模竞争日益激烈，企业进入市场的屏障愈来愈高，为了有效地参与市场竞争，势必要发展规模经济，走集团化之路。在组建大企业集团时，关键在于打破地区、部门界限，以名牌产品为拳头，骨干企业为龙头，结构调整为重点，市场导向为核心，高新技术为依托，资产重组为纽带，通过控股、兼并和联合等方式，优化生产要素配置，培育和营造一批实力较强、规模较大、效益较好，具有国内国际竞争能力的企业集团，形成规模经济发展优势，增强抗风浪的实力，实现从占领国内市场的“进口替代”目标转向“出口导向”的发展目标，进而达到国际化经营。
策略之三：依靠政府支持，发展名牌事业。各级政府和行业主管部门应认清形势，开阔思路，明确目标，确立我国家电“九五”发展大纲和2010年远景规划，立足高起点，按照“择优扶强”的原则，通过政策倾斜来扶持企业开创名牌产品。国家对列入争创名牌计划的企业，在技术改造、产品开发、资金贷款、资源配置和税收等方面给予必要的支持，创造一个良好的外部环境。此外还应结合有经济、法律、行政等综合手段，扶持、保护和发展中国家电名牌产品，使我国家电工业健康、有序、稳步地向前推进。
策略之四：按国际惯例办事，走国际化道路，加速与国际市场接轨的进程。树立大市场的观念，积极参与国际经济技术的交流合作，制定鼓励名牌产品出口的各项政策，赋予有条件的企业集团在产品出口、境外办厂、引进外资、外汇留成和使用、从业人员出国等方面更大的自主权。在条件成熟的情况下，鼓励企业利用世界产业结构重组的机会，将富余生产能力转移到东南亚等发展中国家，建立海外生产基地，产品销往当地或第三国家。这样一方面可以避开关税壁垒；另一方面可以降低产品销售费用，以提高产品在国际市场上的竞争力。
策略之五：提高技术创新能力，加大产品开发力度，促进家电产品的升级换代，增强企业驾驭现代市场的能力。企业必须加大自身科技投入，提高管理水平，积极推进ISO9000体系认证，从未来发展趋势看， 生产单一产品已不符合时代潮流，家电业正向一体化、高档化、系列化方向发展。大力发展“五高二低”产品已成为我国家电行业产品战略的突出重点，所谓“五高二低”产品是指高技术含量、高市场容量、高附加值、高创汇、高效益和低能耗、低物耗。
策略之六：加强舆论宣传力度，积极导入CI战略，塑造中国家电名牌形象。现代竞争的特点以从人过去的产品、质量和价格竞争，开始向全方位、立体式、多方面展开竞争和较量。必须在广告宣传上下功夫、花力气，重点突出企业品牌形象，提高家电行业国货精品在市场上的知名度和声誉。
策略之七：注重建立自己的营销网络和改进营销方式，以积极的姿态迎接国外跨国公司的挑战，不断提高国产家电的市场占有率。认真做好售后服务是现代企业参与竞争、赢得顾客的税利武器。
策略之八：重视对无形资产的利用，保证名牌产品的保值增值。