摘要：随着我国现代化建设不断推进，大量基建项目被投入建设。机电工程由于其科技含量高、施工难度大，对其项目质量控制困难性更高 。工程项目质量是工程项目的核心，其决定了整个工程建设的成败．因此。质量管理对机电工程项目施工至关重要，管理水平的高低不仅决 定了整个工程的质量水平，也影响到整个工程的经济效益。
关键词：建筑机电工程；安装施工；管理措施
前言：
我国的机电工程仍然处于发展和探索之中，其中存在着很多的问题，对于整个工程都有着重要的影响。在机电工程管理中，为了实现更高的 突破，就要不断鼓励企业自身的发展，提升机电工程施工的管理水平，提高施工人员的技术水平和职业道德修养，引入先进的信息化管理方 法进行管理，健全相关的法律法规，提供一个完善的施工管理保障制度，做到真正的促进我国机电工程管理水平的进步。
1 建筑工程机电设备安装现状及特点
1.1建筑工程中机电设备安装现状
我国建筑企业采用的是分包管理的模式，所以机电设备安装施工会受到分包商的施工质量影响形成小同的水准，难于管理。机电设备安装伴 随科技发展形成了全新的功能需求，而多功能的需求对机电系统的施工，提出了更高的质量要求和技术要求，促使安装施工进行变革。现代 建筑工程中
的机电安装施工专业化程度的小断提高，加大了机电设备系统设计的复杂性。这就要求机电安装工程必须在整体建筑工程施工过程中得 到足够的重视，从总包单位到分包商没有形成统一的思想认识，没有抓住源头去管理，所以出现了建筑工程机电安装只依赖分包商技术能力 和管理水平的失控现状，形势小容乐观。
1.2建筑工程中机电设备安装的重要特色
建筑工程中机电设备安装伴随新技术工艺，新材料设备的投入而显得高端专业，可这些技术的提升也促使了安装施工复杂程度的提升， 且涉及的专业也越来越广泛。这就要求其具备自身特色。机电工程项目施工具有小独立性，多专业、多渠道、多工种的配合施工，全面协调 是一大特色。因此，协调配合施工小仅仅能够加速缩短工期，确保施工质量、满足设计需要，更能够体现出建筑工程机电设备安装的客观规 律，提供给项目安全保障。
建筑机电工程中安装施工管理存在管理小严、落实小清和督管小利的现状。根据建筑机电工程中安装施工管理的特点来看，管理的环节 也众多，且互为带动和影响。因为机电工程安装工程技术水平的提高，管理标准和管理制度小得小相应做出合理、全面的调整，增加了管理 的工作量和难度。
2 机电工程管理中遇到的问题
2.1机电工程总体管理水平不高、工程设计落后
我国机电工程在施工中的管理水平总的来说不是太好，多数的机电施工工程都是由一些小型的包工头承接，所以在施工技术和质量方面都不 能得到保障。并且施工单位只是将工程发包出去，然后后期在进行验收工作，并不参与施工的管理工作，也不重视机电施工的安全和工程质 量；还有就是当今世界是信息化的世界，建筑行业已经越来越趋向于信息化，某些建筑企业仍然止步于过去的管理方式中，获取建筑信息的 渠道有限，即使能够得到一些信息但是往往处理不当，分类不适，最后不仅满足不了市场需求，甚至使得机电工程施工量多于其他企业，工 程成本也相应的增加，面临被淘汰的危机；工程造价的高低还和工程设计的优劣有着很大的关系。工程施工材料和设备一旦选择不当可能就 会使得一开始的工程造价方案受到影响，进而影响整个工程的顺利进行。
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2.2管理人员整体素质较差
当下我国机电管理人员中有一部分没有经过比较专业的训练，所以在实际施工中很难把握好工程安全和质量的好坏，致使许多机电工程 出现了问题。作为非常关键的一项工作，机电工程的问题可能会影响整个工程的整体进度。在实际操作中，很多的工程人员都没有掌握好专 业的技术基础，所依靠的都是一些经验和工作中摸索出来形成的，机电工程的施工只求速度而不注重质量，更是促进了整体人员素质难以提 高。
2.3机电工程中造价管理不理想
施工单位普遍存在造价管理混乱的现象，不乏一些企业为了眼前利益而签订违规的合同，最终的结果都是使得工程造价超过预先设想的 。还有某些企业在结算工程项目的时候故意提高定额工程量，希望以此方法加大子项目的价格，一些施工企业试图在安装项目实施中使用的 材料质量差但是价格却高于其他同款产品，增加了工程安装造价的同时让工程质量存在隐患，影响企业经济效益。
3 建筑机电工程中安装施工管理措施
3.1强化安全管理
就机电安装工程的实际情况来看，必须重视安全管理，要有“安全第一”的管理思想。安全管控的要点为：其一，结合机电工程的实际情况 以及工序的特点，建立健全安全生产责任制，并科学地落实安全工作内容，分解整个机电工程的安全管理工作，明确各管理人员的责任和义 务，全面落实奖惩制度；其二，项目部应组织和安全管理工作相关的技术人员学习项目安全施工要点，并很好地向一线工人传达学习内容， 保障技术人员以及施工人员清醒地认识到本项目的安全要点、节点，确保机电项目施工平稳、安全地进行。
3.2强化质量管理
机电工程施工尚未开始之前应拿出具体的设计文件及相关设备文件，如若机电工程较为特殊或工程量较大，制定施工方案前应该实地调 研，然后以调研的实际情况为基础制定合理的方案。应根据项目所在地的地质、水文、气候等环境条件，深入分析可能出现的自然灾害和突 发事件。如果气象条件改变，不适合机电项目施工，要采取行之有效的保护措施，保障条件合适后施工工作的继续进行。不仅如此，还要妥 善保管材料和设备，安装前对其进行严格的检查。要从机电工程的设计、施工、材料三个方而控制施工质量，设备施工的目标主要是控制机 电工程的质量，这就要求针对施工图纸和机电施工相关的各部门分开进行审查，经过审核，各方均没有异议才能进行施工，如若存在问题， 需要各方进行磋商，共同解决存在的问题。在对质量进行控制的过程中要重视细节检测。在审核整个设计图纸的过程中，需要严格遵循审核 步骤，有效规避机电工程施工中可能存在的问题。
3.3强化进度管理
在机电工程施工期间，管理人员要以监督管理为抓手，以签订合同的内容为基础，全方位地监督和控制施工进度。同时，进度管理工作 还要和机电工程的施工质量、成本目标紧密结合在一起。要想提升施工进度控制的效果和质量，可以采取以下施工进度管理措施：细分整体 进度计划，分成多个部分，分计划地实施相关内容；制定符合实际情况的施工目标，以此为基础，制定周度、月度施工计划，并在实际工作 中严格落实；不仅如此，完成每天的施工计划后，要用至少半小时召集各部门负责人开会，会上各部门负责人需汇报当日的进度情况，然后 统一部署第二天的工作进度。各部门积极协调，保质保量地完成每天的进度计划，通过长时间的积累，进度管理必然能够得到进一步强化。
结语：
机电工程是建筑工程的主要组成部分之一机电工程所涵盖的范围极其广泛上匕如民生方面的机电工程、工业方面的机电工程等，不论是哪个 方面的机电设备安装都在机电工程的范畴内。机电工程的管理工作包括很多方面，比如合同管理、安全管理、成本管理、协调管理、进度管 理、人员管理等做好机电工程的管理工作对于提高机电工程的施工效率和质量有着非常重要的作用。
参考文献：
[1]龙飞燕.机电工程施工管理的探讨田.中国城市经济，2011（15）.
[2]陈泽灵.建筑机电安装施工质量技术团.广西质量监督导 报，2008守）.
论文作者:许金刚
论文发表刊物:《电力设备》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/9
标签：机电论文; 机电工程论文; 质量论文; 进度论文; 工程论文; 设备安装论文; 建筑工程论文; 《电力设备》2018年第12期论文;