摘要：电力已经成为我们生产生活中必不可少的能源，而在我国电力能源的地域分布极不协调，这严重影响到经济社会的发展，由此我国开展了西电东送等大型工程项目，用以缓解电力能源的分布不均，高压输配电线路就成为了重要的电力输送媒介，而输配电线路架设的项目实施又是重中之重。本文重点针对输配电线路架设工程建设进行分析，探讨一下工程项目中管理协调的重要性。
关键词：输配电线路；架设工程；管理协调
引言：项目在运行过程中会涉及很多方面的关系，为了处理好这些关系，保证实现项目的目标，就需要协调。所谓协调，就是以一定的组织形式手段和方法，对项目中产生的不畅通关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。协调的目的是力求得到各方面协助，促使各方协同一致，齐心协力，以实现自己的预定目标。项目的协调其实就是一种沟通，沟通为人们提供了一个在思想和信息之间的重要联络方式。项目沟通管理确保通过正确的结构和步骤，及时和适当的对项目信息进行收集，分发，储存和处理，并对非正式的沟通方式和方法进行必要的控制，以利于项目目标的实现。
一、输配电工程项目中的组织协调工作
1、什么是组织协调工作
输配电工程项目建设是一项复杂的系统工程，在系统中活跃着建设单位、承包单位、设计单位、监理单位、当地政府的建设、规划主管部门以及线路途经的各级政府等与工程有关的其它单位等要素。这些要素各有自己的特性、组织机构、活动方式及活动的目标。这些要素之间互相联系，也互相制约。为了使这些要素能够有秩序地组成有特定功能（完成工程项目建设）和共同活动目标（按工期、保质量，尽可能降低工程造价）的统一体，需要一个强有力的力量进行组织和协调。“组织”的含义是“安排分散的人或事物，使具有一定的系统性或完整性”。“协调”的含义是“配合得适当”。组织协调就是通过外力使整个系统中分散的各个要素具有一定的系统性、整体性，并且使之配合适当。换句话说就是力求把系统中原来分散的各要素的力量组合起来，协同一致，齐心协力，实现共同的预定目标。
2、工程项目建管单位的协调作用
在输配电工程项目中的各要素中只有建管单位才具备最佳的组织协调能力，其原因是：建管单位是建设单位委托并授权的，在施工现场唯一的管理者，代表建设单位，并根据委托监理合同及有关的法律、法规授与的权力，对整个工程项目的实施过程进行监督与管理；建管人员都是经过考核的专业人员，他们懂技术、懂管理、懂法律、懂经济，一般要比施工单位的管理人员有着更高的管理水平、管理能力和管理经验，能够驾驭工程项目建设过程的有效运行；建管单位对工程建设项目进行监督与管理，根据有关的法令、法规有自己特定的权力。
3、工程项目监理单位的协调作用
施工工程项目监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同的约定时，有权要求建施工工企业改正；工程监理单位应当按照法律、法规以及有关技术标准、设计文件和建设工程承包合同，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。未经监理工程师签字，施工材料、建设构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。
4、施工单位与建设单位的协调
要与建设方沟通，在如何不增加成本的前提下保证进度。提前把图纸问题找出来，尤其是不便施工的图纸问题。把图纸问题或现场的变更在施工开始阶段由设计人员来变更，而不是现场的工程管理人员来处理。积极配合建设方的各种验收和验评甚至客户的参与活动。只有保证了建设方的人员的工作之后，施工方的利益才能拿到桌面上来。最后，各项手续合同等都要进行完善，尽量不要让现场人员面临成本控制不力的指责。
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二、协调工作的重要性
1、协调工作有利于加快进度
一个工程项目中的许多单位工程通常是由不同的专业工程组成，需要不同的专业队伍完成，这就存在着不同专业队伍间的相互衔接、相互协调的问题。如果各专业队伍之间出现扯皮、互相推诿或某一专业队伍出现工期延误，都会影响建设总工期，这就需要项目经理进行组织与协调，使各专业队伍间的衔接工作顺利进行，减少因返工而造成的时间耗费，保证工程建设按计划工期顺利实施。
2、协调工作有利于提高工程质量
通过协调工作，使施工进度控制在适合的范围内以保证工程的质量。工程质量是一种综合效果，不是简单的1+1=2的问题，即铁塔基础的土建方认为土建质量好，线路的安装方认为安装质量好，但并不意味着综合质量好。因此通过协调各专业交叉部位的工作，可以减少因返工而对工程质量带来的隐患。
3、协调工作有利于控制工程投资
工程建设和施工单位的协调工作，在一定程度上能使施工的方案得到优化，减少因不协调问题带来的额外费用，这样对于工程整个的投资产生了有利的影响。在工程建设过程中，建设的各个阶段要有明确的建设目标，既要保证工程的进度，又要保证工程的建设质量。在工程前期，要将整个的工程建设任务合理的分配到每一个施工阶段中，这样才能保证工程建设的全过程都有条不紊。输配电工程的整个流程是优化控制管理，重点实现成本管理的地位，严格的对工程的进度进行管理和控制，可以有效的保障工程的成本控制，才能不断的提升输配电线路工程的管理水平。成本控制在整个施工过程中都有体现，从成本管理的各项要素出发，具体分析，实践检验，加强统筹协调和总结归纳科学的输配电线路的项目成本管理办法。将成本投资的协调工作落实到工程实施的各个阶段，针对每一个阶段的具体情况进行科学的统筹和规划，利用新技术、新措施有效的降低施工的成本，并进行推广应用。
4、协调工作有利于合同管理
虽然现在的工程项目建设活动通过合同来约束或管理，但也难免会在某些地方产生争议，因此必用协调来减少争议的发生。协调工作可以有针对性的提出合同管理的优化方案，利用该优化方案统筹考虑企业内部各项业务部门之间的联系,通过梳理合同管理流程,规范合同签订和履行,结合信息管理系统的技术支持,不断提升合同风险的防范能力。
三、加强协调管理的措施
当工程同时有几个工种施工时，应根据每个工作面的开、竣工时间和安装路线，充分考虑各个施工单位的流水作业，即可以使工程进度得到保证，又能充分的利用人力资源，避免浪费。施工时要严禁发生争抢工作面的现象，除审核施工单位在总计划中的安排外，还要求其做最短的协调计划，某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都需明确规定，对于因某种原因而造成工期延误的。要求施工单位采取措施抢回，否则影响后续单位施工，要使施工始终处于有序、受控状态。在施工过程中，往往对周围的居民产生影响。要认真履行文明施工的规范，尽量的减少噪音、灰尘等污染，合理的规划工作时间和工作内容，尽量降低对周围居民生活和作息时间的影响。在工程施工前，要及时与当地政府或村镇领导进行沟通和协调，要对施工区域及其周边的居民进行书面的通知，说明工程的施工时间、工程人员的工作时间，并对可能造成的影响进行详细的说明，使当地居民对工程建设所带来的不便有所准备。 。
四、结束语
总而言之，做好协调工作要顾全大局，讲原则、讲公正、注意方式、方法。使工程项目中涉及的各方利益都能够得到平衡，协调才算达到目的。输配电线路工程项目实施过程中的协调问题，看似简单，其实牵涉面很广而且很琐碎，若不重视这些问题，会引起损失，轻则返工，拖延工期，重则影响输配电线路架设工程的质量，影响投资的效果，甚至影响项目实施的成败。
参考文献：
[1]唐晓斌.关于输配电线路管理难点分析及预控措施讨论[J].科研.2015(57).
[2]曲振.试论输电线路中的施工质量管理与控制措施[J].黑龙江科技信息.2016(09).
论文作者:赵强
论文发表刊物:《基层建设》2017年1期
论文发表时间:2017/4/11
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