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摘要：随着我国经济水量的同时，还要加强施工安全管理，为施工企业带来更多的经济效益和社会效益，推动建筑行业的健康可持续发展。平的不断提高，现代化建筑业得到飞速发展，建筑工程越来越多，其管理质量优劣对整体项目施工质量与安全有着直接影响。为此，本文首先将对建筑工程土建施工现场管理意义进行论述，分析当前建筑工程土建施工现场管理的现状，并在此基础上探讨其改善策略，以供广大同行参考与借鉴。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；思考
引言
采用先进的管理手段和方法对施工现场中的各个环节进行管理，这就是施工现场管理。施工现场管理是保证施工质量的关键因素之一，但是，在管理的过程中有很大的问题，施工的质量和工期都会受到影响。
1建筑工程技术现场施工管理的重要性
1.1为建筑工程项目质量提供保障
在建筑工程施工过程中，为了提高工程质量，需要在建筑工程项目施工前，构建一套健全的建筑工程质量管理体系，从专业技术管理为出发点，质量保证体系实际上就是对建筑工程项目施工程序、施工技术、施工工艺、施工质量控制和检验等工作的规范。这就为建筑工程项目的施工质量制定了约束标准，在这样的规范下，有力保障建筑工程项目的施工质量。并且，在建筑工程技术现场施工管理中，把一些施工科学方法和施工条件有机结合，也能够有效提高建筑工程项目的整体质量。
1.2提高施工企业的经济效益和社会效益
在建筑工程项目施工过程中，需要加强对整个过程的各环节进行专业技术管理，降低工程施工过程中由于技术问题所导致的损失，提高施工效率和经济效益。在施工过程中，管理工作主要包括合理控制建筑工程项目资金，合理控制资金，就要求对材料购买量、使用量和施工进度控制加强管理。这样一来，不仅可以提高施工技术，还能保证工程施工质量，与此同时，还能够大大降低建筑工程施工成本，增加建筑企业的经济效益和社会效益。
2建筑工程土建施工管理中存在的问题
2.1施工设备老化
建筑施工中使用的设备是建筑施工的必备物品之一，建筑施工设备的正常运转不仅能够保证施工进度而且还能够为建筑工程的施工质量提供保证。施工设备经过长时间的使用会发生不同程度的老化、磨损，对建筑施工的有序性和稳定性产生负面影响。在不少建筑工程施工过程中采取的塔吊已经发生了老化。但是施工单位为了节约成本，通过某种方式疏通施工方关系然后继续使用此设备，这就会在某种程度上导致建筑工程出现非常严重的质量问题，影响建筑工程施工的正常运转。
2.2质量管理不到位，全面质量控制鲜有开展
质量管理是现场管理的重要内容，是确保施工进度、工程质量的重要保障。但从实际而言，由于施工现场复杂，无论是人力资源，还是施工材料、施工工艺，都难以实现全面而有效的管控。这样一来，管理存在漏洞，进而导致施工质量问题。一方面，施工现场的复杂性，决定了现场质量管控难度大。但实质性的工作开展十分必要，这是管控工作的重点。在实际工作中，缺乏质量的全面控制，极易造成工程质量问题，进而影响施工进度与安全；另一方面，现场管理人员质量控制意识淡薄，缺乏工程土建施工标准的管控，进而存在工程土建施工不符合设计标准，影响整个工程的施工质量与进度。
2.3工程土建施工管理机制尚未健全
科学高效的建筑工程土建施工管理工作机制是土建施工管理得以顺利实施，实现预设目标的基础要件。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆它是项目建设活动中管理资源的分配体系，主要包括管理机构的设置和管理人员的配置，以及彼此间协调运转的关系。健全的建筑工程土建施工管理机制能够为建筑工程建设实施提供许多方面的服务。在实际工作中，许多建筑企业为了控制成本，人为缩减管理开支，造成管理机构设置不合理，管理人员配置不足等问题。由于缺少人手，许多管理人员身兼多职，沉重的工作压力不但不利于工作高效、深入开展，也损害了管理人员身心健康，给项目质量埋下了隐患。
2.4施工队伍的安全意识比较低
施工过程中的程序比较多，容易产生很多的安全隐患，比如施工中的工具施工材料的堆放，尤其在采用高空作业的防护措施等。此外，施工人员和技术人员对安全意识认识不足。由于很多的施工人员都是农民工，无论是专业的技术，还是安全的意识都不够强，在施工的过程中不能真正认识到施工中质量问题，同时缺乏团队协作的精神，这些都为现场的管理带来一定的难度。
3加强土建施工现场管理的具体措施
3.1加强机械设备的管理
在确定建筑工程方案中，应该选用符合技术要求的、适用的、可靠的以及先进的设备，对提高建筑工程质量有着非常重要的作用。尤其是对带有计量性的设备，一定要定期进行详细地维护和检查，这样就可以达到了额定的性能，以满足建筑工程质量检测的要求。定期对老旧施工设备进行检查，保证施工设备的正常、安全运行，在检查过程中一旦发现有不能继续使用的建筑设备应该及时进行淘汰和更新，严禁这些设备的继续使用。
3.2加强施工现场的材料管理
在建筑工程土建施工过程中，材料是最关键的，需要加强建筑工程土建施工现场的材料管理，以此增加工程收益。在选择施工材料时，应该提前做好市场调研，只有深入了解材料价格和质量，才能够在满足施工材料质量要求的基础上，选择合适的材料，确保材料质量符合施工要求。不仅如此，材料的使用还要具备一定的规范性和公正性，以及材料的管理，施工人员必须正确安置施工材料，对于每项工序需要的材料要明确。施工企业应该加强对采购人员和管理人员的综合素质的培养，避免相关人员为了一己私利，擅自牟取私利，对施工企业造成不利影响。
3.3建立健全有效的现场管理制度
建立建全现场施工管理，能够满足日益复杂的施工工序，同时也符合建筑行业的要求。在工程的建设中，积极调动企业的负责人、各个项目的负责人、施工现场的负责人，促进施工现场的管理建设，不仅在理论上加强对施工现场的管理，而且真正做到有效的现场管理。对施工现场进行全面的了解和分析能够促进现场管理制度的建设。在施工之前，对施工的图纸和施工的合同进行仔细的研究，制定具详细的现场施工计划，不仅能够提升整个工程的科学性，而且能够确保施工的质量。
3.4对施工队伍的现场安全管理
施工中的安全管理非常的重要，只有实现安全的管理，才能保证施工的顺序。因为施工的管理是处于动态的状态，所以对安全管理的方式也应该进行不断的调整，这样能够减少突发事件的发生。（1）对过去的安全经验进行总结和研究，对好的方法加以利用，做好相应的防范工作。（2）建立安全管理小组负责安全管理工作，加强对施工人员安全意识的教育，举行定期的培训和安全教育，让其认识到施工中安全的重要性，设置警示牌对安全施工进行提醒。（3）有效加强施工现场的质量管理。对施工企业中存在的问题进和责任进行明确，同时应该以书面的形式确定。另外，对工程中的各项数据进行抽查，保证符合施工的要求。同时，在施工现场，如果出现质量问题，一定要及时的上报和处理。
结语
综上所述，建筑工程土建施工现场管理中依旧存在一些问题，亟待解决，这就需要建筑工程施工企业充分了解施工现场管理，掌握现场管理的真正意义。在此基础上，对问题进行详细分析，并构建完善的监管体系，以此提升施工企业的现场管理能力，在确保施工进度和质
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论文作者:马华菊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第21期
论文发表时间:2018/1/2
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 现场论文; 质量论文; 过程中论文; 《建筑学研究前沿》2017年第21期论文;