摘要：在整个施工阶段中工程的进度管理占据着重要的地位，与成本管理和质量管理同等重要。对于建筑工程中的进度管理控制工作需要当做一种能够在施工阶段进行调整的关键手段，促进工程施工的发展。由此可见，工程进度管理是建筑工程管理工作中的一项重要内容，工程进度管理的水平对于工程的质量有着一定的影响，只有合理安排施工进度，做好工程的进度管理，才能保证工程的施工质量。本文分析了建筑工程管理中进度管理的重要性。
关键词：进度管理；建筑工程；重要性
建筑工程加强进度管理工作，可以提高建筑施工的效率和质量，从而节约建筑施工成本费用，提高建筑工程的利润空间，保证建筑工程的市场竞争力。建筑工程的进度管理，还可以及时和有效的发现建筑工程中存在的质量问题，从而提高建筑工程的质量，为建筑工程的经济效益奠定基础。建筑工程是我国国民经济发展重要的载体，因此要做好进度管理工作，在促进建筑工程发展的基础上，为国民经济的发展做出贡献。
1 进度管理在建筑工程的管理中的重要性
1.1 对于施工工期做到科学合理的安排工作
在建筑工程施工以前，需要对工程的具体情况做到充分的了解，并根据工程的实际情况（工程的规模、施工技术、施工难度、资金水平和管理水平）进行工程进度以及各项施工工序的安排，保证建筑工程项目在整个施工合同规定的期限内高质量的完成。为此，在实际建筑工程的施工阶段中，需要施工单位加强对施工工序的管理，提升施工管理人员的管理水平，做好施工工期的管理工作，提升应对各种各样的突发事件的能力，降低突发事件对施工进度的影响。此外，施工管理人员还需要对建筑工程的整体施工进度做到统筹兼顾，需要尽量的缩短建筑工程的整体施工工期，防止耽误工程项目的施工进度，同时也应该尽量避免发生施工空缺的情况，保证建筑工程高质量的完成。
1.2 对工程的施工成本进行合理的控制
在工程项目的施工阶段，加强对施工项目的进度管理，可以实现对建筑工程成本的有效控制，并有助于真正的实现资源的优化配置工作，能够提高建筑工程项目资金的高效利用率。因此，在实际的建筑工程的管理阶段，应该做好建筑工程的经济成本的控制，不断的提高建筑工程自身的施工进度以及施工的效率，对于人力、财力和物力进行合理的配置，降低工程的成本。除此以外，在实际的建筑工程进度管理阶段，加强对工程施工进度的控制和管理，以此来保证工程的施工效率和施工质量，避免由于隐患问题导致生产事故或者生产质量，进而对施工进行产生影响，保证工程项目施工的有效开展。
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2 影响工程进度的因素分析
建筑工程一般都需要很长时间的耗时，并且在进行施工作业的过程中所涉及的各种材料以及技术工艺等都比较复杂，这些都是可以影响工程整体进度的原因。因此，在建筑施工现场进行施工进度控制的时候一定要针对以上相关因素进行全方位的考虑，这样才能最大限度的保证工程能够按计划如约完工，一旦实际施工进度与计划方案发生偏差，就应尽早对其展开分析，并且采取必要措施进行纠正。因为可能会对工程进度造成影响的因素来自多方面，例如技术原因，人为原因，自然灾害以及环境变化等原因，这些都会从不同程度上影响工程进度的发展。但是相比而言还要属人为原因的影响更大一些。还有一些因素也对工程进度造成一定影响，例如战争以及工程事故等不可预见的问题。除此之外流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理，施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故；应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等等因素也会影响建筑工程的施工进度。总的来讲，对建筑工程的施工进度造成影响的原因来自不同方面，在针对施工现场进行管理时针对进度超出计划范围内的情况应进行合理分析，并明确对其造成影响的具体原因，从而在处理问题的过程中能够有的放矢。
3 建筑工程管理中进度管理的应用
3.1 做好设计工作
从建筑项目规划设计阶段就应该进行有效的进度管理，应该坚持实事求是的精神，在对施工场地的环境、温度、湿度等各种因素熟悉掌握之后才能进行设计构思，制定出一套合理的施工方案，在绘制施工图纸时，在保证工程质量的基础上进行科学设计，另外，相关的部门在对设计图纸进行审查验收时，要有严格的执行标准。
3.2 建立进度控制组织体系，鼓励管理创新
工程进度控制是一个多层面、动态的过程，是一个复杂的系统工程，既有技术方面的内容，更多的是管理协调的问题，因此要按照工程的特点研究建立合理有效的组织体系，保障工程的进度。现今的工程进度控制在企业是属工程管理部管理，在项目经理部属于工程部或计划部管理，层次过多，责权利不对等，应在相应的组织机构中设置独立的工程进度管控机构，由企业分管生产的副经理担任组长，协调企业资源设备的配备，再由项目经理直接管理和领导，管理上扁平化，减少各环节的报批和审核，缩短路径，提高效率。
3.3 做好施工技术管理工作
施工人员的技术水平，直接影响着施工质量和进度。基于此，需要做好施工技术交底工作。利用VR 技术或者多媒体技术，为施工人员，演示施工技术使用情况，使其能够明确施工技术应用方法，明确施工质控要点，以便于按期施工。除此之外，从技术角度出发，还需要做好施工人员技能培训工作。因为当前建筑工程施工，多采取新技术和新设备，来支撑建筑施工作业的开展，因此为确保施工的质量、安全、进度，需要做好施工人员培训工作。在进行培训时，还需要注重安全教育，增强施工人员的安全施工意识。值得注意的是，要注重施工管理人员的培训，强化其协同管理的意识，提高管理水平，保证各项管理工作能够有效落实，保障施工进度。
3.4 经济措施
施工企业要注意严格按照设计方案进行工程建设成本的控制，工程监督部门要保证相关款项的及时落实，进而全面促进项目得以如期进行。以保证项目能够如期竣工，同时辅之以有效的工期赏罚制度作用，如果是因为施工方的原因而导致工期延误，就应参照制度相关规定予以相应的处罚，相反的，如果在保证工程质量的基础上缩短了工期而将工程项目提前交付使用，则应按照规定而给予相应的奖励，从而有效激励施工部门如期完工。
3.5 做好项目进度计划的调整
（1）调整关键工作。关键工作是项目实施过程中的重点，其工作时间的长短在一定程度上会影响整个项目工期，故应对项目关键工作的调整予以重视；（2）调整非关键工作。在不影响项目总时差的基础上，对非关键工作的时差进行调整，以达到提高现场资源利用率、降低项目成本的作用；（3）改变工作逻辑关系。为了缩短工期，可通过改变超过计划工期的非关键路径或关键路径有关工作之间的逻辑关系；（4）调整资源。通过提高施工全部资源的使用率，来达到保证工期不变或工期更加合理的目的。
4 结语
由此可见，能够对建筑工程施工现场的进度控制管理工作造成干扰的因素相对复杂，想要保证相关工作得以顺利完成就需要建筑企业、施工方以及工程监管部门的共同努力。同时还要针对导致工程进度受到影响的因素进行明确，随即制定最佳应对措施，以保证工程建设能在达到质量标准的前提下如期交付使用。
参考文献：
［1］尚中兴，周正双．建筑工程施工进度的控制与管理［J］．工程建设与设计，2016．
［2］林永生．建筑工程施工进度控制管理［J］．河南建材，2016．
［3］李栋．工业建筑施工现场进度管理与控制研究［J］．建筑知识，2016.
论文作者:贺端华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/25
标签：建筑工程论文; 进度论文; 工期论文; 工程论文; 工程进度论文; 施工进度论文; 建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;