易说海尔创新文化，本文主要内容关键词为：海尔论文,文化论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
对浸身于市场竞争的企业家来说，知道竞争对手的弱强多寡固然重要，但是，更重要的是知道对手的哲学，在哲学上高出对手就能在竞争中争取主动。张瑞敏先生去日本松下，看到幸之助半身塑像的基座上有松下先生自己写的一个“道”字，张瑞敏认为这个“道”字是松下致胜的关键。做企业要悟“道”，世界级的管理大师们在“道”的层面上交流，这个“道”就是哲学。海尔的企业文化就是从“道”的高度定位的创新文化。有人问：海尔从创业开始就引进了国外先进的设备和技术，现在海尔又与多家跨国公司合作，为什么在企业管理方面不引进国外现成的管理方法？而采用自己独创的模式？张瑞敏答：我们的技术是向人家学的，设备是从人家那买来仿造的，在国际竞争中，我们是在与自己的老师竞争，从一开始就失去了“硬件”的优势。要取胜只能靠优质的“软件”，靠一流的管理水平。
海尔的软件——“创新思维”确实是西方人少有的，创新思维的本质是矛盾思维，大多数西方人的思维停留在A=A≠
的形式逻辑阶段，在这种知识框架基础上的管理科学也是解析式的。而中国式的辩证思维是极其丰富的，归结为四大系统：周易系统，兵家《孙子》系统，老庄系统，佛学系统，其中以《周易》系统最为丰富。具体到企业管理中，企业的最高层玩“易”，中层读《兵法》，推销员操练36计。张瑞敏把“太极式的智慧”玩到了极至，当有些企业刚做到“居安思危”时，海尔已“居危思进”了；当时的企业庆幸于“东方不亮西方亮”的多元化战略时，海尔已经做到了“东方亮了再亮西方”；当一些企业停步在“出口创汇”的目标时，海尔又向前迈进了，提出“出口创牌”。
居危思进
居安思危
东方不亮西方亮
东方亮了再亮西方
出口创汇
出口创牌
……
在这一系列二律背反中，我们可以看到海尔人的高明之处。
人类文明的各个领域的前沿课题都是悖论，解决悖论的智慧都是太极式的智慧，谁站在太极智慧的高度，谁就是这个行业的领军人物。普列高津在物理学领域解决了大自然进化方向的矛盾，将进化论和退化论统一起来，提出了耗散结构论，因此而获诺贝尔奖。邓小平在政治学领域解决了不同制度下的统一途径，提出“一国两制”的方针，为大陆和台湾的统一打下了基础，因而是伟大的政治家。张瑞敏将中国传统文化精髓与西方现代管理思想融汇贯通，兼收并取，创新发展，自咸一家，创造了有中国特色的，充满进取的海尔文化，因而张瑞敏是世界级的管理大师。
从张瑞敏的成功经历我们可以悟出最高的“道”是“太极”。管理大师太极式的智慧使海尔不断创新，创新是海尔持续发展的不竭动力。海尔集团以战略创新为方向，观念创新为先导，技术创新为手段，组织创新为保障，流程再造为活力，市场创新为目标，构建海尔创新体系。海尔人的创新是落在实处的，每个员工要创造有价值的定单，创造性地借鉴和模仿他人经验，创造性地破坏——破旧立新。创新文化使我们感到海尔的朝气，海尔像太阳——日日新。