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摘要：伴随着社会发展水平的不断提高以及现代企业的不断发展，人才成为很多行业成败的关键，人力资源管理成为现代企业管理重要的一部分。特别是对电力公司人力资源管理的要求也在不断提高。随着电力行业的不断深化改革，电力企业的人力资源管理对企业的生存起到非常重要的作用，电力公司需不断加强人力资源管理水平。本文就电力公司人力资源管理展开详细论述，并针对电力公司的培训管理进行研究。
关键词：人力资源管理 培训研究 科学配置 需求预测
前言
电力公司中的人力资源管理是现代化电力公司发展中核心竞争力的关键性环节，其重要性无需赘述，但是现阶段我国的电力公司人力资源管理发展还不成熟，在实际管理工作中存在诸多需要完善的地方。 因此，要求电力公司相关管理人员要在专业化人力资源理论知识以及丰富实践经验的基础上，完善人力资源管理的培训体系，利用先进的管理方法，不断推动电力公司人力资源管理快速发展。
一、电力公司人力资源管理的基本概述
随着电力企业的不断发展，电力公司的企业经营模式在一定程度上也出现了较大变化，业务范围不断延伸，技术含量逐渐增加。电力公司人力资源管理作为电力公司管理的核心地位之一，其主要包括电力公司各类服务业务以及经营项目的各个环节、技术要求以及经营创新等，借助人力资源管理激发电力公司企业员工的工作积极性与主动性，制定一系列绩效考核指标，提高电力公司工作人员的创造能力以及实际工作能力。 人力资源管理的管理水平好坏直接影响着电力企业的服务质量，对电力公司供电需求管理以及供电资源配置发挥着重要的指导性作用，关系到电力公司的整体企业规划。
二、电力公司人力资源管理方法探讨
1、通过加大电力公司人力资源工作的开发力度要加强人力资源管理，首先要加强电力公司人才的管理。不断加大电力公司人才的开发管理工作，确保电力公司高素质人才资源优势。电力公司在人力资源管理开发过程中，应高度重视工作人员专业化基础知识以及电力职业教育的培训，提高电力公司的工作质量以及工作效率。加大电力公司人力资源管理的资金投入，在条件允许的前提下，为广大电力公司工作人员提供良好的发展空间，改善工作环境。建立一支专业化水平高，综合素质强且具有超强创新能力的人力资源管理队伍，在提升电力公司人力资源市场竞争力的基础上，推动电力公司不断发展。
2、电力公司人力资源管理要科学配置人力资源。电力公司人力资源管理要做好资源的有效利用，充分发挥电力公司人才的价值，实现电力公司工作效率的最大化，从根本上提高电力公司的综合经济效益。优化电力公司的资源配置可以从以下几个方面入手：1.高度重视电力公司人员能力的培养。为了确保电力公司人员的合理配置，要从电力公司的人员选拔环节开始，提高人员考核标准，采用竞争上岗的体制机制，淘汰不符合电力公司发展要求的人员，筛选出电力公司发展的高素质人才。2.电力公司要正确对待人才流动。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆 电力公司应充分尊重人才资源的流动，最大限度的发挥人员创造性以及主动性，不断加大人在智力方面上的资源流动，确保电力公司人才能够发挥自身优势，使其处于最佳的工作状态。3.电力公司人力资源管理结构的科学性。电力企业在进行人力资源合理配置的过程中，要始终坚持结构科学合理的原则，不仅要充分考虑个人因素的重要性，也要从人力资源管理的整体出发，注重资源管理的整体组织结构，发挥人力资源的长处，提高电力公司人力资源管理的整体水平。
3、建立健全电力公司人力资源管理的奖罚制度。加强对我国电力企业的人力资源管理，需要建立健全有效的激励机制。电力企业有了健全有效的激励机制，就能够充分调动员工的工作积极性。笔者经过详细地分析研究，认为在电力企业内部建立健全有效的激励机制，需要做好以下几个方面的工作：要建立合理的薪酬机制。使员工的业务能力和工作态度与员工的工资水平挂钩，激发员工工作的积极性；要引入现代工作绩效评价方法，对管理人员、工程技术人员和领导人员的德、能、勤、绩全面进行考核，根据结果进行奖惩。
三、电力公司人力资源管理培训管理研究
1、电力公司人力资源管理培训管理的原则电力公司人力资源管理培训管理要坚持以员工利益为主的原则，电力公司的人力培训计划工作中要围绕员工，建立多种形式、多层次的人力资源管理培训体系。电力公司人力资源管理培训管理要最大限度的实现全体员工共同参与的良好培训局面，要求电力公司管理层、电力公司的人力资源管理部门以及电力公司的全体工作人员，对培训计划以及培训效果进行科学评估。
2、电力公司人力资源管理培训需求的预测。电力公司人力资源管理培训需求可以从电力公司的战略目标分析、重大事件分析、电力公司的人力资源岗位分析、电力公司在人力资源方面的现存问题分析等进行预测研究。1.电力公司的战略目标分析。电力公司要制定长远的发展战略目标，在公司长远发展业务以及满足电力公司岗位需求的基础上，对专业性要求较强的技术人员以及电力公司外聘的高素质人才进行培训、开发，提高电力公司人力资源管理中专业性人才的使用率。2.重大事件分析，影响电力公司发展的重大事件比如电力公司特殊顾客的具体需求等。3.电力公司的人力资源岗位分析。电力公司人力资源管理的岗位需求要按照规范化的岗位说明书，有针对性的根据岗位职责，以及岗位的绩效指标和实际工作中人员的日常行为规范等制定标准化的岗位培训计划方案。4.电力公司在人力资源方面的现存问题分析，针对电力公司现有问题进行研究，从而进行全面的人力资源管理培训。通过以上的培训需求分析，制定出合理的培训计划，有计划的实施人力资源培训管理工作。此外，可以根据电力公司的工作变化以及实际的工作要求，在培训过程中，适当调整培训计划，针对调整计划规范化实施再培训。
四、结束语
电力企业应该充分认识到人力资源管理的重要性，建立健全人力资源管理体系，完善培训制度，不断提高电力企业人力资源管理的水平。电力企业在人力资源管理工作中，要从整体出发，坚持电力企业培训管理的基础性原则，针对电力企业中的培训需求，制定完善的培训计划。贯彻落实培训计划的执行情况，加大监督检查力度，在确保人力资源培训工作顺利进行的前提下，促进电力企业人力资源管理的健康发展。
参考文献
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[2]詹翅，刘江川.电力公司人力资源培训效果评价研究[J].中国电力教育.2014.
[3]杨华军.关于加强供电公司人力资源的有益探索[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2013.
论文作者:饶燕
论文发表刊物:《基层建设》2016年25期9月上
论文发表时间:2016/12/12
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