摘要：建筑行业的发展关系着社会民生问题，只有解决百姓的实际问题，才能更好的推动我国的持续前行。而工程造价控制则是建筑行业发展中的重要内容，所以加强工程造价控制是非常必要的。本文就对建筑工程造价全过程控制进行分析阐述，以期为建筑行业的健康发展提供动力。
关键词：建筑工程造价；全过程控制；工程造价；
工程造价全过程控制是一个动态化的过程，其是在既定目标要求下对项目建设资金及各建设过程进行管控的一种方式。可以说，工程造价管控贯穿在工程建设的各个环节，是人力、物力、财力合理划分的基础保障。
1工程造价全过程管理的科学内涵
建筑工程造价全过程管理对于提高建筑工程管理水平有着重要作用，其可以从多方面、多角度对工程建设情况进行分析，制定合理管控方案，以加强资金成本划分的合理性，增大企业的经济效益。传统工程造价管理中，只是对初期的施工图纸及预算编制实行审查和了解，整个施工过程全部交予施工企业管理，造价人员只需在最终的竣工验收环节内，按照原定计划内容进行相应的资金结算即可。但是施工中的不确定因素较多，采用这种方式就使工程造价存在诸多问题，且导致业主与施工企业之间存在较大矛盾。而工程造价全过程控制则是在法律法规基础上，开展的全过程造价控制工作，其能够有效避免上述问题的产生，提高造价管理的合理性、准确性，保证工程建设质量。
2工程造价全过程管理的目的
工程造价全过程控制是对工程项目决策开始，直到工程最终完工之后的整个过程所需费用进行管控，并将各环节施工成本控制在规定标准范围区间内，在确保工程建设质量的同时，降低成本费用的损耗，增大企业的经济效益。再者，工程造价全过程控制对于加强各环节施工，降低不稳定因素的影响也有着显著效果。
3建筑工程造价全过程管理
3.1可研阶段的造价控制
据调查数据结果显示，建筑工程造价全过程控制中，决策阶段对工程造价的影响占到7成左右，而设计和施工阶段的影响仅占到三成左右，最终竣工结算环节的影响还不足一成。这足以说明，在前期决策阶段内，做好工程造价管理是非常必要的。在可研阶段开展工程造价全过程管控需要注意的工作事项有：
1）选用专业的工程造价咨询单位，让其全权负责工程造价全过程控制的具体事宜，并将各建设阶段的造价成本控制在合理范围内；
2）工程造价咨询单位在可研阶段内详细了解工程建设的具体要求及最终目标，做好市场实时监督和勘查工作，及时对存在变动的价格进行调整，加强造价控制的合理性；
3）利用项目预算法等措施对工程建设成本进行估算，并完成预算编制内容，掌握工程建设所需资金总额；
4）对准备、设计及施工阶段所需的人力成本、材料及机械等费用予以综合考量，制定合理的控制区间，并达到最终的管控目标。
3.2设计招标阶段的造价控制
3.2.1工程设计
在设计阶段，在确保设计合理性、可行性的基础上，还需对各环节进行造价管控，并严格按照设计内容落实施工作业，以起到理想的管控效果，降低资金费用的过度损耗。同时设计人员在该环节，还可依据经济性原则对设计方案予以优化。并通过成本效率法、经济指标选择法、结构功能对比法等多项措施，来对方案的可行性实行评估，进而确保建筑各项功能的充分发挥。
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3.2.2工程招标设计
设计阶段的费用计算公式为：设计费额=概算数额×基本费率+(概算数额-预算数额)×奖励费率。从计算公式中可以看出，要想节约设计费用，可通过缩短设计时间来实现。这就要求在招标设计阶段实行造价管理时，一方面要对工程项目体量予以掌握，做好可行性分析报告，并结合以往经验制定科学合理的招标方案，缩短整体设计时间；另一方面在招标过程中，要结合具体情况，进行招标方案的调整和修正，保证其有效性，加大各项费用的管控力度，降低成本损耗。
3.2.3投标设计
咨询结构需建立健全的监理制度及造价监督反馈体系。通过监管体系和制度的落实，规范该阶段各项工作的有序开展。同时还需通过及时沟通交流，对设计中存在的问题予以改正，以此来加强设计方案的可行性、有效性，减少资金浪费。尽量避免因设计方案造成的返工、窝工现象，降低工程项目的造价。另外，确保投标文件编制的合理性、规范性，并对其中可能出现的影响因素进行分析且加以控制，以增大工程的经济效益。
3.3施工过程的造价控制
施工过程中的造价控制分为三部分，施工阶段的造价控制、验收阶段的造价控制及结算阶段的造价控制。
在施工阶段造价全过程控制需要注意的内容有：详细了解合同条款内容，从分包、变更及材料价格调整等多方面因素分析，优化工程造价控制水平；完善施工组织计划，在满足施工质量、进度管控要求的基础上，加强成本控制；对现场施工秩序进行严格管控，尽可能避免设计变更的出现，如果不可避免，也要在变更计划审核通过后开展施工作业，以免施工现场过于混乱。
在工程验收阶段内，首先要对工程建设中涉及的各项合同资料进行全面收集和整理，注重其准确性、齐全性，为验收工作开展提供依据。同时还应确保工程量清单编制的合理性，为验收阶段的造价控制提供支持。其次，做好验收清单库存清点工作，明确掌握欠款去向，并对施工中存在的价格变更予以及时修正，减少问题的产生。最后，咨询结构要注意完善对代建方的激励奖惩机制，实时更新造价管理的相关软件，使用全过程造价咨询的方法，增强项目验收阶段造价管理的专业性。
结算阶段内的造价管理和控制，需要加大管理项目评价的重视力度，通过先进技术的合理应用提高评价准确性，避免人为因素造成的失误，同时对其中存在的不合理部分实行重新结算审核，减少损失和矛盾的产生。另外，在结算阶段的造价管理中，应审查合同价格，确保其与设计内容相符，不符合的环节不予以结算。如果存在工程量变更的情况，要重新核算，以提高准确性；对于结算中超出风险范围的事项，也需重新核算。
4工程造价全过程控制的方法
4.1标准化管控手段
工程造价全过程管控的落实需要构建完善的管理体系和制度，增强造价控制的合理性、有效性，保证经济效益的最大化。同时在全过程造价控制中，还需注重各项法律制度的合理性，以此作为引导，提高管理的规范性。再者，还应加大造价投入，把好预算关，完善造价管理方案的内容，推动全过程造价管控的有序开展。
4.2信息化控制措施
工程造价全过程控制还需要与信息技术结合起来，利用信息技术手段来实现工程造价信息的收集、整体和存管，及时了解各环节工程建设质量，明确造价控制目标的落实情况。在设计阶段内，可通过BIM技术的应用提升工程造价管控水平；施工阶段的造价控制，推广应用VR技术、视频监控技术，从而辅助施工技术交底和安全管理等工作，减少施工质量问题和安全问题的发生；在竣工结算内，可利用专业软件实现资金成本的有效对比，以改进造价控制质量。
5结束语
总之，工程造价全过程控制的合理性、有效性，不仅能够降低工程建设中各项资金费用的损耗，确保企业的经济效益，还能够对施工中存在的问题加以管控，避免风险的发生，以此彻底强化工程建设的整体效果，推动建筑行业的持续向前。
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论文作者:符波
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年12期
论文发表时间:2019/10/9
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