关键词：电力；人力资源；用工风险
引言
由于当前我国经济发展的影响，我国的市场经济环境越来越完善，体系越来越成熟。从企业的角度而言，所面临的市场竞争也逐步提升，而企业之间的竞争核心在于人才的竞争，主要是由于在市场经济进一步完善的条件下，人力资源逐步成为企业发展过程中非常重要的一个组成部分。从电力企业的角度进行分析，人力资源更是具有较高的价值，与此同时要想保证电力企业良好的运行维护社会发展和稳定，一定要注意重视人才的引进和培养，加强深化改革，积极对人力资源管理工作进行调整。
1电力企业人力资源管理现状
1.1缺乏完善的人力资源管理体系
在电力企业的发展过程中，必须要有完善有效的人力资源管理体系，才能推动电力企业的正常发展。但是，在实际的电力企业人力资源管理过程中，没有创新和完善人力资源管理体系，使得在分配员工权职的时候，没有人力资源管理体系的指导和约束，使得权职的分配不具合理性和公平性，还会出现一个员工身兼数职的情况，使得工作的开展没有质量和效率的保障。并且，没有完善的人力资源管理体系，在实际的工作过程中也没有相应的监督和约束力，经常会有错误在工作过程中出现。
1.2没有有效的激励机制
目前电力企业的激励机制没有实际的效果，不能有效刺激和提升员工的工作主动性和积极性，对于员工的工作责任心也没有实际的提升作用。因为现阶段下的激励机制仅仅存在于形势，而没有切实发挥激励机制的作用效果，加上员工的绩效考核过于的简单化和形式化，不能影响员工的绩效和工作，还有工资福利制度的影响，所以员工的工作积极性和主动性始终得不到提升，也就不能提高工作质量和效率。
2电力人力资源管理中存在的用工风险
2.1劳务派遣风险
随着电力企业的蓬勃发展，劳务派遣成为电力企业普遍采用的用工形式之一。目前，我国新劳务合同法对劳务派遣有明确的规定，严禁企业采用自派遣用工形式，并且详细说明了临时性劳务派遣和辅助性劳务派遣的要求。然而，随着招工模式的转变，劳务派遣与新劳务合同法中所述原则内容并不相符，进而导致相应的用工风险的出现。其中，最重要的风险是同工不同酬的问题，该问题与岗位划分、岗位监察等工作有直接关系，企业应急需明确岗位的工作内容、方向、职责等，以此制定与电力企业发展现状和未来发展需求相符的薪酬待遇标准。解决劳务工和正式工同工不同酬的问题，以此降低企业不稳定风险因素的存在。此外，电力企业还具有特殊性，企业员工要满足多个方面的条件。首先，企业员工要与工作岗位的就职要求相符，要根据企业安排的工作内容展开工作，不能与部门实际需求相违背。要充分了解岗位的特点和工作要求，进而保障工作质量；其次，要对企业员工的业绩进行持续记录，并做好记录的保存；最后，要确保同岗位员工的工作量保持平行，进而体现用工制度的公平性原则。
2.2工程建设风险
近年来，电力行业发展迅速，行业对人才的渴求也在逐步增长，导致电力行业出现人才匮乏的状态。为了确保工程项目能够顺利完成，许多电力企业都开始采用劳务派遣的模式吸收劳动工人，这种模式使电力企业中的临时工大幅度增加。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常，临时工无论是在工作经验，还是在专业技术方面都无法与长期位于工作岗位的职工相比，这些缺少技术和经验的临时工会加大工程建设的风险。一般来说，电力企业所导致的工程损失与项目安全等问题，不仅需要施工单位的赔偿，还要追究电力企业的责任，进而造成电力企业非但没有获取相应的利益，还出现了巨大的损失，影响了企业的发展。这种情况不单影响工程项目的质量和安全，还会打乱电力企业的人力资源管理体系，降低企业的用工效率，影响企业的发展。
2.3工程外包风险
通常，电力行业承包的工程项目都具有难度高、施工复杂、对专业技术要求高的特点，这就要求电力企业员工应具备很高的技术专业水平，且员工在项目实的过程中要承担的责任与风险相对较高。不仅如此，由于工程复杂困难，每个复杂的施工环节都会与工程项目的整体质量息息相关，一旦某个环节出现问题，那么项目整体也会受到影响，严重时甚至会引发重大的安全事故，不仅造成经济损失，还会导致人员伤亡。一些企业为了提高工程施工效率，并尽可能缩减施工成本，多采用外包招工的方式，这种招工方式虽然能够获取大量劳动力，但许多电力企业对与其合作的外包公司并不了解，一些外包公司可能并不符合项目要求，进而不仅无法提升工程质量、控制工程风险，且一旦工程项目出现问题，电力企业需要自行承担后果，进而给企业带来损失。
3电力人力资源管理中用工风险的防范措施
3.1建立健全人才培训机制
电力企业领导一定要重视将原有的思想观念转变，形成完善的人才培训体系，让人才的专业素质提高。一方面，很多企业内部人员在专业知识方面掌握不足，这给企业发展或带来一定的影响，只有重视对相关员工的培训，才能让员工的专业素养提高，保证工作过程中的效率和质量，另外企业领导需要充分认识到当前的时代，正逐步转变员工的专业知识和思想认识，一定要与时代的发展相适应，只有如此才能保证企业和个人共同发展。
3.2优化并且完善人力资源管理
电力企业要想增加经济收益，实现未来可持续发展，就要重视并且加强人力资源管理。企业中相关管理人员必须要认识到人力资源管理的重要性，并且切实进行加强，更新人力资源的管理理念还有管理办法，将“以人为本”作为管理理念，在管理的基础还有管理的核心都是新，务必要尊重人的本性，满足员工的合理序曲，同时在管理过程中要不断进行强化。根据社会的发展形势还有企业自身的发展需求和发展方面来开展人力资源管理，才能切实使人力资源管理发挥实际效益，促进电力企业的可持续发展。
3.3重新制定有效的激励机制
电力企业在发展过程中离不开员工工作的贡献，员工是企业发展的重要支撑力和推动企业发展的基础之一，所以，必须要制定出合理有效的员工激励机制，从而使员工的工作积极性及工作主动性得到激发和提升。以往的激励机制往往流于形式，没有实际的激励效果和作用，所以企业要根据员工的实际需求还有企业的发展方向和目标来优化制定出有效且有针对性的激励机制，同时丰富绩效考核的方法和形式，使员工有警觉意识，加上激励机制的作用，使员工的工作积极性和主动性得到明显提升，以确保工作的质量和效率，通过此方式可以有效提升人力资源的管理效果和水平，也是促进电力企业实现未来可持续发展的有效形式。
4结语
综上所述，在电力企业发展的过程中，为了确保企业的健康发展，一定要采取有效的风险规避措施，尤其是人力资源用工风险的规避。一方面要保障员工权益，另一方面要维护企业利益，进而促进电力行业的整体进步。
参考文献
[1]雷红英.电力人力资源用工风险防范及预防策略[J].低碳世界，2017，（25）：257-258..
[2]海伦娜.电力行业人力资源用工风险防范策略研究[J].现代经济信息，2016，（16）：94.
论文作者:张斌
论文发表刊物:《中国电业》2019年11期
论文发表时间:2019/12/2
标签：电力企业论文; 员工论文; 风险论文; 企业论文; 工作论文; 人力资源论文; 激励机制论文; 《中国电业》2019年11期论文;