建筑工程施工进度与质量安全的控制论文_王连祥

1 建筑工程施工进度相关介绍建筑工程施工进度设计的编制流程主要是先通过实地考察等进行施工编制依据的采集,根据实际情况进行各项工作的划分安排,根据所有的施工内容进行合理的施工顺序确定,将施工所用到的工程量、劳动量以及所需要的设备等进行详细的计算,按照设计的内容进行施工图的绘制,在根据设计进度计划书进行检查与调整,最后进行正式的施工进度计划的撰写。建筑工程具有开放性以及复杂性,由多个项目单位组合而成,因此在进行施工进度设计时要考虑各个单位的特点以及相互的关系,掌握重点,对项目的主体进行全面的控制。建筑工程的施工目标具有综合性,其中施工的进度就是其组成部分之一,在施工进度中要掌握随机性以及不确定的因素发生,并且要及时的控制施工的人员、工艺、外在的环境、气候以及人文等给进度带来的影响。对工程的进度进行控制时必须要组织好施工的方法,可以将其分为运用一个施工单位完成一部分工程在进行下面施工的依次施工方法;采用两个或者两个以上的施工单位在统一的时间段进行相同的施工或者不同的施工的平行施工方法;或者利用各个专业的施工单位在不同的时间段不同的施工点进行施工的流水施工方法。这三种方法要通过不同的工程特点以及具体情况进行合理的选择,使得建筑工程的效益不断的提高。2 控制建筑工程进度的建议(1)加强施工进度的控制意识。在建筑施工的整个过程中必须培养工作人员对施工进度的控制意识,相关人员在进行工作的开展时还需要有清晰的指导目标,准确对待施工进度与成本以及质量之间的关系,保证施工顺利的进行。(2)提高施工各个单位的信息调查以及管理的能力。施工时需要掌握施工的地形地貌、水文、气候、交通运输、能源等方面的资料,加强对这些信息的调查以及管理的能力,可以更好的进行施工进度的分析,保证施工在进行时可以及时应对突发状况。(3)制定可执行的施工进度计划。施工的进度计划决定着建筑工程施工的好坏,在进行制定计划时要结合实际的情况,看是否满足施工单位的要求,设计的程序是否合理,施工人员的综合素质是否达标,满足施工的技术要求等,只有将这些问题提前考虑到位施工才能顺利进行,(4)按照规章制度进行施工进度的开展。按照指定好的进度计划,对其进行严格的执行,施工开展之前,建筑行业与承包单位要相互深刻了解,明确各自的责任,保证施工过程中不会出现责任不明确等状况发生,确保施工高效的开展。(5)提高施工进度的管理水平,加强专业化的培训。施工进度的好坏跟相关工作人员有直接的关系,工作人员要有足够的专业知识、组织管理能力、敬业的精神、较强的责任心才能使施工的进度达到预期的效果。3 建筑工程的质量安全控制简述建筑行业的控制主要分为质量控制和安全控制。施工质量控制是建筑施工过程中的重要组成部分,与安全控制相辅相成,并且是建筑施工最终的目标。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通过科学化合理质量监督来进行建筑施工的控制,完善质量控制标准和质量控制的体制,认真落实到每一处,以此来提高建筑房屋的整体水平。建筑施工的安全控制是建造工程的首要准则,代表着建筑行业的声誉以及外在形象,决定了施工建筑是否合格达标。安全控制是建筑企业施工的重点,要保证建筑施工的顺利完成就必须将安全控制放在首要,加强对其的重视性,强化施工人员的安全教育和安全培训,防患于未燃。质量控制和安全控制是建筑施工工作当中的两个重要方面,是施工中的重点和难点,两者紧密相连,安全控制推动着施工的质量控制。安全控制主要是建筑行业所进行施工的主体责任,而质量的控制则是施工当中实施对象的责任,也可以认为安全控制当中包含质量控制。建筑施工中一定要建立安全管理的政策,其政策一定要符合施工的标准,减少事故的发生和与用户之间的纠纷现象。安全控制和质量控制同时做好可以有效提高建筑企业的经济效益,使建筑行业健康可持续的发展。4 控制建筑工程的质量安全建议(1)完善控制机构内部各项考核制度。目前各个施工单位的内部考核制度变成了一种流程,多数部门都是在走形式,靠人际关系走过场,没有严格按照规章制度来落实。对内部考核通常是对整体进行考核,应该对每一位施工人员以及部门相关人员进行考核,使得每个人工作明确,责任清晰,监督能力提升。对于员工各种奖惩制度做到位,增强员工的工作兴趣。(2)完善建筑施工人员管理机构。目前很多企业在管理机构中存在很多的不足,例如缺少专业的控制人员,其次大部分的施工人员对于质量安全控制意识都比较差,因此操作技能掌握的并不娴熟,对施工造成一定限制,为建筑的质量埋下安全隐患。(3)规范建筑施工中采购材料。施工原材料的质量好坏严重影响建筑的整体质量。目前很多企业采购的原材料都无法达标,为了获取更多利益,将采购原材料资金分配的很少,资金不足导致经常采购一些不达标的材料,使得建筑的质量存在安全隐患,采购人员在采购原材料时没有很负责细心的进行把关,在没有认真调查之前就贸然选购,使得材料的质量大大减退,在使用的时候也没有严格的审核,导致施工工作无法顺利的进行。5 结论建筑工程质量是工程建设的生命,是建筑企业和施工单位在激烈竞争的市场中获取市场份额的重要手段,对工程质量进行严格控制管理是当前建筑行业的共识。工程质量管理工作涉及面较广、工作内容较为繁杂、工作要求较为严格,为了提高建筑企业和施工单位的信誉口碑以及建筑工程建设质量,必须重视工程质量管理,提高施工质量管理水平。参考文献[1]曹阳.浅谈建筑工程施工管理的过程控制[J].建材与装饰,2018(32):223-224.[2]曹阳.浅谈建筑工程施工管理的过程控制[J].建材与装饰,2018(28):147-148.[3]王伟.建筑工程施工进度的控制与管理[J].建材与装饰,2018(16):185.

论文作者:王连祥

论文发表刊物:《红地产》2017年4月

论文发表时间:2018/11/16

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