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摘要：对土建工程的施工过程进行科学管理的过程中，非常重要的内容就是做好施工进度管理，这是一项必须要落实好的工作内容。要想使土建工程的施工效率得到普遍的提高，就要对施工前的准备工作进行科学的规划，还要科学合理的制定详细的施工进度计划表，同时也要不断提升施工管理人员的专业技术素质。基于此，本文对土建工程施工管理中施工进度的管理与控制方法进行了探讨。
关键词：土建工程；施工管理；进度；控制
在对土建工程的施工技术进行科学管理的过程中，从管理内容上来看，一定要将工程投资预算、施工进度管理以及施工质量进行高效的管控。在对施工进度进行管理的时候，一定要控制好施工计划编写、执行的相关内容，认真的探究施工过程中遇到的所有的情况，积极的采取有效措施进行处理，确保整个土建工程施工项目可以保质保量的如期交工。
一、土建工程及施工进度控制概述
建筑工程和土木工程的总称为土建工程，主要指的是使用施工装置和建筑材料来实现所有的与文化、水土相关的工程技术活动和生产活动，比如对基础设施的规划、建设以及维护等。现实生活中的土建工程项目主要包括交通、防洪工程、渠务、水务、道路以及房屋等。曾经将非军事用途的所有民用工程项目也划分在其中，但是伴随着建筑工程的科学技术水平不断提高，以前土建工程范围之内的有关部分已经单独建立科目了。施工进度控制指的是建筑工程的项目管理部门依据合同书上的相关规定来制定施工进度计划，并将这些计划当做管理目标，经常的了解、分析、对比和监控整个施工过程，对施工过程中的误差进行及时掌控，积极采取高效的管理办法进行处理，对整个工程的施工进度计划进行不断的调整，将所有的干扰因素进行积极的排除，从而使整个土建工程的施工计划得以全面实现。
二、施工进度管理的重要意义
1.与项目工程企业的经济效益息息相关
要想使土建工程可以按时的交工，需要对土建工程的施工进度进行科学的监管，这也是土建工程项目自身经济效益得到有效提升的策略。对于土建工程而言，它是一项具有较强系统性的建设工作，主要的目的就是为了快速的提升施工速度，确保工程质量符合设计要求，促使土建工程的施工质量水平得到较大程度的提高。因此，在进行土建工程施工的过程中，施工进度是影响整个土建工程建设的关键性要素，从而使工程的建设速度、质量和工期得到较大程度的满足。科学合理的优化资源，保证建筑工程可以按期交工，从而使土建工程的经济效益得到较大程度的提高。
2. 将施工进度、施工质量和投资效益有机的融合在一起
在土建工程施工的时候，要想使施工质量得到不断的提升，就要科学合理的管理土建工程的施工目标和施工速度。对于土建工程而言，要想提前竣工就要对施工质量进行有效的管理，控制好施工进度和质量，从而使土建工程的施工质量、进度和经济效益实现有机的融合。
三、对施工进度进行管理与控制的策略
1.做好施工前准备工作，明确质量标准
要想较好的控制整个施工进度，就需要对施工前的准备工作进行科学的规划。不但要将设计方案进行认真的落实，还要保证施工使用的设备和原材料可以在第一时间内运送到施工现场。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆土建工程项目在进行竣工验收的过程中，必须要按照设计规范来严格的开展验收工作，制定严格的验收标准，验收标准中规定的施工质量一定要比设计的要求高出一些。土建工程建设的过程中，一定要不断完善质量监督管理机制，创建完善的质量管理机制。比如，创建质量奖罚机制、质量监督管理机制、施工图纸复核机制以及设计图纸审批机制等。对土建槽钢的施工质量进行科学的监管时，一定要对质量目标进行详细的划分，并以此为依据来对材料进行验收，促使施工进度不断的加快。
2.建立健全目标管理体系
在土建工程施工之前，一定要依据实际的施工情况来制定工程施工进度的总体规划，同时将总体规划进行详细的划分，形成多个不同的子计划并逐个的进行完成，从而确保整个土建工程可以在预期内交工。在制定各个子计划的时候，一定要以总体计划为基础并与实际情况进行较好的融合，在施工计划制定的过程中要预留一定的空间，方便今后在更改工程计划的时候可以有充足的发展空间。合理的编制有关进度管理者的责任目标，制定的工程实施办法一定要符合实际情况，从而确保每一个子项目可以得到全面的实施。在进行施工的时候，一定要准确的、及时的、系统的制定工程进度报告书，进而使施工进度得到较大程度的保障。在制定施工进度计划的时候，一定要依据工程的实际情况来制定严格的审核和检查机制，进而使施工进度的监管真正的落实到实处。土建工程的施工进度要想得到全面的保证，就一定要将施工过程中的综合协调作用进行较好的发挥，所以一定要科学合理的协调施工管理、项目款支付、原材料供应以及施工队伍组建等相关要素，使施工参与个体之间进行高效的配合，从而使施工秩序得到有效的保障。土建工程在施工的时候，工期会受到多种外在因素的制约，比如天气、地质情况、施工方以及建设方等，所以在土建工程施工的时候，一定要依据工程的实际情况来科学合理的调整和修改施工计划，从而使土建工程可以在预期的时间内完成竣工验收工作。
3.科学管理施工材料
土建工程在进行施工的过程中，非常重要的内容就是做好施工材料的管理工作。随着土建工程的施工进度情况来采购设备和原材料，确保施工材料可以在规定的时间之内运送到施工现场，进而使施工进度实现了高效的管理。当机械设备发生故障的时候，一定要积极采取有效策略进行解决，假如因为设备出现问题而无法继续施工，应该及时的调整施工计划，从而使土建工程的施工进度得到较好的保障。
4.加强安全管理，注重提升管理人员的综合素养
在对土建工程进行管理的时候，安全管理占据着主导地位。要想使土建工程可以顺利的开展下去，就一定要将安全管理工作真正的落实好。在土建工程施工的时候，组织施工操作人员参加安全教育培训活动，将安全责任落实到实处，创建完善的施工安全管理机制，进而使施工操作人员的人身安全得到较好的保证。施工人员的安全意识得到不断提升以后，进而使施工过程中发生的安全事故得到较好的控制，从而促使整个建设工程可以按期交工。对施工进度进行科学合理管理的有效策略还包括不断的提升施工管理人员的综合素质，施工管理人员要对整个施工过程有全面的了解，还要具备良好的发现和解决问题的能力。当遇到突发事件的时候，施工管理人员可以及时的采取有效策略进行处理，从而使整个施工进度不会受到任何影响。
5.控制好施工进度，有效编制施工进度计划
要想确保土建工程的施工目标得以全面实现，就需要分阶段来处理土建工程的施工进度问题，以总体进度计划为依托，出台更加具有实效性的施工进度方案。比如，制定符合现实情况的日、周或者是月计划，通过每一个小计划的实现来不断的完成整个工程的总计划。在制定施工计划的时候，一定要以实际情况为依托，为后续工作的开展预留充足的空间。土建工程施工的时候，会受到很多因素的制约，比如天气、施工方以及建设方等，因此在土建工程施工的时候，一定要依据实际施工情况来不断修改施工进度计划，从而确保土建工程可以正常的运行。
四、结语
综上所述，土建工程施工管理的时候，比较重要的组成部分就是施工进度管理工作，这也是必须要认真贯彻落实的一项基本工作内容。施工前期的准备工作一定要认真的落实好，科学安排所有的施工进度。只有对整个施工过程进行不断的完善，方能使施工进度得到合理的监管。
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[3]崔岩.浅谈土建工程施工进度的控制田.黑龙江科技信息.2011（02）
论文作者:岩胶
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/4
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