摘要：经济的快速发展和增长是国家各个行业和居民用电的需求在不断上涨的根本动力，为满足当前社会用电需求，电力企业，尤其是电力企业近年来的发展速度在不断加快。然而，随着我国经济发展进入新常态，经济增长速度逐渐放缓，电力的供需情况也发生了较大的改变。当前，在电力形势较为宽松、国家供给改革和节能减排政策不断推行、环境和人工成本逐渐上涨的环境下，电力企业一方面要继续满足社会和居民用电的需求，另一方面则是要从企业内部管理角度出发，优化电能服务产业，实现企业节能增效改革和适应当前经济发展战略形势的转变。
关键词：新形势；电力企业；成本管理
1引言
伴随着当代社会经济的迅猛发展，以往陈旧的企业成本管理办法已不再适应当代企业的进步和发展，特别是电力企业。电力企业作为我国国民经济的关键支柱之一，在不断完善的市场经济大环境下，早已从以往单纯重视经验管理、安全生产以及经济效益的模式转变成以社会效益、经济效益为核心的现代化新型管理模式。为此，对新形势下我国电力企业成本管理的发展现状、不足、变化以及解决措施进行分析，对促进行业进步具有比较大的现实意义。
2电力企业成本管理内涵
成本管理一般主要由预算目标、核算归集、成本分析、成本控制、监督考核等内容组成，是一个体系化的管理过程。整个管理流程涉及到的成本不只是局限于会计学的成本，即费用的对象化，也包括机会成本等隐形成本在内的内容。电力企业成本管理的现实意义：首先有助于降低电力企业经营成本。通过预算目标和执行进度等手段控制企业经营成本的整体规模，从而增加利润，这是成本管理最直接的目的；其次是有助于提高电力企业市场竞争力。电力市场改革深化的标志之一就是市场交易电量的不断增加。同质化电力产品的特性决定了市场交易时为了满足需求市场的要求，电力企业必须主动让利，让利越多，达成交易的可能性就越大。如果电力企业内部没有做好成本管理工作，在激烈的市场交易中的利润空间就会被严重压缩，企业的创利水平、资金回流也会受到影响，市场竞争力自然减弱。然后有助于电力企业内部绩效考核体系的不断完善。电力企业要适应市场改革、实现转型就必须解决内部绩效考核体系的差异化导向问题。只有制定合理的内部绩效考核体系，才能举全员之力应对竞争。而成本管理就有助于形成倒逼机制，利用成本管理的成效去检验内部绩效考核体系是否科学合理，是否符合市场竞争背景下的正确导向，促进内部绩效考核体系的不断完善。
3现阶段电力企业成本控制存在的主要问题
3.1成本管理观念落后
电力企业在行业周期上升阶段，由于电力产品的刚需和计划性，电力企业盈利能力较强，成本管理的科学性和合理性并不是企业经营的重点。所以，大部分电力企业沿用下来的成本管理观念还局限在会计概念上的成本核算归集，也就是显性成本费用，忽视了科学的成本管理中的事前规划、事中跟踪监督的作用，只运用了成本管理事后反馈的功能，导致成本管理效果受限。同时成本管控措施惯用的削减成本预算则容易加剧电力企业在目前转型期的经营矛盾。
3.2成本管理模式有待提高
采取科学护理的成本管理能够帮助企业对存货价值和运营成本等进行正确的评估，从而确保企业开展工作的效率性。为了确保成本管理在实际中的落实，一定要增强企业各个组织对成本的管控，保证信息化管控得到最大程度的运用，可是立足于目前状况而言，达成该目标，还需要进一步努力，提高目前管理手段和内容水平，改变落后的情况。
3.3成本控制不到位
电力企业主要由财务部门负责成本控制，而其他部门很少参与成本控制工作，造成成本控制中财务部门与其他业务部门未能形成相互协作的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在这种情况下，电力企业将各项费用支出作为成本控制重点，而将固定资产、购电成本等与成本相关的项目作为不可控成本，导致部分成本控制事项出现脱管状态。如，固定资产购置和工程物质采购均会产生大额成本费用支出，但是财务部门很少介入这些环节实施成本控制活动，使得采购成本控制效果不佳。
4优化电力企业成本管理的对策建议
4.1树立适应转型期的成本管理理念
首先，必须认识成本管理是综合性、体系化的管理过程，不是仅靠某一个部门（一般会被认为是财务部门的职能）就能独力完成，成本管理应该是全员参与、全流程设计的系统性工作。明确企业内部人人都是成本管理主体、成本管理不应该局限于事后统计数据的呈现，而更应该着力事前的规划指导等科学的管理理念。其次，成本管理除了对象化归集等具体显性成本外，也要关注机会成本、应收账款和存货占用的资金成本、人力资源成本等隐性成本。最后，企业需要控制成本，更需要注重控制方法，应该引导企业内部挖掘成本死角，通过有效的手段引导采购、生产、市场营销等领域的成本责任中心来寻求成本结构性优化，而不是一味要求成本削减，避免加剧安全生产保障和抢占市场占有量的矛盾。
4.2创新管理手段
发展具有创新性的管理举措，进而保证全方位管理的有效实行。成本管控不单单拘泥于商品的制造成本，而应当把制造过程中所消耗的所有费用成本都要计算在内，成本在生产过程中尽管处于十分关键的位置，在设计、谋划、技术剖析、市场诉求与后续营销和维护的成本也需要给予同样的关注,企业管理人员必须具备制定长远计划的能力，将非物质产品成本也要纳入到考虑的范围内。必须建立良好的管理理念，实行总成本管理。
4.3加强成本控制
在电力企业成本费用构成中，购电成本所占比重较大，所以企业要加强对购电成本的控制，减少成本支出。在购电成本控制中，可采取以下措施：首先，重视网购电成本控制。电力企业要提高自身的议价能力，最大限度地降低购电成本，准确预测网购电量。其次，加强厂购电管理。电力企业要规范厂购电流程，明确各部门的成本控制责任，设置专职岗位和人员负责厂购电成本控制。再次，加强线损管理。电力企业要建立起完善的线损管理体系，实现对不同电压等级线损的状态监测，并且运用对比分析法和因素分析法对线损情况进行分析，一旦发现线损异常问题，必须及时采取有效措施解决问题，强化对线损率的控制。在购电成本控制中，电力企业应设立专职管理机构，打破各部门信息沟通阻碍，根据业务流程针对性地开展成本控制活动。
4.4重要环节加强管理
企业应对施工过程中的重要环节进行规范化的管理，首先要明确施工质量要求，提高质量管理水平，建立一些必要的制度规则，其中应该包括质量负责制、挂牌制、施工日志、移交检查制、质量检验评定制等。关于图纸的会审，应在项目还没有施工之前，由项目负责人带领技术人员对设计文件集中审核，明确设计意图、技术路径、操作规程，对未来的施工起到导向性的作用；技术交底，是指技术人员向施工队介绍工程项目的质量保证、技术标准、施工时采用的工艺、材料和操作规程。
5结束语
当前时期市场经济深入发展，电力公司要在残酷的竞争中站稳脚跟，且实现长期稳健的发展，一定要格外关注成本控制，增大成本控制力度，实行成本领先策略，塑造科学的成本管理意识，开拓眼界，依据社会的发展状况持续调整与革新，如此才可以确保成本控制工作的顺畅进行，为企业长效发展奠定夯实的根基。同时也能推动我国电力事业的良好发展。
参考文献
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论文作者:张玉梅
论文发表刊物:《电力设备》2018年第27期
论文发表时间:2019/3/13
标签：成本论文; 电力企业论文; 成本管理论文; 成本控制论文; 电力论文; 购电论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第27期论文;