（国网高密市供电公司1 山东高密 261500;国网昌乐县供电公司;2 山东昌乐 262400;国网桓台市供电公司3 山东桓台 256400）
摘要：为适应省市公司全面建设“大运行”体系的要求，变电运维班通过应用新技术、新设备，优化巡视周期，树立风险防范超前意识，充分发挥运维一体化优势、优化资源配置，提升巡视效率和运维质量。积极利用新技术、新方法、新手段开展变电站巡视工作。将远程巡视图像监控、智能机器人巡视等辅助系统作为现场巡视的有效补充，提高发现设备缺陷、隐患的能力，实现对变电站设备状态的有效掌控，推动变电站安全运行水平以及集约化管理水平的提升。合理配置变电运维力量，结合公司最新要求增加运维班组白班工作力量，并组织学习国网最新运维“五统一”规程，提高运维效率。
关键词：运维一体化；智能化巡视；精益化管理；五统一规则
按照省市公司“三集五大”体系建设及县公司运检业务上划的要求，公司变电运维班成立之初即面临电网规模快速发展、变电站设备巡视压力大等问题。班组遵循“不从外部找原因，多从自身挖潜力”原则，积极探索变电设备精益化管理，通过应用智能设备、加入智能巡视手段、调整运维力量配置及学习国网新标准等手段，提高了变电站巡视管理的针对性和有效性。按照公司“大运行”体系建设方案的要求和统一部署，结合公司原变电检修班和变电运维班的实际情况，在确保电网安全稳定运行的前提下，以提升电网运行绩效为目标，以集约化、扁平化、专业化为主线，优化整合变电检修专业和变电运行专业资源，推进“运检一体化”。
1 变电站精益化管理
为适应大检修、大运行体系下的变电运维管理，班组积极学习应用新技术、新设备，以电网安全生产为根基，创新变电站运维管理方式和人才培养模式，促进了变电运维管理水平和员工技能的全面提升。
1.1明确责任分工，提高设备巡视质量
为了使检修与运维业务尽快融合，班组创新性的组织全提班组成员参加每日交接班活动，使得检修队成员也能够熟悉了解每日的停送电计划、任务，当日需要协调处理的运检业务也在早晨交接班会议上安排妥当，明确了大家的工作职责。
变电站巡视、操作、消缺分工明确，责任落实到位，确保不留死角；加强管理、工作和技术标准及规章制度的制定工作，建立完善的标准体系、制度体系，并加强生产过程的管控力度，确保每一个环节均有章可循。
全面落实公司人资部全员绩效考核机制，在班组量化考评体系中，认真梳理制定评价标准，在工作中统计每个人的工作难度系数、工作量指标，最大限度地激活员工的内在潜能，多劳者多得，少劳者少得或不得。
1.2 以智能巡视手段加强设备巡视
根据《国家电网公司无人值守变电站运维管理规定》，变电站巡视分为例行巡视、全面巡视、夜间巡视、特殊巡视和专业巡视。其中全面巡视的周期定为一个月，夜间巡视周期定为三类变电站一个月，四类变电站两个月。
图1 变电站风险评估模型
班组对变电站设备进行综合风险评估，依据评估结果对风险等级高的变电站进一步提高巡视频率，防止隐患故障影响设备运行。变电站健康状况模型则是根据变电站近三年的设备缺陷和异常统计数据建立，变电站基本情况得分和健康状况得分相加就得到变电站风险评级总分。
变电站综合风险越高，则巡视周期越短，通过提高高风险变电站的巡视频率，来提高电网可靠性。
为了提高巡视的可靠性并减轻运维人员工作负担，积极探索应用智能机器人巡检、变电站视频在线监控系统等新技术、新设备，在保证了安全的前提下，实现了人员和设备管理水平的同步提升。
远程巡视是我们为了加强对变电站的实时监控，而引入的一种巡视手段，即通过图像监控以及各种遥信遥测数据来实现变电站的巡视，远程巡视仅作为一种辅助巡视手段，在恶劣天气不能到站的情况下可以替代例行巡视，或者在发生事故异常时，作为第一时间查看现场情况的手段。
变电站图像监控系统可以实现房间巡视顺序预设、定点预设、图像定时保存，方便运维人员快速掌握，熟练运用，作为正常巡视的有效补充，有利于随时掌握变电站现场情况，更加灵活方便实现变电站的监控。
同时将变电站辅助系统的遥信遥测引入PMS系统，包括温湿度、红外对射、电子围栏、烟感等等，每日定时采集数据，形成分析曲线，方便全面掌握变电站环境变化，实现智能化变电站管理。
1.3合理配置变电运维力量
结合公司最新要求增加运维班组白班工作力量，并组织学习国网最新运维“五统一”规程，提高运维效率。随着变电设备技术的发展，其可靠性也越来越高。状态检修技术及在线监测系统的快速普及应用，使得夜间值班发生变电设备故障的概率也逐渐降低，所以班组根据省公司运检专业最近发展方向，减少夜班值班工作人员，加强白班值班力量，从而提高了白天设备巡视、运维的质量与效率，减轻班组工作量的同时，提高了变电设备运行的稳定可靠性。
国网公司最新下发了“五统一”规程，统一“变电评价管理通用细则”、“变电检修管理通用细则”、“变电验收管理通用细则”、“变电运维管理通用细则”、“变电检测管理通用细则”五大标准。班组认真学习了相关规程标准，严格按照最新标准执行运维检修操作，保证了变电站运维工作的安全性、规范性和准确性。
2 变电站精细化巡视管理工作取得的效果
2.1精细化巡视缺陷及时发现率高
自2015年3月实施以来，截止2016年3月，累计发现并报告变电设备缺陷72起，包括危急缺陷8起，严重缺陷20起，一般缺陷44起。其中15年11月6日巡视发现的110kV姜庄站100开关SF6压力值低缺陷,及16年1月14日于家站1号主变10kVB相套管严重漏油缺陷都及时上报并消除，避免缺陷事态继续发展对主网设备造成影响。
2.2班组对标指标进步明显
变电运维班班组对标中的运维工作质量一项指标，主要考核PMS系统中的巡视记录、蓄电池测量记录等运维工作记录是否及时准确。在15年年初，该项指标仅为B段，在年底最终排名中，该项指标跃居A段，为班组最终取得理想排名提供了帮助。
3结语
在大运行体系下，通过进行班组管理模式创新，塑造班组精神，打造班组核心价值，创建班组共同使命，凝魂聚气班组力量，提升班组员工价值理念，形成员工与企业共同发展，和谐进步的局面。这是大势所趋，需要企业能够引起高度重视，从而为更好的推进企业的团结协作发展奠定重要的基础。
参考文献：
[1]《变电专业精益化管理评价办法》山东省电力公司.
[2]《国家电网公司无人值守变电站运维管理规定》国家电网公司.
[3]辛亮.变电运行安全管理初探[J].科技资讯，2009，(9).
作者简介
崔涛（1985.08.21），男，学历：青岛大学电力系统及其自动化专业硕士学位研究方向：电气工程。
论文作者:崔涛,钟洪建,田召庚,胡晶晶
论文发表刊物:《电力设备》2016年第4期
论文发表时间:2016/6/3
标签：变电站论文; 班组论文; 设备论文; 公司论文; 缺陷论文; 工作论文; 手段论文; 《电力设备》2016年第4期论文;