摘要：电力行业在几十年的发展中进行着不断的变革，如今以独立的市场经济主体运行着，不仅要适应市场变化，还要受市场的监督和制约，为了确保经营目标的实现，经济效益的提高，须从管理抓起，只有做好了综合计划管理，才能提高企业各部门工作效率，实现电力企业更好的进步发展。电力企业的运营关系着国家民生，作为企业管理的中心环节-综合计划管理，更是承担着对企业管理工作有重大意义的作用。综合计划是通过对企业科学的管理，合理分配相关资源，最终对企业效益最大化的实现产生推动性作用。
关键词：电力企业；综合计划管理体系；现状；优化方案
1综合计划管理分析
计划管理是企业在一定时期内确定和组织全部生产经营活动的综合规划。它根据市场需求和企业内外环境条件变化，结合长远和当前的发展需要，合理地利用人力、物力和财力资源，组织筹谋企业全部经营活动，以达到预期的目标和提高经济效益。综合计划管理与传统计划管理模式相比存在诸多特点，如强调计划内容的广泛性与各层面的协调性、重视计划内容的科学性及目的性等。综合计划管理的优势主要体现在以下几点。
第一，综合计划管理重视企业内部各部门与生产单位间的配合，共同努力为实现企业目标，侧重培养与提高团队精神。第二，侧重合理配置企业资源，通过中央数据库重新调配各个综合计划，解决各个计划指标间的关系，避免出现资源交叉浪费。第三，可以有机结合各部门的计划，保证所有计划围绕企业经营目标开展，确保计划的针对性与目的性，有利于管理者把握管理目标，促进工作效率提高。第四，充分利用最新网络技术构建完善的中央数据库系统，促进管理透明度提升，根据具体需要设置各部门的使用权限，让各部门与员工及时了解与掌握企业状况，齐心协力促进企业的发展。
2电力企业综合计划管理现状
2.1我国电力企业综合计划管理体系及优化方案技术的落后
在电力企业综合计划管理这方面国外的技术早已将中国远远的甩在了后面。例如：美国、德国、英国等，这些国家对企业的综合管理体系的研究比较深入，并且将电力企业综合计划管理技术引进到电力系统当中去了，到现在为止他们的技术已经发展到了特别成熟的时期，这是值得我们不断学习和借鉴的。当今阶段我国对该技术使用的现状还不够成熟，有的时候由于管理体系的落后以及方案不够完整导致出之前没有想到的各种问题。例如：综合计划考虑不够周全不到位，导致电力系统不能很好的发挥作用，甚至连最起码的安全问题、质量问题都得不到保障，因此会给公司造成一些得不偿失的后果，所以我国也应该提高电力企业综合计划管理体系的标准进而使其优化。
虽然我国科技不断得到了发展，我国的电力工作体系也不断的优化，但是迄今来来说我国的电力企业计划管理体系还不够健全，这种不健全体现在生产经营管理的很多地方，比如在企业内部职责的分工不够明确，导致的工作不能顺利完成，计划管理一直没有形成一个有效的良性循环管理模式。在管理过程中，一些人员轻视电力管理的重要性，不够负责任，导致管理过程出现一系列的问题，有些电力企业管理编制甚至不能保证正常人员的优化，同时电力企业对系统的管理计划缺乏长远的考虑，进而导致企业的发展受到限制。
3优化电力企业综合计划管理模式建议
3.1重新建立监督管控机制
监督管控机制是综合计划得以贯彻、各机会能够切实落实到工作中的保障。建立这样一套机制保证了专业计划可以严格按照企业制定的规划进行，按时按点完成任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为使监督管控机制充分发挥到自己作用，前期有几个因素需要注重：
（1）在本年度目标及综合任务明确之后，将细分的指标和各部门任务精细分配，形成一种权责分明的工作制度，这样一来，各部门不仅明确了自己的工作目标，也防止了由于界定不清晰的互相推诿责任的问题。
（2）工作的推进要有一个明确的制度作为基础，电力企业应设立完善全面的管理计划，还应加强评比考核制度的推进，任何关于工作的疏漏都会一目了然，任务的完成度自然有了质量保证。综合计划管理的分析与考核工作应以企业生产经营特点为基础，实现制度化、定期化。电力企业综合管理计划考核制度应是赏罚分明的执行，每月召开月度会议，各部门汇报工作进展、汇总问题。
（3）资金是一个企业发展的最有利支持，所以如何控制预算，开源节流也是一个值得反复探讨的问题。电力企业亦如此，在综合计划管理中，应开展严格有效的预算控制工作，制定合理的资金投入计划，保证预算在可控范围内，保证资金的使用透明化、科学化。在这样的综合计划管理中，不仅企业项目可以有效运行，预算也得以控制在合理范围内。
3.2加强项目管理工作，细化管控流程
项目的顺利展开与严格的项目管理工作分不开，电力企业应制订一套完备的项目管理流程，加强项目管理。合理完备的标准之下，要求企业各部门严格遵循相关规章制度，按照规定流程进行工作，这样一来，项目多头申报的问题得以改善。其次，在其他部门也要设立对应的计划兼职人员，确保综合管理计划在各部门有效落实。在项目储备管理工作上，各单位应充分利用好电网规划等各项指标促进工作的顺利推进。企业管理者应梳理好本企业项目，对于超出合理范围内的项目规模进行把控，在难以攻克的项目上加大投资等手段。全面建立清晰明确的责任到人流程体系。
3.3协调管理专项计划与综合计划
2018年政府工作报告指出，五年来，我们坚持全面深化改革，着力破除体制机制弊端，发展动力不断增强。2017年度总结指出，电力体制改革成效显著，综合试点为主、多模式探索的新格局已经形成。电力企业作为生产性企业，综合管理意味着掌控全局，调配全局，只有解决了企业发展中的各项问题，才会保持公司稳健、长远的发展。因此，企业一定要协调专项计划和综合计划，充分利用公司各类资源。
3.4提高信息数据质量，加速信息化建设
人类正走进以信息技术为核心的知识经济时代，信息技术正以其广泛的渗透性和无与伦比的先进性与传统产业结合，信息飞速发展的如今，无论企业的任何管理计划、工作运营都离不开信息传递，所以信息系统这一广泛被应用的技术为提高企业管控效益做出了很大贡献。企业综合计划管理离不开信息系统的应用，管理者应全面融合信息系统与物资管控、ERP、财务管控等业务。信息资源共享可以提高企业运营效率、数据质量，是加快电力企业信息化建设的必走之路，从而综合计划管理实现更合理化、可靠化的发展方向。
结语：综上所述，通过对电力企业综合计划管理体系方案进行的优化，不仅能够对电力企业运作的稳定性做出提升，也能够帮助企业实现对自身的管理。而且，基于电力企业对社会以及居民的重要性来看，利用综合计划管理体系的开展来提升企业自身的整体能力已经成为企业实现发展的重要措施之一。所以，电力企业想要利用计划方案来对自身进行提升，首先需要做的工作就是使计划管理方案本身进行优化，并在满足现阶段工作需求的前提下进行开展，从而有效的促使电力企业进行发展。
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[4]赵燕. 浅析电力企业综合计划管理体系现状及优化方案[J].工程技术:全文版,2016(10)
论文作者:吴慧煌
论文发表刊物:《电力设备》2018年第22期
论文发表时间:2018/12/12
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