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摘要：近年来，随着建筑行业的发展，我国的建筑施工管理水平也得到了很大进步。本文结合作者近年工作实际，从组织、技术、管理等几方面探讨了现代建筑工程后期施工管理的相关问题，并提出了具体措施。
关键词：建筑工程；施工管理；具体措施
前言：
在现代建筑工程施工中，大致分为两个部分，前期是基础和主体结构的施工，后期是安装和装修等附属项目的施工。建筑工程后期施工内容非常多，所以参建单位也比较多，而且工序也非常繁琐。在结构封顶后，后期工作相互联系又相互制约，组织管理不当，就会延误工期，影响竣工验收和交付使用，给业主带来经济上的损失。笔者就建筑工程后期施工管理的问题提出了自己的看法。
1.现代建筑工程后期管理特点
（1）在现代建筑工程施工中，后期工期都比较紧。因为从主体结构封顶算起，后期施工阶段所用时间占整个工期的40%左右，如果结构施工期间工期拖延，后期施工时间会非常紧张。
（2）后期工程工序多、工种多、投人劳动力多、机械多、材料的规格品种多。就投人的工种而言，是前期施工工种的2—4倍，而人数也在3倍以上，这些都给后期施工管理增加了难度。
（3）参加施工的单位多，有总包、分包和专业施工单位。而且一个单位工程上有几家或十几家大小不同的单位同时投人施工，其施工管理就要求有高度统一性、计划性和组织性，否则就难以达到预期目标。
（4）各工种交叉多，相互制约，相互影响，一个环节考虑不周或处理不妥，就会影响工期或质量安全，产生连锁反应，实现目标的难度大。
（5）工程后期的配套工作，涉及面广，工作量大，专业性强。管理人员必须具备供电、煤气、自来水、通信、雨污水等各配套工程的专业知识和能力。
2.建筑工程后期施工管理措施
近年来，通过大量工程实践证明，后期施工比较顺利的工程项目，其施工管理工作做得都非常井然有序。针对上文所提出的现代建筑工程后期施工管理特点，笔者认为应该从组织、技术、管理等几个方面采取措施，这样才能提供施工管理水平，保证建筑工程的质量。
2.1组织措施
（1）建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构。该
机构一般由总包单位领导牵头设置，如有若干项目是由业主发包的，可联合业主方、监理方和总包方共同组成。由于多工种、多专业同时施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难以有效控制。协调机构要定期开会，有议有决，严肃认真。各施工单位互创条件，为了共同的目标，协同作战，按时完工。
（2）组织机构要根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理。
（3）层层分解目标，落实责任。把一个项目总目标分解成为若干
个子目标和分项目标，再把分项目标分配给责任部门和责任人，做到目标细致明确，人员分工及时到位。
（4）订立规章制度保证目标的实现。项目部应该有一套便于项目
管理的规章制度，比如，每周例会制度、质量检查验收制度、安全生产和文明施工检查制度等。
2.2技术措施
3.1编制一份完整、综合、具有可操作性的后期施工倒排计划，这是施工目标按期实现的前提，在计划中要明确关键工序和非关键工序，谁主导，谁配合，工序怎样交叉进行；明确在某个阶段以哪个工种为主，哪个为辅，要分清主次，突出重点。
2.3加强现场施工技术管理
（1）要相互了解有关专业的设计及技术要求，把相关单位的技术人员组织起来，以例会形式相互了解、熟悉技术要求，有针对性地解决图纸上存在的问题或矛盾。
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（2）要有统一的标高、轴线，不能混乱。土建有轴线、标高要求，安装也同样，应由基础、结构施工单位提供，不能随意地定标高，否则累计误差会导致不合格和返工。这里要特别注意的是，设备和仪器的安装，其标高应以建筑为准，结构标高、安装标高应与其一致。
（3）在结构上打洞、开槽，补埋铁件一定要经过结构施工单位的技术负责人核准。重要部位要报知设计单位。预应力结构上不得开槽、凿孔。
（4）及时报送审批技术方案，并严格执行技术方案。审批过的方
案要及时向有关人员详细交底，施工期间认真执行，严格检查，保证方案和实际施工一致。
2.4管理措施
项目管理者要统一想，各参与方的管理目标应该保持统一。在实现目标的过程中应采取动态控制并做好以下工作：
（1）要安排、计划、控制好工作面。除在计划中详细安排外，还要作短期协调。比如，某个工作面谁先进入、谁跟进、何时进、何时退，都须明确决定。对于由某种原因而导致工期延误的。应设法抢回。使施工始终处于有序、受控状态。
（2）材料、机械设备供应要及时，提前报计划，按时进场。
（3）要及时检查工序质量，搞好工序交接检查，及时验收，并及时进行下一道工序。
（4）成品保护。对已完工的成品、半成品要有保护措施，同时也要注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见现象。一定要加强检查，责任到人。
（5）处理好交叉施工的安全防护，处理好脚手架的占用。后期施工，一个垂直工作面上可能有两个或三个单位同时施工，立体交叉的防护工作是后期施工管理中要解决的一个突出问题。要全面采取措施，既要保护自身，也不能伤及他人。
（6）使用垂直运输机械，要有统一安排，不能发生强占使用纠纷。结构封顶之后，还有许多材料和设备要进到室内，可通过塔吊（设受料平台）、施工电梯或龙门井架运输。施工电梯，既载人又运物，十分繁忙。在上下班高峰期间，需要安排五层以下作业工人，使用楼梯；六层以上隔层停靠以缩短电梯运行时间。对于大宗材料或多台设备，可以采取夜间运输的办法，加强协调，确保垂直运输设备忙而不乱。
（7）文明施工问题是后期施工管理的难点。室外场地要堆材料、脚手架及设备，楼层要清理，垃圾要运走。有时工期紧，室外工程又要开工，大型施工设备要拆除，室外作业人多等等，都须统筹安排。可以采取的措施是：划分平面，设专人作动态管理，如材料设备堆放有专人负责，楼上隔层设临时小便桶，每日有专人清洗等。加强现场文明施工教育，对违纪者当场警告、记录，并交其班组长处理。
（8）禁止用未竣工楼层作临时设施。经验告诉我们，占用楼层作仓库、办公室，甚至作宿舍、食堂的，该楼层往往形成进度障碍；同时，也加大了安全文明施工的管理力度，违反了国家的《安全生产管理条例规定》。因此，要禁止这种情况发生。
（9）临时用水、用电及接水接电要有统一安排和有控制，不能任意接驳，以免造成浪费或带来安全隐患。污水要集中处理，达标排放。
2.5经济措施
（1）项目目标能否顺利实现，资金是关键。通常来说，都是提前给甲方报送季度的资金需求计划，让甲方预测未来几个月内完成的工作量和资金量情况，提前作好资金准备。条件允许的话，向甲方申请缩短工程款支付的周期。
（2）对施工班组采取适当的奖罚，是一种有效的经济手段和激励机制。一般通过施工任务单的形式，向子项目的目标责任人下达完成指标，如在规定时间内完成了施工任务，给予奖励：否则，按规定进行处罚。
3.结束语
现代建筑工程的施工管理是一项系统而又复杂的工作，要做好这项工作，需要建筑工程人员自身有较强管理意识，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理水平，从而保证建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]徐小红.建筑工程优化施工管理的措施[1]江西建材，2012（5）：16-18．
[2]冯洋；王欣；许宏达.建筑工程施工管理工作浅析[J].科技资讯.2011年10期.
[3]周权昌.浅议建筑工程项目管理存在的问题[J].科技创新导报.2010年20期.
论文作者:胡志英
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期供稿
论文发表时间:2015/12/2
标签：后期论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 目标论文; 标高论文; 工序论文; 结构论文; 《基层建设》2015年17期供稿论文;