摘要：随着现代化建设以及科学技术日益发展，社会群体在精神文化、物质文化不断增长的同时，对电力工程提出了更高的要求。因此，在新时期电力工程施工管理中，必须不断强化施工技术和管理体系；针对已有问题以及施工要求从各方面推动电力工程发展，提高企业内部运营管理效益。
关键词：电力工程；施工技术；管理；对策
引言
随着国家电网公司建设力度不断增强，电力体系创新不断深入，改变传统单一的输电线路，日益受到电力工程管理、施工部门以及相关人员重视。因此，在实际施工中，我们必须结合国内外先进技术，在加强技术标准、公司管理的同时，保障施工质量，从根本上推动电力工程单位又好又快发展。
一、我国电力工程施工技术以及管理现状
1、缺乏全面完善的施工技术交底
技术交底作为电力工程施工的主要内容，是电力工程控制的重要方法，在实际施工中，必须严格执行相关规定要求，没有技术交底的项目不能施工。目前，很多电力工程施工单位由于各种因素影响，导致很多技术交底工作不严密，缺乏实际内容，让技术交底流于形式，从而不仅影响了电力工程施工技术， 同时对管理也造成了很大影响。
2、电力工程临时项目整体管控不强
在实际电力工程施工中，由于管理人员、技术人员缺乏投资观念、项目施工合同管理理念，导致项目投资不能真正发挥作用；由于缺乏造价控制知识，造成价格假象严重的存在，概算不能切实发挥作用。
另外，由于很多附属设备在合同签订时，没有准确描述，导致施工中，重新采购订货现象严重，不仅影响了电力工程施工进度，同时对造价控制、材料质量也造成了很大影响。
3、电力工程管理流程存在问题
供电技术作为电力工程施工管理的关键环节，在电力工程施工中具有穿针引线的功效。在电力工程施工中， 和电力工程施工有关的部门主要有：计财部、后勤保障部以及技术部。在这个过程中，计财部根据不同用户技术咨询技术费以及工程款项，向相关施工部门以及企业拨放设备款、材料款以及工程款， 从而促进电力工程施工单位发展。
另外两个部门在不同阶段充当着不同的职责，从而导致部门交叉重叠，影响电力工程施工进度以及质量。当电力工程施工结束后，由于很多施工单位没有严格要求工程决算，没有经过具体审核，就向用户相关部门收发工程余额，导致材料供应商、施工单位以及设备余款混乱，出现违法违规现象。
二、完善电力工程施工技术以及管理的改进措施
1、优化电力工程施工技术管理流程
电力工程施工管理作为统一、规范电力工程管理的核心工作，当电力工程招标结束后，必须由电力工程合同签订部门对相关电力工程施工招标细节进行详细汇报，通过严格技术人员施工图纸审核，保障施工项目档案完整齐全。同时，技术部等电力工程施工企业内部管理机构，在施工前必须和相关电力用户、设备供应商、电力材料等相关主体进行会议审查在保障电力工程施工预算合理的同时，电力设备和电力材料必须及时支付供应商相关款项。在电力工程技术管理中，后勤保障部和技术部作为电力工程监督实施的重要部门，必须对相关工作进行严格的审查监督，通过审查监督，对细节等关键问题及时审核处理，从而保障电力工程施工顺利开展。
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2、加强对施工人员和管理人员的管理
提高工作人员的专业素质和思想素质，这是提高工程施工管理水平的基础。由于现阶段电力企业的发展越来越快，但是总体的整个行业还处在一个比较粗放的发展模式。要由比较粗放的管理模式向精密型的管理模式发展，必须提高员工的素质。另外，由于电力行业的不断发展和部门类型的不断增加，提高员工的自身素质也是整个企业发展对员工的要求。第一，为员工提供一定的经费和时间，让他们更新知识结构、提高专业素质，并定期对他们进行考核；第二，使他们掌握终身学习和安全为本的理念，培养良好的职业道德，确保施工工程的质量安全；第三，加强工作人员与外界的交流，广泛利用国内外施工的实践机会，提高员工的实践能力；第四，加强专业技术人才的引进，加强管理人才的引进，使他们能够对工程施工的技术和管理做好保障。
3、严格按照施工安全管理进行
在施工前必须取得相关安全生产的许可证，并建立起健全的安全管理制度，确保各施工人员有对应岗位的上岗资格；对于新招的员工都必须严格的经过培训并通过相关考核方可上岗；对于特殊作业的工作人员，必须通过国家相关技能考试取证后，才可进行特殊作业。对于已发现的安全隐患要严格做到定整改完成时间、定整改责任人、定整改完成人、定整改措施、定整改验收人的“五定”原则，把好安全生产关，提高工程效率。
4、建立完善的施工管理流程
首先，通过合理、正规方式对施工单位进行招标，深入分析投标单位的资质、信誉、能力，为工程施工质量、施工安全提供保障。其次，市场管理中心在招标结束后将招标结果和非招标的落实情况通知给电力企业业务部门，同时转交工程设计图纸，而企业业务部则需要存档图纸。再次，在施工前施工单位要组织召开准备会议，对预算方案进行审核，将审核资料存档，取得预付款后施工单位签署施工委托责任书，然后拨付工程款，做好材料、设备的采购和人员的合理配置，加强对有关材料和设备的检测，管理部门负责对施工人员的管理和检查，在全部准备工作合格后才能进行施工。
5、施工进度管理
加强电力工程进度管理是确保工程按时完工的前提和基础，应当从以下几个方面着手：其一，严格审核工程进度计划。监理工程师应对施工单位制定的总进度计划进行审核，判断进度计划是否合理，是否满足工程建设要求，并对进度计划的执行进行监督；其二，审批施工组织设计，监理工程师要对施工组织计划中的施工工序、施工工艺、施工措施、施工时间安排等内容进行审阅，确保施工组织计划的可行性，做到各个工程、各个施工环节均有进度计划；其三，在施工阶段，监理工程师要对施工进度进行跟踪检查，尤其要加大对关键工序施工时间的控制力度。施工单位要采取主动控制与被动控制相结合的方式，确保项目总进度按照既定计划实施；其四，通过将某项工程完成的工程量与该项目计划的工程量做比，利用所得的百分数衡量工程阶段的进度情况，使其成为施工单位和监理工程师控制进度的重要依据；其五，处理好设计变更与进度之间的关系。施工单位应认真勘查施工现场，仔细核对设计图纸，若有需要进行设计变更的项目要及时上报监理工程师进行核对，尽量减少变更批复的时间，以免对工程进度造成影响。
三、结语
电力工程作为当今国民经济发展的重要支柱型产业，主要包括相关电能产品运输、生产以及各种密切相关的工程，电力工程施工技术具有很高的时效性和技术含量。电能作为当今社会建设重要的能源，工程施工技术和管理都是电力工程的重要内容。
参考文献
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[2]钟月梅.有关电力工程施工中技术管理的思考[J].科技致富向导,2012(9):119.
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[4]冯洁.电力工程施工技术与管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012（20）.
论文作者:赵慧哲
论文发表刊物:《基层建设》2015年17期
论文发表时间:2015/10/13
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