摘要：企业战略目标的实现需要依靠优秀员工和良好的业绩来支撑。无论企业处于什么样的发展阶段，人力资源管理的核心问题就是如何吸引人才和防止人才流失。而设计良好的薪酬体系能有效地解决吸引员工和防止员工流失现象。因此，企业要想迅速发展，必须要根据自身的竞争优势来确定有竞争性的薪酬水平。本文根据笔者人力资源工作实践，对企业薪酬管理的现状与不足及如何建立以激励为导向的薪酬管理体系进行了探讨。
关键词：薪酬福利；薪酬公平；薪酬结构；薪酬支付方式
一、薪酬公平与薪酬福利的激励作用
1.进行职位评价。
企业内部管理者要对每一位员工进行职位思想教育，让员工充分认识到自己工作岗位的性质、内容、级别以及作用。管理者根据不同的工作性质和内容等来设计基本薪酬，减少差距过大的现象，同等级同级别员工的基本薪酬相同。同时，根据工作岗位的不同来进行职位业绩评估，按照统一公平的标准来增加业绩薪酬。员工对于自身的工作岗位有一个正确的认识，这是其工作的前提条件，这样也有利于员工端正态度，充分认识到自身的工作能力。
2.进行薪酬调查。
经济在不断发展，企业之间的竞争压力不断增加，企业内部管理者必须要及时根据市场发展情况来调整薪酬设计。薪酬调查方式能够帮助其了解外界同行之间基本薪酬情况，定期进行薪酬市场调查，关注其变化动态。薪酬调查可以委托专门的咨询公司进行，调查同行业或者竞争对手的薪酬情况，减少员工被挖走的情况。员工工作的目的就是为了薪酬，因此管理者要根据市场调查的情况来完善内部薪酬设计，缩小差距，实现公平性。
二、薪酬结构与薪酬福利的激励作用
1.薪酬各组成部分的激励作用。
薪酬的组成比较复杂，并不是简单的管理者发给员工工资。薪酬的各部分有着不同的激励作用。
（1）基本薪酬。基本薪酬是员工收入中比较稳定的部分，用于维持员工基本生活需要。简单说就是员工的基本工资，主要包括工资、固定津贴等。同行之间基本薪酬差距并不是特别大，其对于员工的激励作用并不明显，但却是最基本最可靠的一部分，有着重要的作用。
（2）激励薪酬。激励薪酬是薪酬体系中的重要一部分，也是员工努力工作的原因，极大地激励员工的工作热情。激励体系主要是根据员工的工作业绩来确定，它的可变性因素比较大，可以只根据一次任务量来进行薪酬奖励，也可以根据一个月或者半年工作业绩来进行奖励。激励薪酬的形式也比较多，可以包括利润或者股权等。这一部分是薪酬体系的重要部分，许多员工除了基本工资之外，其次就是考虑企业的激励薪酬。企业之间的竞争也主要来源于薪酬激励体系这一部分，其对于员工的激励作用最为明显。
（3）福利薪酬。为了不断拉拢高新技术人员，公司内部的管理者也越来越重视福利薪酬体系，这一部分主要是服务式形式支付给员工，比如员工的社会保险、带薪休假、交通贴补等，这些福利条件对于员工的选择同样非常重要。同行之间为了竞争，给予的福利条件越来越丰厚，比如提供住房、解决子女的入学问题等，这对于员工无外乎较大的诱惑。但是福利薪酬是因人而异，对于普通的员工，可能只会有基本的福利保障，但是对于高新技术、有能力的人才来说，福利薪酬的待遇比较高，主要是为了留住有才之人。虽然福利薪酬因人而异，但是对于员工的激励作用还是比较明显的。
（4）附加薪酬。附加薪酬主要是根据不同的工作性质来制定，比如常年出差的业务人员，管理者就会额外地支付其出差费用补贴等，这部分薪酬所占比重比较小，如同基本薪酬，对于员工的激励作用并不明显，因不同岗位给予一定的贴补。
2.薪酬组合的激励作用。
（1）高弹性薪酬模式。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业管理者采用这一模式，也就是基本薪酬设计比较低，大部分的薪酬来源于激励薪酬，根据员工的工作业绩来发放薪酬。但是这种模式不稳定，员工业绩好则就会有较高的薪酬，但是业绩不好时，薪酬可能就会特别低，员工完全靠工作业绩来拿薪酬。这样的模式缺乏稳定、安全性因素，员工基本薪酬部分比较少，因此并不完善。企业管理者为了增加业务量，促进内部经济发展，可以适当地扩大基本薪酬，提高激励薪酬，这样既能够调动员工积极性，同样很大程度上促进了企业经济发展。
（2）高稳定薪酬模式。高稳定薪酬模式主要是基本薪酬所占比重比较大，激励薪酬和福利薪酬等比重比较少，员工有基本的生活保障。但是，这样的薪酬模式不能够最大限度地调动员工积极性，激励薪酬比较少，员工的业绩就不会特别明显，激励作用不明显。一般只有在行政单位、国有企业才会采用这样薪酬模式，员工的工作热情不高。大部分的私有企业中很少采用这种模式，不利于内部经济发展，员工工作业绩比较差。
（3）调和式模式。这种薪酬结构主要是结合了以上两种模式的有点，诸多的企业采用这样薪酬结构。在薪酬设计中，既要保证员工的基本薪酬收入，同时还有加大激励薪酬，增加员工自主工作的热情，不断的提高自己的工作业绩。这种薪酬结构比较稳定，同时也能够较大地提高员工的工作热情。但是，这种模式的设计并不简单，管理者要根据不同级别的员工制定不同的薪酬结构。
薪酬结构的设计比较复杂，必须要针对公司全部员工，同时还要稳定公司员工，实现公平性、可靠性。因此，调和式薪酬结构虽然比较复杂，难度比较大，但是能够稳定员工，促进企业经济发展。
三、薪酬支付与薪酬福利的激励作用
员工在工作中，经常会出现薪酬比较的情况，不同的薪酬支付方式对于员工的激励作用不同。如果采取不公开的薪酬支付，员工之间的猜测比较大，不能够安心工作。因此，大部分的企业采用公平开放式的薪酬支付。
1.稳定员工，提高工作热情。
采用开放式的薪酬支付制度，员工采用统一的薪酬标准，对于犯错误的员工扣除应当的薪酬部分，对于业绩好的积极奖励。这样使得员工之间没有争议，每个人都依靠自身努力去工作，坚持了公平性的原则。这样能够更好地激励员工积极工作，提高自己的业绩。
2.有利于增加信任，利于团结。
薪酬是员工工作的主要目的，采用开放式薪酬支付模式，员工之间不会产出猜测，反而增加了对于企业的信任度，企业的管理者不包庇或者任意扣除薪酬，客观地对待每一位员工，根据真实的表现情况来发放薪酬，这样有利于员工更努力工作，更利于内部的团结。
3.增加不同企业之间的竞争力。
采用开放式的薪酬支付，无形中增加了企业内部发展压力。竞争对手之间为了得到人才增加薪酬，使得员工无法拒绝，本企业也会想办法留住员工。因此，企业之间用于薪酬支付部门就会增加，企业的成本就会增加，这对于企业来说是比较大的经济压力。
总结
对于企业来说，科学的薪酬管理体系是其发展的重要基础。尽管薪酬不是激励员工的惟一手段，除了薪酬激励这一物质激励手段外，还有其他物质激励手段和精神激励方法，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。企业管理者必须认识到薪酬对激励员工的重要意义，薪酬管理并不是对金钱的直接关注，而是关注如何正确使用薪酬这一金钱的激励作用。即使薪酬总额相同，但其支付的方式不同，会取得不同的激励效果。所以，如何实现薪酬效能的最大化，是一门值得探讨的管理艺术。
参考文献
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[3]于冬梅.企业薪酬体系设计探讨[J].学术交流，2004，（4）.
论文作者:户萍萍,刘锐,霍绍俊,张纪远
论文发表刊物:《基层建设》2018年第33期
论文发表时间:2019/1/3
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 作用论文; 福利论文; 管理者论文; 工作论文; 《基层建设》2018年第33期论文;