中海油能源发展股份有限公司工程技术分公司 天津 300452
摘要：随着我国石油企业的快速发展，石油企业的安全管理也越来越重要。同时安全责任事故的发生依然紧紧牵动着政府和百姓的心。安全事故的接连发生对石油企业的工作人员造成了严重的伤害，进而使得经济损失惨重，也对社会产生了巨大影响。追根究底，最根本的原因就是因为石油企业对安全生产的问题上不肯多加投入，也没有从认识上提高上去，认识不到安全生产的重要性。基于此，本文首先对我国石油化工企业安全生产与管理存在问题进行了概述，详细探讨了加强我国石油化工企业安全生产管理的措施，旨在保证石油企业安全生产的顺利进行。
关键词：石油企业；安全生产；管理与控制
石油化工企业作为我国的重点支柱性产业，对促进我国的国民经济发展和国家的生产建设做出了卓越的贡献，在我国的国民经济中起着举足轻重的作用。但同时，石油化工又是一项高危行业，在为我国的经济生产建设发挥着重要的作用的同时，其本身面临的安全生产形势也是十分的严峻，一旦发生事故，不但会使企业蒙受重大的经济损失，同时也会给职工本人及其家属带来肉体及心灵上的巨大伤害，也会给社会带来不稳定的因素。因此，加强石油化工企业的安全生产与管理的工作就显得势在必行。
1 我国石油化工企业安全生产与管理存在问题
近几年来，我国石油化工也发生了几起严重的事故，像天津的爆炸事故，不仅对造成了企业损失，同时对其周围生命财产也形成了很大的威胁。分析事故的发生起源，石油化工企业安全事故一般多是因为有害气体或液体物质的泄漏，总结来看，石油化工企业安全生产与管理存在的问题主要表现为以下几个方面。
1.1对设备缺陷管理不重视
对于一些石油化工企业来说，设备的使用是必须的，而且在石油化工企业中，设备的使用数量是非常庞大的，那么对设备进行定期检修检测及巡查，是必须要开展的一项工作，这同时也是安全生产管理的基本要求。但实际上，一些设备由于在设计过程中考虑不全面或后期安装不合理，导致设备在运行中出现设备缺陷，尤其是一些影响不大的设备缺陷，往往得不到企业安全人员的重视，当设备所处的环境、温度、湿度等发生变化的时候，设备缺陷就极易形成设备故障，如果不能及时发现，则会酿成事故的发生。
1.2企业安全生产与管理不合理
石油化工企业想要在运行过程中切实确保安全生产，对安全进行有效管理是十分有必要的，首先企业需要针对生产环节及具体实际制定相关的安全生产管理制度、安全管理人员、责任制落实及有关管理考核奖罚文件等，这些制度的建立让安全管理人员在实际的安全检查与管理中有章可循，并建立其强烈的责任感。而实际上，通过对部分石油化工企业的走访调查发现，企业对安全生产管理不合理，主要表现在制度建立不全面，没有相关的考核制度，在实际的执行落实过程中，没有相应的上级干部监控，导致基层安全管理人员责任心不强，应付工作。1.3存在违章操作
在石油化工企业运行过程中，由于操作失误造成的设备故障或事故较多，这主要是因为企业对设备操作人员的安全培训及安全管理意识培训不到位，在设备操作前没有细致地对操作人员进行安全交底，没有针对具体设备强调哪些属于违章作业，这样在操作过程中出现错误或违章的状况下，没有人及时制止，操作人员又没有意识到属于违章作业，就很容易造成设备损坏或设备事故。
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2 加强我国石油化工企业安全生产管理的措施
2.1企业务必加强对安全生产管理的重视
我们只有提高了对安全生产管理的意识，才可能将事故发生的几率扼杀在萌芽的阶段，才能保证生产过程的连续性及有效性。要加强对安全生产管理的培训，要求我们所有的生产人员必须持证上岗，实行标准化岗位及班组建设，强化绿色工程建设，在具有事故预防和评定技术的人员的带领下定期进行安全应急演习。通过这些措施切实加强企业的安全生产操作水平。
2.2建立完善的安全生产管理体系
企业的安全生产管理工作是一项综合性很强的工作，要想做好企业的安全生产管理工作，建立健全完善的安全生产管理体系是关键，这就要求我们的企业在平日里要加强对自我的检查、约束、管理和控制，加大安全宣传力度，让我们的员工始终沉浸在安全文化的熏陶之中。
2.3建立严密的安全组织体系
石油企业首先应建立组织机构严密的金字塔型安全生产管理组织体系，保进企业安全生产管理工作形成统一管理、分级负责、各司其职、风险共担”的工作格局。企业应设立安全生产委员会，设置安全管理专职部门和安全总监共同负责企业具体的安全管理事物，安全专职人员要按比例配备，明确工作职责、权利和义务。生产车间同样要设立安全生产领导小组，足额配备专、兼职安全员，基层生产班组设立兼职安全员，形成网络化安全管理组织体系，并扎实有效地开展工作。企业第一责任人要全面负责安全生产，制定强有力的措施确保国家、地方和集团公司颁布、实施的安全生产法律、法规及其行业标准在企业内部贯彻执行；指定企业专人主管安全生产，承担直接管理责任，其他分管生产、经营和技术的厂级主管应对所分管业务的安全生产工作负责；并推行厂基层班组员工层层签订《安全生产承包合同》，明确考核的项目、目标、指标和奖惩细则，这样构成一个横向到边、纵向到底、职责明确的安全管理网络。
2.4建立安全考核体系
建立完善的安全考核体系是落实企业安全生产管理责、权、利最有效的手段。企业应结合生产安全管理实际，制定详细、可行的《安全生产管理考核细则》，明确考核项目、考核内容、考核指标、考核期限和奖惩规定等细节，建立组织严密的考核体系并规范操作。即在企业内部建立一个厂处（公司）考核大队、大队考核班组、班组考核个人的自上而下的考核体系，将员工人个经济利益与班组安全考核切实挂起钩来，同时把安全业绩作为提升或任免管理干部的重要依据之一，保证执行业绩考核的规范性、客观性、真实性，实现保进企业安全管理建设的目的。
2.5加大对技术和基础设施的投入
由于石油化工企业属于资金密集型及技术密集型的企业，资金及技术上的支持对企业的安全生产工作尤为重要，所以我们的石油化工企业一定要加大对安全生产的资金投入，积极的从国外引进先进的生产技术以提供强有力的保障，对从国外引进的先进的生产设备要做好维护与调整的工作，使我们的企业始终保持在良好的运行状态之下。
3 结束语
综上所述，石油企业的安全事故产生原因众多，自己专业的安全管理人员才能够有效处理这些问题，并且防患于未然，所以要培养安全管理专业技术人员，从而保证安全管理质量。此外，还要通过提高生产技术来有效促进结构调整，从而让科学技术助力石油企业发展，发挥科学技术的作用来增强石油生产的安全性。
参考文献：
[1] 郭石磊.石油生产安全管理存在的问题[J].石化技术，2016（09）.
[2] 陈斌.油气生产安全管理工作方法与经验[J].科技创新与应用，2014（06）.
论文作者:田飞
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第25期
论文发表时间:2018/11/26
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