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摘要：土建工程是建筑工程建设的核心，其所涵盖的范围相对丰富，土建工程的施工技术要点直接决定着项目的质量，为了促进建筑行业的有效发展，必须加强对土木施工技术的全面管理，进而提高建筑水平。
关键词：建筑工程；土建施工技术；强化管理
1建筑工程施工技术管理的作用分析
首先，为工程建设提供质量保障，由于建筑工程建设时的规模、要求不同，不可直接使用一种技术进行所有建筑工程项目的建设，所以通过技术管理工作便可以为技术操作人员进行施工技术规范化的应用指导，以免出现技术应用错误、工序混乱所致的施工质量问题，显著提升工程项目施工质量。其次，增强施工单位总体施工管理能力，当前很多建筑施工单位对于施工全过程管理工作非常重视，以期借助于管理工作来对施工过程中出现的种种造价、质量、安全、进度等风险问题进行控制，而通过施工技术管理便可以有效保证建筑工程项目在作业期间具有良好的施工质量，不会出现频繁的施工变更与进度延误情况，而且有效的技术管理后施工人员可以在安全的环境下进行项目施工作业，以此便可以实现建筑工程施工期间各方面管理效果的提升。可见，施工技术管理工作对于建筑工程施工具有非常重要的作用，需要施工单位对于现阶段很多企业在日常运营中常用的精细化管理理念与方法多进行研究，以此把握此种管理理念的要点内容，做好施工技术强化管理工作，有效提升建筑单位工程建设期间的收益，增强建设企业的市场竞争能力，从而实现企业的长远可持续发展。
2建筑工程中土建施工技术管理工作的现状
2.1土建施工管理人员安全意识不足
安全是第一生产力，在土建施工管理工作中必须抓好安全管理工作。但是在实际施工过程中，很多土建施工管理人员缺乏高度的安全管理意识，没有真正认识到建筑施工过程中安全管理的重要性，为了追求施工进度和施工质量而忽视了安全问题，这也是当今建筑施工安全事故频繁的重要诱因。此外，土建施工人员的专业技能不足也是一个重要的安全隐患。
2.2土建施工过程中施工设备老化
建筑施工设备的老化问题也是影响建筑施工质量和进度的一大因素。许多建筑公司为节省成本、增加利润不注重对施工设备的更新和维护，对建筑设备的资金投入少，设备陈旧老化也没有及时保养和更换，为土建施工工作埋下很多安全隐患。
2.3现场管理不够全面
一个建筑工程的开展，需要大量的工作人员和施工人员，在土建施工现场，由于地点范围大，人数众多且杂乱，而且各个工作地点分布也较为分散，所以就会出现人员管理的疏忽，导致施工人员出现马虎、忘记施工要求的情况，极有可能就此引发事故。所以在建筑工程土建过程中，加强管理人员的力度，保证施工质量，确保工作人员安全。
2.4土建施工管理中对材料管理不严格
土建施工过程中要用到很多建筑材料，这些建筑材料的购买、储存、发放、堆放等问题都比较繁杂琐碎，如果没有严格管理制度和方法，就很容易材料的分类不合理、材料供应不足或者材料过多造成资源浪费等问题，而且许多建筑材料之间会相互反应，如果堆放不合理最终导致建筑材料的污染和浪费，不仅拖慢工程进度，加大建筑工程的成本，更会影响整个土建施工的质量和水平。
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3强化建筑工程中土建施工技术管理工作的措施
3.1加强土建施工技术的安全管理工作
第一，在使用搅拌机、挖掘机等设备时，应保证设备运行的安全性，在使用这些设备时，必须对设备性能与技术操作情况进行实时的检查，是避免设备技术操作不规范而对施工人员产生强烈的安全威胁。如果设备出现故障或运转失误，在技术操作的过程中，施工人员的个人安全受到威胁，同时还会影响进度的开展，强化技术管理与规范成为关键工作。第二，前期必须选择合适的施工单位，及时开展技术测验工作，以保证技术使用的安全性与专业性。
3.2加大监督力度
工程项目的品质、工程建筑用材料质量、工程建筑工期是一个建筑工程顺利开展并进行的基础，工程品质好坏，直接决定了工程结束后带来的经济效应，如果工程品质好，那么影响就会好，如果工程品质差，就会产生消极影响。而工程建筑用材料质量则是工程建设过程中的物质基础，材料的挑选要根据建筑公司的资金情况，并且结合土地实际情况，挑选合适的质量好的材料。工程的工期更是一个工程最为重要的影响因素之一，如果工程的工期控制不好，就会造成工程延期的情况，会带来巨大的人力财力消耗。因此，在这些方面的监管力度要不段加强，杜绝影响工程的质量和进度的情况发生。同时，要加强工程的监管力度，提高工作人员的工作意识。
3.3规范土建施工建筑材料的管理工作
建筑材料是土建施工工作正常展开的重要基础，在整个工程项目造价中其费用消耗占比也非常大，对建筑材料进行严格规范化的管理可以更好地实现资源有效配置，控制和降低建筑工程成本。首先，建筑材料的采购、存放、分发、配送都要有专人进行管理，并做好记录和审查工作，在建筑材料分发到施工场地时，先安排专业的技术人员进行检查和验收，在经过检查后才能正式进入施工场地。其次，在施工过程中要将建筑材料取用制度进一步规范化，做好建筑材料的安排配置，材料的取用量、取用人员、取用时间都要做好记录。最后，在建筑材料的存放和安置管理中，要依据材料的不同科学规范地进行分类存放，避免材料之间相互反应，污染材料，造成不必要的浪费。
3.4注重土建施工建筑设备的更新保养
土建施工中要经常用到各种建筑施工设备，施工设备质量的好坏不仅影响着建筑施工的进度和质量，而且也关系着施工人员的安全问题。因此做好建筑施工设备的维护、更新和管理工作是非常有必要的，不能为图节省成本而一味使用陈旧、老化的施工设备。首先，在施工前，要对于施工设备进行全面检查和测试，确保施工设备的正常运转，对于不符合标准的老化设备积极上报，及时更新和替换。其次，在施工过程中要对施工设备定期检查，以及不定期抽查，便于及时发现设备的问题和故障，以及时进行维修和保养。
3.5组建一支高水平、高能力的施工技术管理团队
施工技术管理人员管理能力的优劣与建筑施工技术管理效果有着直接的关系，所以工程技术管理部门需要重视人才的力量，构建专门的管理队伍，强化施工技术管理价值。首先管理部门需要面向社会招聘一大批具有丰富的建筑工程施工技术管理经验、较强管理工作能力以及高尚的职业道德素养的管理人员，前来从事此项管理工作，以此在这些新进员工的带动下，激发其他施工技术管理人员的工作积极性，从而在施工单位内形成积极向上的工作氛围，以此实现全体管理人员工作能力的提升。
4结语
总之，土建施工技术管理强化工作在建筑施工过程中是非常有必要的。要做好土建施工技术的强化管理，就必须以高度的安全施工意识为施工原则，通过对施工材料、施工过程、施工设备等多方面的严格监督和管理来完成。这些需要健全的制度和规范、严格的质量标准以及多方的配合和支持，为施工建筑的质量提供保障。
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论文作者:马嘉骥
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第22期
论文发表时间:2019/5/24
标签：土建论文; 施工技术论文; 设备论文; 建筑论文; 管理工作论文; 建筑工程论文; 建筑材料论文; 《建筑细部》2018年第22期论文;