摘要：本文结合近年工作实践经验，从建筑工程管理运作的角度出发，首先分析了目前建筑工程管理中存在的一些问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策与建议。
关键词：建筑工程现状;问题;措施
1.建筑工程的管理中存在的问题
在现代建筑工程项目建设中，管理工作必须从它的每一个管理环节出发，同时结合建筑工程管理的内外部环境，严格控制和实施。在目前的情况下，建筑工程管理问题主要表现在以下几个方面。
1.1建筑工程管理法规和体制不健全
近年来，我国建筑工程管理当中的一个非常突出的问题就是管理法规和体制不健全。目前的建筑工程管理没有形成一个良好的管理协作机制，专业性较差，没有科学而完善的管理体系以及专业队伍，这就导致了管理上的不科学、不规范以及其他相关的问题。长期下来，不仅阻碍了员工的积极性，同时给于工作的落实带了极大地困难，使工作只是简单地停留在表面，没有真正地起到管理的作用。
1.2技术方面的管理问题
技术管理问题在建筑工程管理过程中占有重要的地位，也是管理环节中的一个关键性问题，直接关系到建筑工程物的质量和人民的生命、财产安全等许多社会问题。建筑工程管理要实现安全、科学、规范化地操作，就必须在技术管理上加大力度。我国的当前建筑工程管理中，存在着技术管理松懈和不科学的问题，相关的管理人员没有根据自身职责对建筑工程实行严谨细致地监控，把好技术关，甚至是一味地追求经济利益而忽视技术要求和标准，导致一系列工程事故的发生。工程管理人员应结合工程实际及充分考虑技术管理方面的问题，做好各个环节管理工作，不断学习、提升管理工作能力，加强自身专业素质培养，提高管理水平。建筑工程管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、资金等多方面因素，认真、合理地做好工程管理的技术组织和工程管理工作。工程管理人员要将工程的管理模式以网络图表的形式表现出来，从小到大、由点及面，确保每一分项工程纳入到受控范围之中。
1.3管理的形式不科学
现阶段，我国建筑工程施工中除了一些专业性的环节，大多数的施工任务是通过劳务队来进行施工的，使用的机械也只是劳务队自供材料来完成。由于我国的劳务队的综合素质不是太高，在施工中也不够专业，所以在建筑工程的施工过程中会使用大量的人力、物力和财力，但是管理的效果却是一般。长此以往，建筑工程管理的过程中损失了大量的资源，管理水平不能够很好地提高。
1.4建筑工程管理人员素质较低且意识薄弱
目前，从我国建筑工程管理人员的现状来看，国内建筑工程管理人员大多存在管理意识薄弱、素质较低的情况。建筑工程管理是一项高含量、高要求的管理工作，对管理人员的要求较高。而在目前的情况下，工程管理人员的专业化管理程度以及管理模式和方法都比较低下和落后，从业人员的水平参差不齐，很难适应建筑工程管理的规范标准，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。由于工程管理人员的素质较低，领悟和执行工作任务的能力也普遍较差。工程管理单位必须注重对工程管理人员的管理与教育，以提高工程管理人员的整体素质，确保建筑工程各项工程管理工作的有序进行。
2建筑工程管理的控制措施
2.1实现建筑工程管理体制的完善以及法律法规的改进
进行现代化的建筑工程管理工作重要的一点就是在管理上进行革新和完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先在管理法规和法律上有明确的规定，这样就可以使管理工作有法可依，有章可循，进而实现有条不紊地规范化管理。与此同时，要加大管理体制的完善，建立合理高效的管理系统和管理机制，通过引进先进的管理思想以及管理方式方法，甚至是管理工具，重新进行有关的规划和操作，实现专业化的管理目标。同时，建筑工程企业一定要把工程管理创新定在企业发展的战略高度上，充分地采取措施使得管理工作落实到位。要建立创新方案，在建筑工程的管理当中不能够一成不变，应该根据实际情况不断去探索符合现实的管理模式，从而更加体现工程管理的内在要求，体现时代的浪潮和发展的方向。
2.2把建筑工程管理中技术管理工作放在关键的位置
因为技术管理工作事关重大，所以必须实现严格化、规范化地管理，管理人员要加强责任意识，改变落后的思想观念，做好做细技术管理中的各项工作。技术管理需要各方面的协调配合，不仅仅是管理人员的监督和控制，更要求相关的技术人员提高自身的理论素养，实现决策与规划的科学化，减少工作中的失误。同时建立责任人制度，落实相关责任，避免责任推诿等问题的出现。
2.3加强工程质量的管理
要建立起科学、完善的质量管理体系，使企业的各项职能与质量的管理充分地结合起来，形成一个完整的有机整体。要大力加强施工管理者和操作人员的质量意识，使工程质量放在首位，建立完善的质量领导责任制，要落实“谁主管，谁负责”，确保工程质量的落实到位。
2.4加强管理人员队伍建设
管理人员是建筑工程管理工作的核心，只有一批高素质的专业管理团队，才能实现科学而高效的管理。那么，在实际的管理过程中就要强化管理人员队伍的建设，从选、用、育、留各环节做好人员的管理工作，包括选聘与培训等方面都要实现严格化管理。随着科技的进步与经济的快速化发展，从业人员也需要不断的学习和改进工作管理方式方法，与时俱进，在强化自身专业素质的同时，始终着眼于建筑工程管理的发展和进步，切实提高管理水平。
在建筑工程现代管理中，坚持以人为本的管理理念是保持企业稳定的根本、坚持“依靠方针”的具体体现。要坚持科学发展观在建筑工程管理中的指导作用，一方面是要不断提高员工的整体素质，另一方面是着力解决好员工关注的突出问题。建筑工程现代管理理念对人员的管理，就是要充分调动员工的工作积极性和创造性，促进建筑工程的顺利开展和完成。
3提高建筑工程管理效益的措施
3.1完善招投标办法
建筑工程招标投标应提倡合理竞争，按审定的工程标底取最接近标，避免建设单位盲目压标和施工单位互相杀价，以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投标的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理，依法维护建筑施工企业的利益。
3.2加强建筑施工企业内部管理
建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时，应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力，降低消耗。应加强项目管理，促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度，严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用，使管理工作更加制度化、规范化。
结束语：
在当前情况下，随着科技与经济的大跨步发展，建筑行业既面临着重大的发展契机，与此同时也面临着重大的问题。建筑工程时刻关系着人们的生活以及社会的运行，工程管理作为一个重要的建筑工程管理环节，一定要引起相关领导的重视。所以，建筑工程企业一定要大力加强工程管理的工作，切实地做好一切工作，从而提高建筑工程企业的竞争力，使企业在激烈地竞争中能够立于不败之地。我们知道，随着社会的向前发展，建筑工程的管理工作还会不断地出现新问题新情况，管理工作必须要时时抓，进而解决出现的问题，最终促进建筑工程管理的完善以及行业又好又快地发展。
参考文献:
[1]王伟文．建筑工程施工项目管理创新策略[J]．建设者，2009．
[2]蔡姗．影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J]．科学之友，2010．
[3]赵德文．当前建筑工程施工项目管理中存在的问题及对策[J]．辽宁经济，2009．
论文作者:田毅
论文发表刊物:《基层建设》2016年12期
论文发表时间:2016/10/27
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