摘要：随着社会经济的不断发展，建筑行业间的竞争性日益激烈，且逐渐向高科技化不断推进和发展，施工项目所需要的建筑成本也越来越高。因此，控制工程项目的成本显得至关重要。本文主要从工程的经济角度，对项目成本控制方面的现状进行分析，针对存在的问题，提出相应的解决方案，以提高建筑企业的经济效益，并加强对工程项目成本进行监管与控制。
关键词：工程经济分析；项目成本；控制
1工程经济分析及其在工程项目成本控制中应用的意义
工程经济分析是企业项目管理工作中十分重要的一个环节，它主要是指将经济和技术的相关知识应用于企业的工程项目之中，并且弥漫在工程项目的各个具体实施过程之中。它能够让投资者更好的决策是否投资，因为工程经济分析能够将企业的一个工程项目的前景和花销以及利润都分析出来。同时也能够让施工单位更好的选择施工的方案，让施工人员更好的选择材料等。对于工程建筑来说，其施工周期一般较长，同时还需要投入很多的资金，因此，在实际的工程施工中，经常由于各种外界因素的影响，使得工程项目出现很多问题，不仅影响工程的质量，还给企业发展以及人们的安全问题造成不利影响，尤其是对于企业来说，施工项目中发生的各种问题，都会使企业的利益遭到严重破损。因此，为降低企业的投资风险，减少不必要的成本支出，建筑企业在进行项目施工时，首先要做的是对工程项目进行必要的经济分析，以保证企业能够在复杂多变的市场竞争环境中稳定向前。项目的经济分析包括对整个项目投入、生产以及效益等方面进行全面细致的计算，确保项目在经济上是可行的、科学的。
2项目成本管理过程中的常见问题
我国大部分工程项目在施工前，很少对项目成本计划进行专业性编制，成本管理过程中还存在诸多漏洞。在对项目成本控制进行管理时，虽然相关职能部门都设置有预算、结算等人员，但是职能部门之间对于施工成本的控制管理职责分工不明确，未对责任进行有效落实，从而导致项目成本难以得到有效控制。大多数施工单位预、结算人员对施工工艺及措施不了解，只是具备关于财务预算的相关知识，对于施工成本预算也只是一些理论知识，不能结合实际情况进行成本测算，因此，经常出现项目成本预算方案不合理的现象。大多数项目都没有经过工程经济进行分析，出现有预算却无核等情况。甚至有部分施工单位完全不对工程项目进行成本预算，而是根据以往经验简单的对项目成本进行控制管理。
2.1缺乏有效的成本控制意识
在我国建筑企业的项目，各部门之间的分工不够明确，对于一项工程项目，很多建筑企业都无法对企业和项目部之间的关系进行把握，使得这些项目在实际运行中无法得到系统性的管理，进而影响项目的质量。在很多企业中，项目部在进行相关项目的施工时，大多数人都没有按照先算后做的要求去进行项目施工，而是采用先干后算，或者边干边算的方式进行工作，这对于企业利益是非常不好的，一旦出现意外情况，便会给企业造成严重的利益亏损，进而影响企业的发展。
2.2材料浪费现象
在工程建设中，建设材料是最基础的要素。建筑材料费用在整个项目工程预算中所占比例最大，高达60%。因此，材料管理在项目成本控制中起着非常重要的作用，一直是工程经济分析中重点关注的内容。目前，材料管理在我国的工程项目建设中存在较大的问题，主要表现为材料浪费现象比较严重。项目部对材料的领取以及使用等方面没有制定详细的计划，施工过程中，通常只对材料的领取做记录，对仓库中材料的管理还有待加强，否则，会造成材料因保管不当而损坏或丢失。另外，对材料的使用量计算失误也是造成材料浪费的一大原因。究其根源，是相关监管体制不完善，责任不明确，因此，在发生材料损坏或丢失后，找不到对应的负责人。
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2.3相关工作人员职业素养不高
我国工程项目的管理人员虽然有施工和组织等实际操作经验，但是缺少相关成本的管理专业知识和实际管理经验，导致施工单位缺乏成本控制管理能力。刚毕业的学生虽然相关管理专业知识强，但是又缺乏实际的施工操作经验，导致施工单位严重缺乏复合型人才。同时，现有的成本控制管理工作人员责任心不强，责任落实不到位缺乏目标责任制度，成本管理意识和责任意识普遍低下，导致成本无法有效得到控制。
3控制项目成本中工程经济分析的运用
3.1工程经济分析的实现过程
工程经济分析的主要对象就是工程项目，其贯穿于整个工程项目当中，在项目成本控制中也发挥着重要的作用。因此，为了使项目成本得到更加科学有效的控制，就需要加强工程经济分析的应用。比如对于工程项目的投标，经济分析主要是立足于项目的实际情况，分析项目的经济效益和社会效益，结合其他公司的招标意向和招标文件，对施工现场进行实地考察，从而对工程项目的整体情况进行合理的分析，以书面形式上报给企业负责人，为其提供强有力的决策支持。在施工准备阶段，施工单位应该根据实际项目图纸进行严格的组织审查，同时根据项目图纸、方案等编制出科学合理的施工组织设计，然后经过综合考虑及对比选择一个最适宜、最可行的施工方案。在施工过程中，也需要应用工程经济分析对项目成本进行控制。比如施工单位应该为施工图预算、劳动定额、相关费用制定科学的管理措施与标准，当施工过程中产生费用后，应该及时与计划费用进行对比，如出现问题则需要及时采取措施进行成本控制。在工程项目竣工验收阶段，施工单位应该应用工程经济分析对竣工验收过程中产生的费用进行严格的控制，同时对整体工程建设过程中的成本控制情况进行分析，保证成本控制的科学性、合理性，进而才能够进行竣工验收。在工程项目建设过程中，项目成本控制只有经过了科学合理的工程经济分析，才能够对确保工程项目以最小的投入发挥最大的经济效益。在工程经济分析过程中，为了更好地保证项目成本控制的科学性和合理性，还需要对经济分析结果的准确性进行控制，进而才能够促进项目成本真实可靠的反应出来。
3.2保障工程经济分析取得理想效果的措施
第一，一个企业应该正视工程经济分析，要树立正确的工程经济分析的观念。在工程项目受到经济有关的影响时，什么该保留，什么该丢弃都可以根据工程经济分析的结果来进行合理的选择。第二，在进行工程经济分析时，资金在时间上的价值也要被充分的考虑到，因为资金放在银行是能够获取利润的，那么在进行工程分析是，这方面的因素也应该考虑进去。第三，在对工程方案进行选择前，应该多不同的方案进行有效的对比，同时这些方案之间也应该要有可比性。这样才能更好找出某一个方案中具体的优势和不足，将优势扩大，将不足进行弥补。第四，要对工程之中的不确定因素做好分析，不确定因素带来的影响有时候可以忽略不计，但是有时候却又能带来重大的影响。这样才能够保证工程经济分析下成本管理的可靠性和稳定性。对突发情况的支出也要做相应的预算，这样以来就算突发情况发生，管理者也不会措手不及，能够及时的、高效的处理各种突发状况。
4结束语
综上可知，工程经济分析在项目成本的控制中有十分重要的作用，对企业的发展有积极的意义，不仅可以提升企业的经济效益，还可以提高企业的项目管理水平。因此，建筑企业必须对工程经济分析的重要作用有一个清楚的认识，将工程经济分析落实到项目运行中的每一个环节，使项目工程成本的合理性以及科学性得到保障。
参考文献
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论文作者:安泳霖
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
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