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摘要：随着我国社会主义市场经济的飞速发展，我国各行各业的发展都得到了快速的提升。其中建筑工程也在快速的运转，在工程项目管理中，施工组织设计是重要的工作内容之一，尤其在施工过程的经济技术文件管理上，施工组织设计能够起到重要的指导作用，并对工程全过程的造价工作具有重要影响。对施工单位来说，在我国全面推行工程量清单计价的时代背景下，严格管理施工组织设计部分的工作流程，能够提高工程的施工效率，有效节省施工成本，使施工单位获得更多的市场经济收益。
关键词：建筑管理；项目管理；重要性
引言
项目管理是通过科学知识、专业技术和方法，在项目条件有限的情况下，高效完成项目目标。项目管理一定要根据实际情况进行组织和策划，建立项目管理机制，使建筑工程项目在提高工作效率和质量的同时，还能给建筑企业创造出可观的经济效益。基于此，本文主要对建筑管理中项目管理的重要性做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
1项目管理的重要性
1.1降低建筑投资风险
项目管理的重要性之一是降低建筑投资风险。建筑工程的工期长，还涉及很多复杂多变的设计和变更。在市场经济背景下，一定会使建材价格出现浮动，在实际施工过程中也会存在一定的安全隐患等问题。因此，在建筑施工过程中，避免不了会出现各种复杂的问题，其中投资风险会使建筑工程受到较大程度的影响。就现阶段而言，一定要加强建筑施工过程中的项目管理，并严格统筹和管理各个项目，从而减少不必要的损失。这种项目管理在一定程度上能够减少施工中的风险，提高企业经济效益和市场竞争力。
1.2降低安全事故的发生几率
项目管理的重要性之二是降低安全事故的发生几率。建筑工程施工过程中的安全事故和潜在安全隐患问题屡见不鲜，不仅影响建筑企业的声誉，也威胁着人们的财产和生命安全。因此，在实际建筑管理和施工中，一定要加强项目管理，降低施工过程中的安全隐患，提出相应的安全预警机制，这样施工人员在施工过程中也能够采取相应的保护措施，保证自身财产和生命安全，降低安全事故的发生几率。
1.3对施工管理的作用
项目管理的重要性之三是对施工管理的作用。大型土木工程是一项系统的建设项目，离不开项目管理人员的协调管理工作。由于项目管理包括事项相对较多，管理人员通过深入研究与运用项目管理，可以提高管理效率。业主、管理公司和承包商是项目管理重要要素。其中，业主主要负责对外筹集建设资金。为确保土木工程项目有效进行，业主需要下拨建设款项。由于承包商在管理项目方面只签订了一份合同，各项施工工作只需要按照合同内容推进即可。因此，承包商建设时间也会相应缩短。
1.4对施工成本的作用
项目管理的重要性之四是对施工成本的作用。在激烈的竞争环境之中，承包企业更加需要节约施工成本，保证自身获得最大化经济收益。由于总承包商是项目管理的主体，因此他会积极确保在提高建设水平的同时提高资金利用率，达到降低成本的目的。在现代社会下，机械设备愈加先进。通过应用机械设备，承包商可以提高施工效率，降低人工成本支出。因此，承包商可以把机械化作业纳入项目管理之中。
2建筑工程目管理制约的因素
建筑工程目管理制约的因素主要是以下两个方面，首先是政策因素。建筑在我国起步相对来说比较晚，但其发展速度非常快，在施工方式中还是属于一种比较新的形式。建筑的监管措施与其有关联的质量控制体系都属于半成熟状态，这些都会给工程施工管理工作造成阻碍。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆现在有些地方建筑还没有被当地政府职能部门重视起来。我国在建筑工程施工过程当中，项目的管理水平仍然与发达国家有一定差距的原因是，在实际施工现场中，还是会用传统方法进行工程施工。其次是标准化设计因素。在工程施工过程当中，建筑在设计时，其设计标准要以构建通用为主，在构建过程当中使用生产部件必须是标准化的，使工程施工效率有所提高。在生产过程当中，标准化组件对通用性与标准化的要求都非常的高，大部分业主的特定要求，建筑都无法达到的原因是其缺乏明显的结构，在对建筑结构进行组装的过程当中，会对建筑物的外观与建筑物的内部结构都有直接的影响。当建筑与建筑部件所拥有的通用性以及建筑部件的标准性产生了矛盾时，会增大做推广建筑理念与项目管理工作的难度系数，而我国不具备先进加工技术统一生产标准都没有，这就使得建筑的多样化发展不够顺利。
3提升项目管理质量的措施
3.1提高相关人员素质
提升项目管理质量的措施之一是提高相关人员素质。建筑工程涉及许多工作人员，提高工作人员的素质势在必行。通过调查发现，现阶段许多建筑人员受传统观念影响较大，往往只注重拿固定工资，在实际施工过程中，对于管理、安全、责任意识的重视程度并不高，会出现散漫现象。此外，部分管理人员素质往往较低，管理效果不明显。相关部门要对管理和施工人员进行定期培训，加强专业技术和职业道德培训，还要制订相应的考核制度，约束施工人员和管理人员的行为，通过奖惩制度不断提高工作人员的热情，有效保证项目管理顺利实施。
3.2引进成本控制技术
提升项目管理质量的措施之二是引进成本控制技术。现阶段，我国建筑工程的建设施工已经站在了新的建设起点上，建筑工程也承担了新的责任，发挥着全新的作用。在此基础上，建筑工程的建设施工难度逐渐增加，成本控制也呈现了复杂化和多样化的趋势，建筑工程项目负责人在进行成本控制时，面临着更大的压力。为了缓解这种管理压力，应该积极引进成本控制技术，以下对其进行分析：第一，我国相关建筑部门应该积极进行市场调研，审视当前阶段中，国内外的成本控制技术水平，并全力引进先进的成本控制技术，积极借鉴成本控制技术的应用经验，并将这些先进的成本控制技术进行全面的推广，同时还应对我国成本控制技术的研发进行大力支持，以保证成本控制技术与建筑工程的项目管理的良好适配；第二，在建筑工程项目管理中建筑工程项目负责人应该积极对建筑部门推广的成本控制技术进行引进，并培养成本控制技术的应用人员对该技术进行良好应用。
3.3完善现场管理制度
提升项目管理质量的措施之三是完善现场管理制度。社会经济的不断发展，我国建筑行业也面临着越来越多的挑战，所以建筑管理人员要不断完善现场管理制度，提高管理水平，让建筑企业可以适应社会的发展需要。随着我国建筑行业的发展，建筑施工的要求越来越多，所需要的建筑材料和施工工序差异也比较大，施工人员的技术要求也越来越高，所以，建立健全的现场管理制度非常有必要。健全的现场管理制度必须进行细致的责任划分，分工要合理，全面监督施工人员的施工行为。
结语
总而言之，建筑企业要对项目管理有高度认知，并不断学习先进的项目管理技术和成功经验，只有这样才能提高项目管理水平，给建筑企业带来理想的经济效益和良好的发展前景。
参考文献:
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［2］杨晓博.建筑管理中项目管理的重要性分析［J］．绿色环保建材，2018，(09):207，210.
［3］迟明.建筑管理中项目管理的重要性分析［J］．建材与装饰，2019，(13):141－142.
论文作者:孙越
论文发表刊物:《防护工程》2019年14期
论文发表时间:2019/11/13
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