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摘要:电气施工已经成为了当前建筑工程项目施工中的一个重要组成部分。，电气施工活动开展如果存在质量问题，那么体会对于整个建筑的功能的实践产生很大的影响，并且也难以保障各项电气设备的正常运行。在电气施工活动开展的过程当中，我们应该提升重视程度，并且在施工管理的过程中找准管理重点，切实有效的提升电气施工活动的开展效果。本文就对于电气施工管理工作开展的一些问题进行了分析和探讨，以期更好的为相关管理工作的开展提供可行的借鉴经验，促进电气施工水平的全面提升。
关键词：建筑工程；电气施工；管理分析
1 引言
在建筑工程项目建设施工的过程中，电气施工管理工作具有较强的专业性的特点。在具体管理工作的过程中，我们应该提升重视程度，并且从不同的角度入手，结合电气施工的具体特点，采取科学管理的控制方式，切实有效的提升整体施工技术水平。
2 建筑电气施工管理工作中容易出现的几方面问题
第一，材料方面的问题。在建筑电气施工的过程当中，材料方面的问题是整个施工管理中非常容易出现的一方面问题，同时也是会导致其他方面问题的重要因素。在电气施工的过程当中，其对于，电气材料和设备方面具有较大的需求量。如果材料管理工作开展落实不力，并且管理不严格，那么，在实际施工的过程中，会存在一定的假冒伪劣产品混用的情况。施工的过程中，项目现场施工管理人员，如果不具备专业的知识水平对于这些材料本身的真伪和质量问题，很难进行有效的分辨。部分施工人员在实际施工的过程中，为了获取自身的私利而违规选择不合格的产品，这在后续施工的过程中会产生很大的问题。例如，对于导线材料来说，在导线材料的选择中，没有对于导线的绝缘性和熔点情况进行保证，在后续施工的过程中，很容易就会由于材料方面问题引发短路，从而影响电气设备的正常使用。
第二，人员方面的问题。对于建筑电气工程施工的过程当中，其对于整体施工人员的专业素质能力的要求很高，如果其专业素质水平不足，那么在后续施工的过程中，很难对于相关的技术标准进行满足，进而引发一系列的质量方面的问题。例如部分施工人员本身在实际施工的过程中，不能严格的依据相关技术规范进行操作，面对一些突发性问题和复杂问题时，经常会产生操作错误，进而导致后续施工活动中的设计规范很难得到保障，同时设计意图也难以得到有效的充分体现。与此同时，电气工程施工的周期要求较高，但实际施工的过程中，很多培训工作开展也存在一定形式化的问题，这也影响了施工队伍的专业素质水平。另外在实际施工的过程中，相关管理人员由于对于具体的安装施工流程不够了解，机电安装施工缺乏足够的证据在，实际执行的过程中，也难以确保各项安装需求有效并且到位的实现和执行。
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第三，成本预算方面的问题。现阶段成本预算管理工作开展中，现场施工人员没有对于电气施工现场的具体情况，相关的研究工作也没有给予十分深入的开展和落实，对施工现场的具体细节掌握不够全面和充分，进而引发了预算管理中出现遗漏，并且后续的执行中预算管理也很难正确和全面地对工程的成本费用支出情况进行预测和反映。在前期预算编制中，没有对市场进行深入的分析和了解，很多价格波动的问题和价格风险的存在也没有提出和给予有效地应对，进而导致了整体预算的编制效果和费用支出情况不尽如人意。
3如何加强对电器安装过程的有效管理
第一，做好材料和设备方面的控制管理。材料管理工作的开展是十分重要的，在具体的电气施工的过程中，应该提升对于材料设备的管理重视程度。，相关管理人员应该组建一支专项的材料管控队伍，对于入场材料的整体质量情况进行全方位的检查，同时，结合社会需求，对于材料的质量型号，以及性能饿等方面确定，在确保其符合施工需求的基础上，再进行相应的应用。在材料的运用上，也应该制定科学的旅行计划，避免出现材料的浪费。例如，管线敷设施工前，材料设备管理人员需要对待敷设电缆的规格与型号进行严格检查，保证电气设计规划内容同线路实际情况具有一致的特征。此外，还需要对线缆的导电性以及外表等进行检查，避免线缆在实际运输当中受到外界因素影响出现机械损伤。同时，工作人员也需要能够做好电缆长度的按时测量，将测量获得的结果在表格当中做好记录，合理的进行分配、分割，避免在具体敷设当中因存在过多接头导致浪费问题发生。
第二，做好人员方面的管理工作。在电气工程施工的过程中，人员自身的专业能力水平，对于电气施工的开展效果有着十分直接的影响。每一个施工人员自身的专业能力水平，都会从细节层面上影响整个工程建设工作的推进。在具体施工过程中，项目管理负责人员应该提升对人员管理工作的重视程度，并且通过有效的管理和控制，让在岗职工人员具备良好的质量意识。通过全方位的培训和教育宣传，让他们对于技术规范进行了解，并且在实际施工的过程中，进行有效的落实和执行。对一些关键施工环节，相关技术管理人员应该提前做好技术交底，并对可能发生的相关质量问题进行交待和阐述，明确施工重点，保障关键环节的施工效果。在实际施工的过程当中，也应该对于当前人员管理制度进行完善，对于施工中一些取得工作成绩，并且达到良好效果的工作人员进行奖励，对于一些消极态度的工作人员，应该给予一定的处罚，最大限度的提升在港使用人员的工作积极性。
第三，做好预算管理和控制。建筑电气施工过程中，整体的预算成本投资较大，在实际实施的过程中，我们也应该从科学的角度展开预算管理，对于各项预算计划进行有效的执行。在施工阶段，对于电气安装施工浪费投资问题进行有效的杜绝和避免，这样可以保障项目的整体效益的增强，避免成本的不必要上升，减少各类不必要的支出。在工程项目施工中，应该提升对变更审核的控制力度，做好充分的审查工作，提升对变更问题造成影响的控制效果。在工程内部应该组建专业的审查团队，对设计方提供的设计方案进行严格审查，保证内容全面、条目清晰，能够综合考虑建筑的功能设置以及结构设计等内容，避免出现设计不全面问题。施工过程中的预算管理和控制工作的开展是，整个成本管理工作的重要保障阶段，我们必须要给予足够的关注，同时对于各项成本计划进行有力的落实。
4结束语
总的来说，建筑电气工程施工管理工作的开展，是一项十分综合性的具体工作，在实际工作执行中，应该考虑到现阶段，具体电气施工工作开展中存在的问题和不足，并且抓住工作重点，提出可行的控制管理策略和思路，进一步的保障电气施工活动的顺利开展。
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论文作者:王华
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第27期
论文发表时间:2018/2/28
标签：过程中论文; 电气论文; 材料论文; 管理工作论文; 人员论文; 在实际论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2017年第27期论文;