广州高新工程顾问有限公司 广东省广州市 510000
摘要：在我国城市化进程愈加深入的今天，我国房屋建筑工程的数量愈来愈多，工程施工技术标准不断提升，对房屋建筑工程提出了更高的要求。房建工程施工现场管理工程质量直接关系到工程的整体质量。如果施工现场的管理工作不到位，严重影响到房建工程施工的有序开展。基于此，本文主要分析了房建工程质量控制中施工现场管理问题。
关键词：房建工程；质量控制；施工现场管理；问题
引言
在我国各项经济日益增长，人们生活水平日益提高的背景下，房屋建设的也越来越快，房屋工程的质量问题一直备受人们重视，若不能保证施工质量，会对安全以及人们的生活造成困扰，更可能威胁到人们的生命安全，为此，房建工程质量需要现场管理进行合理监督。房建工程涉及到的项目非常多，需要进行现场管理的统筹规划。
1 房建工程质量控制中施工现场管理中存在的问题
1.1由客观因素导致建筑工程出现质量问题
在土木工程房建工程过程中，建筑的实体材料和相应的配套材料都是决定其质量的重要因素，由于其质量问题而影响整个建筑工程整体效果却是十分常见的。所以在房屋建设过程中必须要选择质量达标的建筑材料，从而确保建筑的合格性。
1.2施工材料设备管理不到位
在房建工程施工过程中工程施工材料和施工设备有着非常重要的作用。房建工程对施工质量有着很严格的要求。所以，对工程施工材料和设备的质量也提出了更高的要求。可是，有些房建工程施工企业会采购一些质量不合格的施工材料和施工设备，同建筑材料和设备质量受到很多因素的影响，由于在施工过程中会对材料和设备进行长时间的作业，如果相关材料和设备管理不到位，很容易出现材料和设备的浪费或者损坏，导致工程施工进度延误。除此之外，房屋建筑工程在施工过程中会使用到大量的施工材料，建筑企业的监管人员比较少，并不能做好全面的监督和管理。导致施工材料质量不达标，直接影响到房建工程的施工质量。
1.3建筑工程管理观念的落后
在建筑业中，建筑工程管理占有非常重要的地位，尤其是对建筑工程管理的概念的理解，直接影响到建筑工程管理的效率。在建筑公司中，许多建筑企业家反映了重视技术要求的思维模式，而忽视了工程管理，认为对建筑工程管理投资是一种浪费。这导致了非专业人员的出现，他们不熟悉建设项目中的建筑工程管理，导致工作团队进行建设项目的管理上出现漏洞。建筑公司施工中出现重大问题的直接原因，推迟建筑物的建设过程，从而降低了建筑公司的效率。
2解决措施
2.1在施工之前明确相关的质量保证措施
房建工程施工之前，需要每个管理人员和技术人员对相关设计方案、施工计划、整个行业标准进行对比和分析后，在进行研讨后找到符合自己项目的施工计划，反复论述施工是否存在不足。在项目设计图中明确标注，在施工过程中的技术难点，这样施工人员在施工过程中才会对其进行重视相关地方。相关的项目管理者要协调好各个部门之间的活动，树立以质量为中心的施工准则，严密掌控施工过程中的每一道工序，对特殊部门进行专人负责的制度，及时记录相关的数据，并对其进行分析，从而规避安全隐患。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2加强施工现场安全监察
加强对施工现场的安全检查了力度，使安全监察工作充分发挥出作用。同时要和施工企业联合起来加强对施工人员的安全教育和宣传工作，使施工人员充分认识到安全施工的重要意义，在具体施工过程中可以严格根据相关规定进行施工作业。同时要和施工企业一起制定出施工现场的安全责任制度。除此之外，企业要树立成本意识，加强对施工全过程的监督，减少不必要的费用支出。例如，某个科技馆工程，建设过程存在一定的复杂性，包含的内容比较多，所以，管理人员在工作中要加强对施工现场的监督力度，严肃处理施工过程中不符合规定的行为，从而有效的提升工程施工管理水平和施工质量。在施工过程中一定要加大宣传安全施工的理念，定期为施工人员进行安全教育，定期为建筑施工的设备进行检测和维修，以确保施工人员的安全问题，进而保证整个工程的顺利无误的进行。同时要注意对施工进度的合理控制，综合考虑施工现场的环境以及相应的施工设备的运行情况，采取对应的措施，实施行之有效的施工计划，实现施工进度与施工质量的相平衡，从而优化施工流程，确保工程的顺利完成。
2.3加强对工程质量材料与施工设备的管理
在实际的工程建设的过程中，材料影响的最主要原因就是质量问题，材料的质量可以直接决定建筑的质量。因此在材料的选材以及存放方面，建筑单位一定要给予足够的重视不可马虎。笔者根据自身实践的多年经验对提升管理质量过程中材料质量做出一些总结：（1）在工程进行施工过程中材料应该及时供应，避免因为材料不足而导致施工的不连续情况发生。（2）在选材时要对厂家进行了解，选择材料最符合建筑要求的厂家进行选购。（3）所采购的材料要进行严格的检查，对于要求没有达到标准的材料绝不允许进入施工现场。（4）在进行人员分配时应考虑相关情况，安排专门的质量管理人员对材料进行不定期抽检，并且不同的材料应该按其特有的性质进行分类存放。施工过程中材料摆放不合理也会造成浪费的情况，造成成本的增加，因此，材料的摆放要考虑合理性，需要的材料摆放在相应的位置，减少搬运成本提高工作效率。
2.4提高各方人员的责任安全意识
这些都是项目工程有效落实的前提是团队每个成员的通力合作，提高房屋建筑项目工作人员的管理意识，加强工作人员的责任安全意识，防止施工过程中因安全事故的发生而产生的工程延期的问题。实行团队责任制的管理办法；进行合理的内部竞争，把团队成员的能力充分的激发和调动出来；保障安全管理，成本管理，进程管理等各方面的管理工作的高效落实。将每个项目都精确地划分为若干个小项目来实行，在小项目上不断钻研，追求对工作的精益求精，将“谁领导谁负责”这种意识切实落实到每个团队成员的身上，提高每个团队成员的工作责任意识。使建筑项目建设一直处于一种高度安全的状态。
2.5规范施工过程中的监管力度
在房屋建设过程中，对其进行针对性的质量管理是非常重要的内容，所以的施工人员在施工过程中必须要明确自己的职责，知道自己如果不按照相关规定进行处理时所造成的严重后果。相关的施工管理人员必须要有良好的职业道德与管理素质，在施工过程中对于所有的技术都要进行明确了解，也要具备一定的监管知识，这样才可以从各个方面对与房屋建设工程进行合理掌控。进行先进技术的引领也可以保证施工质量的提高，引入钢筋混凝土结构设计可以有效提高房屋使用年限，引入卷材防水技术可以明显提高过程防水效果。
2.6建立完善的房屋建筑工程施工现场管理制度
为了使现场管理更加有效，就要完善管理制度。为了保证在实际施工过程中的安全管理以及管理制度的实施，应该实行一定的管理机制，以确保管理制度的实施。施工管理并不是一个片面的定义，施工管理制度的成效也是需要在整个建筑系统中进行检验的，也就是说，必须建立安全有效多层次的安全管理系统。一个科学合理的管理制度能够在一定程度上提高实际施工中的工作效率，节约施工成本，以及保证施工人员的人身安全，因此，在施工过程中一个完善的管理制度对于建筑企业而言是非常有必要的。
结语
综上所述，伴随着我国国民经济的不断发展，建筑工程质量的要求逐步提高。因此，只有不断加强施工现场管理工作，才能达到现代工程施工质量的标准。施工现场管理是房建工程施工的重要环节，也是主要组成部分，当前的施工管理方法存在一定的缺陷，需要通过一系列措施进行不断改进和提高。从而促进建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]李超民 .土木工程房建工程质量保障措施分析［J］.江西建材，2018（13）：81+83.
[2]赵飞 .提高房建土木工程质量保障的措施研究［J］.建材与装饰，2018（34）：186.
[3]付立敏，陈昭宇，安子峰 . 房建工程质量控制中施工现场管理 [J].低碳世界，2016（18）：129-130.
论文作者:李毅
论文发表刊物:《房地产世界》2019年12期
论文发表时间:2019/11/18
标签：过程中论文; 建工论文; 材料论文; 建筑论文; 施工现场论文; 质量论文; 工程论文; 《房地产世界》2019年12期论文;