摘要：一般来说，建筑工程本身涉及的领域比较复杂，持续时间较长。如果对建筑工程没有具体明确的管理，就会导致建设效率低下，建设质量差，避免资源浪费。因此，建筑工程的发展，需要建设单位对项目进行严格的规划，对项目的时间、材料、基本成本、必要的安全措施等进行全面的统计，一方面为施工提供有效可行的方案，减少资源浪费，另一方面有效规避风险，使施工更加安全，项目经理部也需要及时解决施工过程中的一系列问题，确保施工的顺利进行。由此可见，项目管理技术在施工中的应用是非常重要的。
关键词：项目管理技术；建筑工程施工；综合运用
1 项目管理技术应用背景下建筑工程施工概述
1.1 建筑工程项目管理技术内涵
一般来说，建筑工程管理技术是指根据建筑工程的具体目标而提出的一种新型技术。其基本内涵是反映建设过程中各要素的具体情况。同时，对于建筑工程管理技术，其应用往往需要遵循两个原则：一方面，建筑工程管理技术依赖于项目建设的实际情况，在具体应用中，一方面，建筑工程管理的目的是反映和总结建筑工程管理的运行规律。项目管理技术应用的主要作用是为建筑工程管理提供理论指导。
1.2 建筑工程项目管理技术特点
与其他行业的项目管理技术类似，建筑工程管理技术也具有更鲜明的特点。首先，基于多人参与施工的特点，施工项目管理技术的应用更加注重相关工作队伍之间的协调，特别是在施工项目人员流动、人工成本等方面的管理，这是主要的施工项目管理工作难度大；其次，在建筑业的发展过程中，施工工期比以前有了明显的提高，这使得施工项目管理工作更加依赖于施工计划和施工过程，并且发展不同的管理方式手段针对不同的施工作业内容是施工项目管理技术应用的关键；最后，与传统的管理工作不同，施工项目管理不局限于单一的商品管理，而是需要整个施工环节中涉及的所有要素的管理，这使得建筑工程管理工作更加复杂，对管理者的要求普遍较高。
2项目管理技术在建筑工程施工方面的运用中存在的问题
项目管理技术引入我国建筑工程建设以来，对整个建筑业产生了巨大的影响。在有效的项目管理技术的作用下，建筑工程的施工效果明显提高。然而，我国在建筑工程管理方面还存在一些问题。
2.1落后的项目管理技术
我国建筑工程管理普遍存在的问题是项目管理技术相对落后。因此，项目管理的最终效果并不理想，出现的问题无法及时有效地解决，影响了建筑工程的整体工作。另外，一般来说，施工企业的项目管理水平直接代表着单位的整体水平，因此先进的项目管理技术对提高企业的综合竞争力具有重要作用。
2.2缺乏科学完善的项目管理体制
科学完善的项目管理体系是建筑工程管理顺利开展的前提。然而，目前我国许多企业的项目管理体系还不完善，导致了建筑工程管理全过程中存在诸多问题。比如，不能解决施工质量、工期、成本三大目标的综合优化，一些企业的项目管理体系没有完全包括成本、进度、质量、安全、合同、人力资源等项目管理的九项管理内容。不完善的项目管理体系最终会影响建筑工程的整体管理效果。
2.3项目管理工作落实不到位
一些施工单位虽然建立了比较完善的项目管理制度，但在项目管理工作的实施上做得不好，导致企业的项目管理制度成为一个空架子，没有将相应的项目管理技术具体应用到实际建筑工程建设中。此外，一些项目管理者缺乏项目管理的理论知识，管理能力低下，导致建筑工程管理缺位，严重阻碍了建筑工程的发展。
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2.4 项目的管理意识不强
由于建筑工程涉及面广，加之我国建筑工人整体素质较低，工程项目整体管理意识相对薄弱，导致工程项目管理不到位，无法实现工程项目的系统管理。总的来说，随着建筑工程活动的开展，只有遇到问题，才能找到临时的解决办法。对工程没有全面的把握，对建筑工程缺乏全面的管理，造成工程工期、成本甚至质量的损失。
3 项目管理技术在建筑工程施工方面的应用策略
3.1 提高项目管理技术水平
从施工管理实践的角度来看，项目管理技术的种类和应用效益是多种多样的。分析了以下技术：（1）BIM技术。该技术初步应用于建筑工程设计辅助，实现了设计协调和质量问题预控，减少了工程质量问题和安全问题的发生。随着技术的进一步完善和优化，它逐渐应用于施工管理中，在安全管理、质量管理和成本管理中发挥着积极的作用。在项目管理实践中，积极推广BIM技术的应用，建立各单位或部门的信息沟通平台，可以提高项目管理的协调性和有效性。通过信息的及时沟通，最大限度地保证项目管理目标的实现。（2）信息技术。实施建筑工程施工管理，运用项目管理技术，围绕施工现场开展各项管理工作，可以取得良好的效果。在管理实践中，依托信息技术，建设智能化工现场，利用工人实名制管理系统、生产现场视频监控系统和设备运行远程控制系统，实现对施工现场人员、机械设备的动态管理和控制，过程等要素，能有效减少安全问题、质量问题和施工污染问题的发生，具有良好的管理效益。（3）PDCA循环管理方法。虽然运用上述现代技术和手段可以有效地提高项目管理水平，但要实现对施工管理的有效控制，还需要做好具体工作的细节控制。在具体实践中，运用PDCA循环管理方法制定项目管理技术的应用方案，对技术的应用进行动态的检查和分析，并采取相应的改进措施，确保各项管理工作的全面实施，发挥项目管理技术的作用。
3.2重视人员培训，提高施工水平
在建筑工程的过程中，人起着非常重要的主导作用，因此要注意提高施工人员的能力，这样才能有效地提高施工效率和质量。因此，建设单位应加强对施工人员的管理和培训，在招聘施工人员时注意其能力水平，定期对人员进行培训，引进先进技术和机械，并提高施工人员的素质，提高其施工技术水平和思想水平，使工人能严格遵守施工规范。同时，要提高管理人员的管理水平，从自身能力培养入手，不断提高施工队伍的整体能力和素质，使施工水平得到很大的提高。
3.3增强管理人员的创新意识
对不断提高施工管理水平，充分发挥项目管理技术的应用优势和功能，增强管理者的创新意识具有重要意义。项目管理人员要积极转变管理观念，积极探索如何提高项目管理的技术水平，确保各项工作的高质量实施。如树立动态施工管理意识，结合项目管理的内容和新变化，采取相应的控制措施。比如在物资管理方面，从物资采购入手，引入RFID技术和二维码技术，实现从物资采购到使用的全过程动态管理，实现对物资质量问题的有效控制，避免因材料质量不合格而影响建设工程管理工作的开展，确保工程建设效益。新时期，施工管理的难度和要求不断提高。积极创新管理方法和管理理念具有重要意义。这就要求项目管理人员保持思想的先进性，积极创新管理方法。
结束语
总之，项目管理技术对促进建筑工程的建设起着非常重要的作用。因此，施工单位应注意建立健全管理制度，使项目管理技术更好地应用于建筑工程中，协调各方面工作，同时做好成本估算，优化施工方案，保证效率和质量施工中，避免出现资金短缺，保证企业的良好发展，重视施工人员的技能培训，引进先进技术，提高施工质量水平。
参考文献：
[1]黄振中，邵新功.如何强化建筑施工管理以提高建筑工程质量[J].现代工业经济和信息化，2019（14）.
[2]潘永.探讨建筑工程项目管理存在的问题及解决方案[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（03）.
论文作者:张运兰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/7
标签：项目管理论文; 技术论文; 建筑工程论文; 建筑论文; 项目论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 《基层建设》2019年第31期论文;