摘要：由于在建筑工程管理项目当中，它属于比较复杂的一项，会涉及到很多方面的问题，从设计到施工当中，再到验收竣工等全面过程的管理与监督，所以在建筑工程的过程当中，工程监理是最为重要的一个组成部分，应引起各方的重视。当前形势下，由于建筑市场的竞争环境非常的激烈，作为建筑行业如果想继续的发展下去就必须要建筑工程项目管理与工程监理协同发展，切实做到把质量标准放在第一位.从而才可能稳定、健康的发展。
关键词：建筑工程；监理工程；管理项目；协调发展
一、建筑工程监理与建设工程项目管理本质分析
1.1建筑工程监理的工作性质
监理单位是建筑市场的主体之一，建设监理是一种高智能的有偿技术服务，在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务；工程监理单位不按照委托监理合同的约定履行监理义务，对应当监督检查的项目不检查或者不按照规定检查，给建设单位造成损失的，应当承担相应的赔偿责任。工程监理单位与承包单位串通，为承包单位谋取非法利益，给建设单位造成损失的，应当与承包单位承担连带赔偿责任。
1.2建筑工程监理的工作任务
工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建筑工程监理和建筑工程项目管理接轨的原因设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系；建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督。
1.3建筑工程监理的业务范围和内容
建筑工程监理的范围主要包括：1）大、中型工程项目；2）市政、公用工程项目；3）政府投资兴建和开发建设的办公楼、社会发展事业项目及住宅工程项目；4）外资、中外合资、国外贷款、赠款、捐款建设的工程项目。主要内容包括：控制工程建设的投资、建设工期和工程质量；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
1.4建设工程项目管理的工作性质
建设工程项目管理是指从事工程项目管理的企业受建设单位委托，按照合同约定在工程项目决策阶段为建设单位编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为建设单位提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表建设单位对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。
1.5建设工程项目管理业务范围和内容
建设工程项目管理的业务范围包括：1）协助业主方进行项目前期策划，经济分析、专项评估与投资确定；2）协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续。3）协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施，组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制；4）协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标；5）协助业主方与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施；6）协助业主方提出工程实施用款计划，进行工程竣工结算和工程决算，处理工程索赔，组织竣工验收，向业主方移交竣工档案资料；7）生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；建筑工程监理公司的服务范围包括建筑工程的各个方面，但由于承办公司内部制度不完善，承办企业在跟进项目的过程中往往疏于管理。而建筑工程项目管理包括建筑工程各个方面的内容，两者协调发展有利于建筑项目的顺利进行，避免中间环节出现差错，造成不必要的损失。
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二、建筑工程项目管理与工程监理协同发展的作用
2.1加快投资体制的转变，促进建筑工程法律法规的建设
伴随着工程建设管理体制与国际的接轨，我国的工程监理从无到有，并从工程监理向项目管理发展。与此同时，我国的投资体制也进一步与国际社会接轨，项目筹资由政府拨款改为“拨改贷”再改为多元化融资，投资管理体制也由政府部门成立的项目指挥部转变为项目法人责任制。因此，加快投资体制改革，建立责任激励约束机制，真正使项目业主对资金的使用效果、投资风险重视起来是推动工程监理向项目管理接轨的首要因素。我国市场迅速发展的同时也容易产生市场秩序的混乱，但我国目前建筑市场的法律法规仍然不够完善，管理也未达到所要求的规范。为此，国家进一步废除与世贸组织和现实不相符合的法律法规，尽量做到概括全面，门类齐全，避免出现法律上的漏洞。
2.2提高建筑工程企业的竞争力，促进我国经济社会的发展
建筑工程监理与建筑建筑工程项目管理接轨，有利于拓宽监理公司的服务范围，增加建筑工程监理公司的服务项目，提高从业人员的专业素养。在这个基础上，建筑工程监理公司能进一步完善公司的各项业务，增加在国际上市场上的竞争力。近年来我国经济迅速发展，吸引了许多向中国内地的企业寻求合作的外国公司。在与外国公司合作的过程中，我国的建筑工程监理企业可以借鉴他们的技术、方法和制度，再结合中国大陆的实际情况来完善自身的建筑工程监理体系。建筑工程监理与建筑工程项目管理接轨，能提高资金的使用效率，保证建筑工程建设的质量和进程，在一定程度上产生了经济效益和社会效益，从而促进我国社会经济的发展。实现小康社会的目标，关键在于加快转变经济发展方式，使经济增长由主要依靠投资、出口拉动转向依靠消费、投资、出口协调拉动，由主要依靠第二产业带动向依靠第一、第二、第三产业协同带动转变，由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高、管理创新转变。
2.3提高建筑工程的建设效率，促进建筑业的可持续发展
建筑工程管理是一个建筑企业能否实现不断发展的基础，它的好坏直接影响到一个企业未来的命运。许多建筑工程监理企业因为疏于管理、质量把控不严格、没有良好的企业战略等问题被市场淘汰。一个企业要想长久地立足于本行业，就必须顺应时代的形势，紧跟时代的潮流。企业还应该学会不断地解决建筑工程进行的过程中出现的问题，只有不断改善在建筑施工中影响效率的因素，才能使企业获得可持续发展。影响建筑工程施工效率的除了不可抗拒的自然因素，还有很大一部分是人为因素，而建筑工程监理与建筑工程项目的接轨正好解决了这一问题，极大地提高了建筑工程的效率。
三、结束语
综上所述，建设监理的局部调整和项目管理的兴起都是现代建筑产业和现代社会生产组织的发展进程，带有一定的规律性，是具有生命力、实践操作性的。在发展过程中定会有不断的经验总结和相应制度的完善，得到社会的认可，理论的升华。两者都对同行或国外的先进经验和管理智慧进行借鉴，以提高完善自身的经营理念和服务内涵。
参考文献：
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[4]建筑工程安全监理工作之浅谈[J].庞为桥.中国住宅设施.2016（07）
论文作者:李恩伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/18
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