贾俊杰
中国石油天然气股份有限公司山西晋中销售分公司 山西省晋中 030600
摘要：建筑行业进入了蓬勃发展的十年以来，由于快速的扩张规模以及行业人才的紧缺，土木工程在施工管理方面浮现了诸多问题，本文着重分析了施工管理的现状及其中问题的产生原因。
关键词：土木工程；施工管理；质量；安全
1.前言
我国经历了很长一段时间的经济高速发展，从一穷二白的经济状况到现在成为世界第二大经济体，这其中各行各业尤其是建筑业，经历了一段蓬勃发展的告诉扩张时期，在迅速扩张的同时，我们的建筑行业在发展的过程汇中页出现了一系列的问题，人们对更快更合理的进行土木工程的建设的需求越来越高，对土木工程需要具备完善的施工管理及追求更高的艺术性的要求也随之提高。突破传统思想的限制，并使之与现代化施工手段相结合，对于土木工程施工来说有着举足轻重的意义，也是其未来的发展方向。通过对国内外先进的质量控制理论的学习与应用，认真掌握严格把控好工程施工的质量，将理论和实际施工结合起来，在实际施工中灵活运用知识理论，成为了在施工管理过程中必须要高度重视的问题。只有做好理论与实际施工的有机结合，才能从本质上解决施工管理出现的问题，达到提高施工质量的目标，为施工单位在降低生产和管理成本的基础上创造更多的利益，为使用者带来更高的性价比。
2.土木工程施工管理中施工材料存在的弊端及解决办法
土木工程所建造的施工项目其施工质量在很大程度上取决于施工材料的质量，施工材料的质量好坏直接决定了所建造的建筑物的质量，想要保证施工质量住重要的一个步骤就是保证原材料的质量。由于我国土木工程施工发展过快，没有注重建立完备的质量管理体系，没有形成完善的施工审查流程，并不具备科学全面合理的供应商管理机制。通常情况下，土木施工单位只设置一个部门对施工材料进行从审查到采购的一系列流程，这对施工单位来说是有节约人工、提高办事效率、节省沟通成本等等好处，但是也会带来相应的弊端，导致原材料在早期缺乏相应的供应商审查机制，对原材料的质量和成本也缺乏相应的考核，所以质量不过关的原材料缺乏相应的把控。而且由于没有监督机制，容易在原材料审查、采购等环节滋生腐败现象，采购人员会因承受不住巨大的诱惑以高价采购那些质量不过关的原材料，从而得到相应的灰色收入。
3.土木工程施工管理体制不完善及解决办法
在我国现阶段，绝大多数土木工程施工单位的管理者都是政府，因此施工管理机制并没有发展完善以足够支撑土木工程以最科学的流程进行施工。而且由于政府的介入，会不可避免的出现官僚体制对工程实施产生影响，阻碍土木工程施工更好地适应市场化，整个施工流程缺乏相应的施工管理体系，对管理人员进行上级指派是常常被使用的管理方法，然而这种管理方法并不能提高土木工程施工管理的管理水平，而且在一定程度上损害了正规的管理体系的建立。缺乏相应的管理机制，会导致人员和领导者都不能各尽其职，无法认真体察、监督、预防施工中施工质量、原材料质量、人员操作过程所出现的问题，在后续问题显露后也不能及时作出合理的反映，这对管理工作的有效建立是有着巨大的损害的。
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解决的方法是导入完善的管理体系机制，并对体制进行量身定做，针对各个项目或者是整个施工单位进行适应性改造，而且在后续需要严格按照体制实施，在发现不和流程的地方，不仅要反思、改正施工中的问题，更要建立合理的反馈机制，逐步完善施工管理机制。
4.土木工程施工管理人员的整体素质较低问题及解决办法
一是由于由于土木工程的拓展速度过快，而且在施工单位的从业门槛较低，所以在人员的招聘、培养、录用上难免容易仓促，对相关从业人员的把控不到位，再加上人才缺口较大，所以土木工程施工方面的从业人员容易有素质不足的弱点。
二是由于在管理体制方面的不完善，人才的录用容易滋生腐败现象，管理层任人唯亲、任人唯“财”的现象非常普遍，可能从事土木工程项目的相关人员有相当一部分并非本专业或者是存在德不配位的现象，这对于施工管理有着致命的损害。
建立严格的人才审查机制、对人才录入进行考核、考察，在员工入职后的实习期内加强培训、在转正录用后及时督促员工进行系统的知识学习、更新等手段是行之有效的提高相关从业人员素质及专业性的手段。
5.施工人员安全意识薄弱
现阶段我国土木工程的施工单位已经趋于饱和，其中的竞争激烈程度自然不言而喻，为了在激烈的竞争中存活下来，而且取得一定的利润，很多中小企业就会精简甚至是省略施工安全的培训、施工中必要的保证安全措施的环节，甚至是必要的安全保证设备也可能会因为节约成本的原因而不被采购。大企业在安全方面的重视程度会稍好一点，但是由于体系庞大，相关方面众多，所以再很多细节之处难免会出现疏漏。这是在施工单位自身方面对安全保证的疏忽。在相关从业人员方面，很多从业人员的安全意识程度也不够，对安全施工的重视程度还没有被提到一定高度上来；很多从业人员的施工习惯不佳（甚至没有培养后施工必须佩戴安全帽、穿好工作服，使用防具来施工的习惯），没有按照正确的安全施工规范指南操作，而是仅仅凭借自己的经验进行操作，存在着安全问题的侥幸心理，所以在具体的施工中存在众多的安全隐患问题。
这些安全隐患不仅会直接威胁施工人员的人身安全，而且会对施工工程项目的质量存在威胁，一旦发生了重大的安全事故，不仅面临着危害员工生命安全、需要赔偿巨额的补偿、对企业造成严重的经济损失，而且施工进度会受到极大地影响，对企业的信誉及名声也存在着危害。所以，加强施工管理中的安全管理势在必行，保证安全问题，也是对施工质量、效益的双方面的增强。
前期的安全准备工作要充分到位，在后期施工中对安全问题也要时时上心，保证施工顺利进行。提高建筑企业的施工安全管理意识的方法有很多，如在前期对从业人员进行安全教育培训，提高安全意识，建立培养安全操作的规范，企业在安全方面一定要加大力度，在施工过程中消灭安全隐患、采取有效的安全防范措施，督促施工人员严格遵照安全流程规范。除此之外张贴标语、口号，在适当位置置放安全提示图等也是行之有效的措施。
6.结语
在土木工程的施工管理上做好对原材料供应商的管理，加强对从业人员专业素养的培训及指导，对施工工艺流程及施工工期安排进行更合理的安排、对安全质量检查做好合理的把控是加强土木工程施工管理的具体有效措施。
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论文作者:贾俊杰
论文发表刊物:《防护工程》2018年第24期
论文发表时间:2018/11/26
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