摘要：海洋工程的项目进度计划管理是一项系统而严密的管理工作，想要将此工作顺利完成，不但要提前做好项目开展前期的准备与策划， 还要加强项目在施工过程中的进度监察管理力度，并且做好相应的工程质量控制措施，才能够达到规范施工的要求标准。
关键词：海洋工程; 项目进度; 控制技术
一、海洋工程项目进度管理技术必要性
管理技术对进度计划的编制是一个动态的过程，在编制计划的过程中要考虑海工项目过程中遇到的各种资源约束，时间约束，风险等因素。项目进度管理技术在海洋工程中的使用已经长达数年，但是由于海洋项目自身的复杂性，在完善该项工作的过程中并不能完全依照固有应用经验，而应审时度势，不断制定出新的计划方案，并且引用新型管理技术。由于海洋中存在的丰富资源，其中可设立诸多不同种类的项目。在相关企业中，不同工作部门的人员承担着各自的专业分工， 为了应对复杂的管理工作，项目进度管理技术通过有组织的梳理和分层划分来管理职责以及进行任务的分配。因此，在相关管理人员理清管理工作的结构与权责划分之后，跨部门，跨职能的信息交换等操作便进行的更加流畅。通常情况海工项目进度计划由上到下划分四层， 简称四计划控制整个项目科学有序进行。
二、海洋工程进度控制概述
海洋工程装备是海洋开发过程中的基础，是海洋开发的关键。由于海洋环境变化复杂，以及海洋工程项目特定技术规范与功能的要求， 整个项目是个网络化的管理对象。项目设计、材料与设备采购、建造 工艺等方面的特殊性及诸多不可预见性增加了项目管理过程中的控制 风险。海洋工程项目投资以亿计算，而且计划性很强，对项目工期有 极其严格的要求，一旦交付期滞后，通常会产生严重的连锁性影响。
海洋工程进度控制在海洋工程项目中占有非常重要的地位，是整个海洋工程项目的龙头，整个工程都应该围绕项目总体进度计划而展 开 "。海洋工程项目进度控制技术应在前期建造策划的基础上，在满足项目投产要求的前提下，结合项目建造流程分工、实际资源情况（人 力、设备、场地等）及项目特点，编制项目总体计划、详细计划、施 工计划、 资源计划，分析关键路径及控制重点，并适时跟踪， 发现进度滞后要及时制定并实施赶工措施，是 个动态循环的过程。
三、项目进度控制原理
1、动态控制原理
动态控制原理认为管理是一个动态的过程，是管理者与被管理事物共同达成既定目标的活动过程。管理的要素包括管理者、成本、进度、 资源和信息等，它们并存于一定的时间和空间中，并随着时空的运动而发展、变化。动态控制原理要求管理者时刻更新观念，避免一成不变的思想。应用动态控制原理首先要基于动态适应的原则，即以不断变化的管理手段能动的适应不断变化的环境，实现主客间的动态适应与协调；其次，在制定项目计划的过程中，必须留有充分的余地，即保有必要的弹性，以保证在出现变化的同时能更好的适应环境；最后， 及时反馈，充分发挥信息的作用，运用实际管理系统的信息反馈功能， 及时、正确、有效的进行调整与控制。
2、网络计划技术原理
网络计划技术是用于工程项目的计划与控制的一项管理技术，是指许多相互联系与相互制约的活动所需资源与时间极其顺序安排的一 种网络状计划方法。它主要是通过网络图的形式表达一项工程中各项 作业的先后顺序及逻辑关系，找出其中的关键作业和关键路径，并从 中选择最优的方案。在进度计划的执行过程中，网络计划技术还可进 行有效地控制和调整，力求取得最佳的效益。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆网络图是在网络计划技 术中的图解模型，用直观的方式表现整个工程任务的分解与合成，绘 制网络图是网络计划技术的基础工作。
四、项目进度管理分析
1. 项目进度计划的功能
大型海洋工程的项目进度计划工作在整个项目过程中占有很重要的地位，其他方面的管理都应围绕总体进度计划来展开。海工项目最
终目标的实现，是船东利益的实现的体现，也是海工企业切身利益的 实现。海工的项目进度计划则让企业管理人员对海工项目的总体进度 有一个宏观的把控，让管理者以一个更直观的方式了解项目进展，也 让船东能够清楚的知道未来产品的详细进度。另一个方面，管理者可 以通过进度计划来按照需要进行调整，或者对项目进度进一步明确。 在制定进度计划的过程中，现场施工人员也可结合实际工作量，反馈 工作任务的轻重，使阶段任务更准时的完成，从而确保项目在交付日 甚至更早交付。
3. 项目进度计划的划分
进度计划的编制是一个动态的过程，在编制计划的过程中要考虑海工项目过程中可能遇到的各种资源约束、时间约束、风险等因素。 海工项目的进度计划按适用时间的长短不同，可分为长期计划、中期 计划、短期计划三类，具体可以称为十年计划、五年计划、年度计划、 季度计划、月份计划、周计划、日计划等；按适用范围不同，可分为 集团经营计划、船厂滚动计划、部门生产计划、作业区制造计划、班 组施工计划等等；按管理不同，可分为大日程计划、节点计划、图纸 计划、采购计划、搭载网络图计划、制造中日程计划、先行中日程计 划、后行中日程计划、场地胎位调整计划、物量平衡计划、月度计划、 周日计划等。
五、海洋项目进度计划编制
进度计划的编制是一个动态的过程，在编制计划的过程中要考虑海工项目过程中可能遇到的各种资源约束、时间约束、风险等因素。 本文的项目进度计划划分以企业的实际生产进程为依据，将海洋项目 的进度计划由上到下划分为四层，简称四级进度计划。
一级进度计划即为里程碑计划，一般由船东提出重要事件节点， 并以此为付款依据，而海工企业则根据此来具体安排施工。里程碑计 划一般包括项目开工、设计、采办、建造、海上安装调试、项目交付， 采办中还包括关键设备到货日期、长线设备到货日期。里程碑计划是 所有进度计划的指导及约束，必须严格按照里程碑计划完成预定工作。
二级进度计划则是在里程碑计划的基础上，对里程碑计划的细化， 划分依据以海工建造的不同阶段为依据。比如设计可划分为初步设计、详细设计、生产设计等，采办根据不同材料属性不同可分为钢材、油漆、 机械设备、电气设备等，生产则依据海洋平台的模块划分为上层建筑、立柱、浮体结构、撑管、钻台等部分。
三级进度计划是在二级计划的基础上进一步细化，设计计划中把各分设计计划按照平台划分为比如上层建筑的初步设计、立柱的初步 设计、浮体结构的初步设计；上层建筑的详细设计、立柱的详细设计、 浮体结构的详细设计；上层建筑的生产设计、立柱的生产设计、浮体 结构的生产设计等。
四级进度计划则将三级进度计划下的各个子计划明确并详细划 分。设计将各分段的不同设计进行详细的划分，比如不同的图纸的提 交节点。四级生产计划把海洋平台不同模块的各分段划分到组立层次。 结束语二十一世纪是海洋的世纪，海洋工程装备是海洋开发的基
础和保证。海洋工程项目系统性强、投资大、技术难度较高、风险高、 计划性强，构成了个庞大的网络化的、系统化的管理对象。海洋工程 项目对项目工期有极其严格的要求，一旦交付期滞后，通常会产生严 重的连锁影响。
参考文献
[1]代秋影 . 海洋工程项目计划进度控制方法 [J]. 中国石油和化工标准与质量,2018,38(21):58-60.
[2]于家旭, 付子文, 张炎. 海洋工程设计项目进度控制方法探析[J]. 石化技术,2018,25(01):258.
论文作者:陈静, 陈建, 徐勤宇, 范薇, 张瑜
论文发表刊物:《建设者》2019年20期
论文发表时间:2020/1/3
标签：计划论文; 进度论文; 项目论文; 海洋论文; 海洋工程论文; 工程项目论文; 过程中论文; 《建设者》2019年20期论文;