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摘要：土木工程是现代建筑工程中的重要组成部分，其施工质量对工程整体质量有着重要的影响。土木工程施工质量影响着人民生命与财产的安全，也关系着整体工程的使用价值、施工成本，是工程施工的重点所在。本文将通过分析和研究施工质量管理中存在的不足之处，并提出行之有效的管理方法和控制对策，期望能够对工程施工管理人员提供一定的指导和帮助。
关键词：土木工程施工质量控制方法控制对策
一、土木工程施工质量管理概述
土木工程施工质量控制主要是指根据施工现场的设备人员、材料以及机械配备，结合具体的工程施工工艺过程以及项目需求，制定完善的质量管理体系及标准，以确保工程施工质量。由于施工建设质量是保证项目建设质量的先决条件，必须予以高度重视。土木工程施工质量控制的主要内容包括：严格依据合同约定的质量控制目标，制定相应的质量验收标准。加强材料质量控制，科学合理的制定施工工序，保证工程质量控制在要求范围内。由于土木工程项目施工具有工程分部分项工程较多，施工条件复杂多变，原材料种类繁多，施工作业周期较长的特点，在土木工程项目施工中，工序繁琐，施工作业面涉及范围较广，因此施工质量控制相对困难，必须进行科学合理的质量管理。
二、施工质量管理存在的问题
从目前施工质量管理来看，施工质量管理制度不完善、人员配置不合理、施工材料质量不合格、质量检查不严谨等等，影响工程建设的施工进度和施工效率。一方面极有可能导致整个工程建设质量不达标，无法完成交付；另一方面可能因质量不过关，在施工完成前或者施工完成后发生安全事故，如此一来，就会严重影响企业的形象和名誉，企业的发展也会受到影响。下面将列举几处施工现场管理存在的问题，并做简单的阐释。
（一）施工人员管理不到位
首先对于一个土木工程，其质量的优劣很大程度上取决于人，土木工程的规划、设计，施工材料的采购，工程建设的施工，施工现场的质量监督以及工程建设的质量检测都离不开人。管理层的政策管理、施工人员的施工、采购人员的设备及用材都会影响到工程建设质量。管理层人员一己私利，为了捞油水降低施工成本；施工人员工作懒散，积极性不高，质量标准执行力不足；采购人员为了中饱私囊采购质量有问题的用材等行为在工程建设施工单位出现频繁。一方面影响整个工程建设的质量；另一方面将会造成极大地安全事故。
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（二）施工质量管理制度不完善
施工质量管理涉及到整个工程建设的方方面面，从整个工程的初步规划、设计，建设用材的选取，到工程建设的质量要求以及质量检测，每一步的质量出现问题都会对整个土木工程造成不可弥补的隐患。企业的管理质量管理制度和体系不完善，就会对工程建设施工过程中出现的质量问题无法检测或者不关注，追求高效率、低成本、短周期，对于工程建设中的设计不合理，地基不牢固、结构不过关以及工程可行性不高等，施工过程中选取低成本低质量的施工用材，设备和安全设置质量不达标以及施工要求质量低等等，施工质量管理制度不完善将会对整个土木工程造成极大地影响。
（三）材料设备质量管理空泛
施工现场所需要的施工物料种类繁多，材料和设备的质量是土木工程中施工质量中重要的影响因素。材料是构建整个项目的物质基础，材料选取的优劣直接决定工程质量的优劣。个别企业为了追求低成本、低投入，不顾施工人员的安全和最终的施工质量，以完成土木工程为目的，选取价格低廉、质量不达标的施工材料或者选取不达标的施工设备等，例如选取劣质的钢筋、混凝土以及螺栓螺钉等，选取质量不达标的安全帽、手套，选取工作效率低下、安全性能不高的吊车装置等，施工材料的选取决定着整个工程建设的质量，也对施工人员的安全起着重要的影响。
（四）施工技术质量要求或者检测不过关
土木工程的质量好坏很大程度上也受技术工艺的影响。首先技术要求不过关或者技术工艺不达标，按照这个技术工艺建设下去，最终完成的土木工程也是质量不过关。对于施工技术工艺的要求模棱两可、可好可坏，其施工质量可想而知。另外对于施工的质量检测，对于已经建设完成或者在建的工程应对其进行质量检测和评估，对于质量不合格或者不达标的施工应采取合理的解决方式进行优化，直至达到标准质量要求，而很多施工单位对于施工检测做的不到位。
三、施工质量管理方法和控制对策
（一）完善健全施工管理制度和体系
优化和健全工程建设施工质量管理制度和体系对于施工质量起着至关重要的作用。施工质量管理制度应该约束和制约从工程的规划设计到最终工程建设完成中一系列的过程，实现有制可依，避免出现规划设计不合理、施工用材质量不达标以及质量检测不过关的质量问题。对于施工薄弱环节和一些容易出现质量问题的区域加以重视。施工质量管理制度明确质量监督人员的责任和区域以及分工，将责任落实到个人，依据相关制度对监督人员和施工人员进行综合评价和绩效考核，并建立奖励机制和惩罚机制，以此来加强对施工过程的质量监控。
（二）加强材料设备质量管理
上述的施工质量管理制度和相关体系应对材料设备管理有所规定，加强对施工材料的采购和控制。严格按照相关程序对施工材料进行评价，选择质量好、价格优、性价比高的供应商，并建立长期合作模式，避免出现施工材料不达标的事故。若出现材料质量问题，严格追查问题来源，并追究责任，如有必要，更换供应商。对于施工设备的要求要定期进行检查和维护，并安装报警装置和安全围栏，一方面保证设备运行安全；另一方面保证设备运行的质量不出现问题。
（三）加强施工技术要求和施工质量检测
制定严格标准的技术要求和工艺要求，并要求施工人员按照对应的技术要求和质量要求进行作业，保证施工人员的工作质量。另外，还要加强施工质量的检测和评估。
（四）加强施工企业在人才方面的管理与培训
人才是企业的巨大财富，土木施工企业只有加强人才的培训与管理工作，让自身不断发展，提高企业转身的科学技术水平与资源管理能力，才能更好的促进土木工程中施工质量控制的实施与工作的展开以及管理层面上的提高。通过科学的管理方法以及优秀的管理能力，促进企业市场竞争力的全面提高，为企业明天到发展描绘美好的蓝图。针对土木工程施工质量控制的发展与应用的现状，工程施工企业还需加强施工人员与管理人员、质量控制人员的相关培训工作。以此让实际操作人员明白控制点的重要性。
三、结束语
总而言之，严格的管理是一个严谨的企业最应该具备的品质，也是企业健康发展最有效的战略部分。因此，在土木工程施工过程中，分析具体工程施工存在的问题，合理地提出解决措施，对于确保土木工程整体质量，提高施工项目的社会经济效益具有重要的意义。
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论文作者:严懂
论文发表刊物:《防护工程》2019年8期
论文发表时间:2019/7/29
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