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【摘 要】加强工程项目成本的控制管理是建筑施工企业取得效益最大化的根本途径，也是企业强化内部管理的基础，是企业管理制度和管理措施在施工现场实施的重要体现，尤其是抓好成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个环节的管控，是施工企业抓好工程项目管理的关键，也是提升企业市场竞争力的最基本措施。
【关键词】工程项目；成本控制；管理
1加强项目工程的核算管理控制
在我国通常把成本管理划分为相互关联的6个环节，即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。我国大多数项目成本管理缺乏必要的成本管理环节，不进行成本预测和计划，管理存在随意性；有些项目成本计划和实施“两张皮”，没有依据成本计划进行成本控制或由于成本计划编制质量不高，无法依据成本计划进行成本控制，使成本管理走向形式化。
1.1确立成本核算指标
项目部实行成本核算是工程确立成本核算指标的基础。为了便于进行成本控制，成本核算指标的设置应尽可能与成本计划相对应，将核算结果与成本计划对照比较，使其及时反映成本计划的执行情况。
1.2成本核算因素分析
对于任何一个工程项目，都存在众多的成本核算科目，无法也没有必要对每一科目进行核算，否则会造成信息成本较高，得不偿失。在涉及成本的因素中，包括该项目实际作业中资源消耗数量、价格及资源价格变动的概率。
1.3核算指标的敏感性分析
对主要成本核算进行敏感性分析，是设置成本控制界限的方法之一。通过敏感性分析，用以判断对某项成本因素应予以核算和控制的强度。例如：某项目计划成本为为1000万元，目标成本降低额为50万元，钢材成本为该项目主要的成本控制因素，其成本占总成本的30%，计划钢材加工损耗率为1.5%。下面以钢材加工损耗率为成本控制因素进行敏感性分析：
钢材加工损耗率（控制指标）0.5%1.0%1.5%2.0%2.5%
钢材加工损耗金额（万元）l.534.567.5
损耗控制指标对目标成本降低额的影响一6%一3%03%6%损耗控制指标对目标成本降低额的影响=（实际钢材加工损耗额一计划钢材加工损耗额）/目标成本降低额
可见，钢材加工损耗率对完成项目目标成本降低额的影响并不很大。为此，可以将实际钢材加工损耗率控制在1%到2%之间。对钢材损耗的成本核算工作进行一般性管理即可。
加强工程核算管理是项目工程成本控制的一项重要措施，对规范建筑企业的管理起到促进作用。
2加强对直接费的控制管理
2.1加强物资材料管理
（l）在施工前，由于建筑工程体积庞大，消耗材料数量很大，所以，必须按工程任务编制详细的供料计划，按照供料计划进行采购。在采购的过程中，要对材料进行比质比价，集中采购，就近取材，避免远距离采购，减少材料在运输途中的损耗，减少材料运输费用开支。
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（2）在施工过程及材料使用过程中，必须坚持按定
额确定材料消耗量，实行限额领料制度，不能过多的储存材料，要根据材料的物理、化学性能进行科学合理的储存，以免造成积压，防止变质和损耗，避免将堆放在工地的砂石、模板、砌块，用来平整场地及铺路。对木材、钢筋、模板、玻璃等做到量材下料，材尽其用。以提高其有效系数；对混凝土要尽可能地利用集中搅拌，便于严格控制混凝土配合比，一般可节约水泥10%一巧%，减少混凝土损耗12%，对砌体要保持平整，节约砂浆用量，在采用机械粉刷喷浆时，要充分利用落地灰，减少材料浪费；对木模要尽可能用钢模代替，钢模规格要标准化，对用过的模板要及时整修，增加周转次数；对用过的半砖头或碎砖头，也要将它利用起来，作堵预制空板用；在打混凝土垫层时，要用砂漏子代替河流石，以上情况既可以减少浪费，又可以保持施工现场的文明，既可以减少材料实际用量，又可以减少实际成本支出，降低工程造价。
（3）在施工竣工以后，对拆除的材料和模板要及时返回；对搭建的暂设工程要及时清理，将拆卸下来的砖和预制板要拉回指定的地点，统一保管，留作下一次工程使用。在对现场清理时，要做到清理“五底”，消灭“五头”；防止将钢筋、木材、砌块砖头埋入回填土里。
2.2加强人工费的管理
为了不断提高劳动生产率，企业必须做到：
（l）严格执行国家规定定额人工费，雇用熟练的、技术水平高的工人，做到件件产品有定额，不估工，合理的使用人工费定额，不乱做人工费，充分利用工时；
（2）深人开展群众性技术比武活动，实现机械化施工，减少窝工现象；
（3）摆脱气候影响，合理分配用工；
（4）合理布置现场，减少材料构件两地拨用；
（5）尽量用钢模代木模，节约模板制作和搭拆用工；
（6）搞好各工序之间的协作，防止有浪费用工的现象。
2.3加强对设备费的管理
（l）提高机械设备的利用率，就是有效地利用施工机械运输设备，充分发挥现有机械设备效能，从而减少单位工程成本中的折旧费和其他机械使用费。要提高机械设备利用率，首先，将自由设备和租赁设备区别开来；
（2）对自由设备要建立机械维修保养制度，由专人负责对机械设备的保养和维修，对机械设备要严格执行合理的操作规程，避免不规范操作的现象，使机械设备经常处于良好的状态，增加机械设备的使用寿命；
（3）对租赁设备，要充分利用，特别是对大型施工机械和那些数量不多的特殊机械，要编制机械设备的使用计划，掌握好使用时间，防止“多要少用”、“早要迟用”、“大代小用”等。
2.4加强其他直接费的管理
工程返工就会造成人力、物力的浪费。消灭工程返工，对施工企业工程成本管理，起着十分重要的意义。为此，施工企业必须提高工人的施工技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程检查验收制度，做到自检、互检相结合，同时也要注意按图施工。
2.5节约施工管理费
为了节约成本中的管理费，企业必须做到：
（l）严格执行施工管理费定额，落实各项经济责任制指标，处处精打细算，做到采购有计划，使用有定额，领用有审批，实行费用分管制度，从节约一张纸、一度电、一滴水人手。防止和杜绝施工管理费亏损；
（2）不断提高工作效率，严格执行考勤制度，杜绝迟到早退现象，杜绝工作时间干与工作无关的事，减少非生产人员的开支。
3结束语
建筑企业的效益体现在项目工程的管理上，要抓好项目工程的管理，各级负责人要高度重视，认真抓好成本控制，制定有效措施，强化管理职能，勇于开拓创新，企业才能得到稳定、长效发展。
参考文献：
[1]贺云龙.工程项目成本管理学[M].北京：人民交通出版社，2012.
论文作者:夏建杰
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第10期
论文发表时间:2016/8/31
标签：成本论文; 计划论文; 成本控制论文; 工程论文; 材料论文; 钢材论文; 成本核算论文; 《低碳地产》2016年第10期论文;