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摘要：企业文化是人力资源管理的重要外部条件，是对人力资源管理的补充和完善，是企业人力资源管理的基础，它对人力资源管理有着重要的影响力和促进作用。所以，将企业文化与人力资源管理相结合，正成为企业保持旺盛生命力和提升核心竞争力的有效方法之一。
关键词：企业文化；人力资源管理
引言
企业文化是一个企业无形的宝贵财富。企业集体的声誉，成就感，荣誉感与员工息息相关。企业的竞争是人才的竞争，更是文化的竞争。因此，我们要积极发挥企业文化在企业人力资源管理中的作用。那么，企业文化如何在人力资源管理中得到进一步的发挥和建设呢？
1.人力资源管理和企业文化的定义
1.1人力资源的定义
人力资源是指在一定范围里所有人具备的能力的总和。这种劳动能力构成了从事社会多项活动的条件。在以知识经济为主的全球化体系中，人力资源在企业的管理中占据着核心的地位。人才是一切社会活动的前提条件，也是企业的关键。现在，人力资源部门在企业中逐渐成为了企业管理部门中的重要决策部门。
1.2企业文化的定义
企业文化是一个企业在长期的竞争发展中形成的综合的富有自己特点的传统和优良的作风。企业文化通常来说包括精神文化，制度文化，物质文化。从广义上讲，企业文化包括一个企业的物质文化，行为文化，制度文化和精神文化；从狭义上来讲，多数人将其定义为：企业文化是一个企业在经营过程中逐渐创造并形成的全体成员共同遵守和奉行的价值观念和行为准则，也是一种集体的个性，素质，目标和氛围的综合体。企业文化的内容是很丰富的，遍布在企业的各个领域。包括企业的价值观念，道德规范，企业的精神和制度，企业环境还有企业的哲学。
2.企业文化与人力资源管理之间的互动关系
2.1两者都是基于对人的管理，都强调以人为本
企业的人力资源管理，实质是按照以人为本的理念，采用现代化的科学方法和手段，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的潜能，从而实现企业目标。而企业文化也倡导以人为本理念，企业的管理工作必须以人为中心等思想。可见，两者都是基于对人的管理，强调以人为本，激发人的潜能与创造精神。
2.2企业文化是人力资源管理的助推剂
人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，并服从于企业文化这个软环境，才能使人力资源管理更加有效率。在企业文化建设中，从表层文化（厂貌，员工面貌）到中层文化（制度）再到深层文化（理想信念、行为准则）的构建，都离不开对员工群体和个人行为的逐步规范。人力资源管理是载体，企业文化是精神实质和精髓，也是人力资源管理的助推剂。
2.3人力资源管理是完善企业文化的重要手段
企业文化则是实施的一种内在的、人性化的管理方式，它通过对员工企业价值观和企业精神的灌输，促进企业和员工拥有共同的价值观念、思维方式，从而使企业文化作为一种“无形规则”存在于员工的意识中。不过这种人性化的思想管理，必须建立在企业人力资源管理的各个环节上，即将虚的思想、观念物化于企业的人力资源管理的各项管理制度中，形成制度管理，这样才能将企业文化真正融入到员工的思维里，融入到员工的日常行为方式中。
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3.企业文化在人力资源管理中的作用
3.1导向作用
3.1.1是在人力资源的招聘中，将企业的价值观念与用人标准结合起来。在招聘过程中对招聘者进行严格的培训，在招聘开始以前就已描绘好所要招聘人员的整体形象，即事前的招聘；
3.1.2是在人力资源的培训中，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。当今一些企业改变以往生搬硬套的模式，采取拓展训练、团队打造等较灵活的体验式培训，在培训过程中让员工树立和接受企业的文化理念；
3.1.3是将企业文化的要求溶入员工的考核与评价中，在考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，作为多元考核的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释企业价值观的目的；
3.1.4是在员工的薪酬系统上，企业应真正建立起符合其核心价值观和企业原则的薪酬系统。例如，企业的核心价值观中强调业绩导向，那么在薪酬系统设计上就应该拉大不同表现员工的薪酬差距，并且真正让工作表现好、对企业贡献大的员工受到明确的奖励和赏识，特别是通过薪酬的调整予以体现。
3.2人力资源激励功能
人力资源的激励是人力资源管理的核心。企业文化以其特有的魅力对文化行为主体产生激发、动员、鼓动、推进作用，从而实现人力资源管理的激励功能。事实上，企业文化不仅对员工有一种“无形的精神约束力”，而且还有一种“无形的精神驱动力”。优秀的企业文化，常常可以使企业员工懂得自己所在企业存在的社会意义和自己作为企业一员的意义，从而产生使命感与责任感。企业文化的人力资源激励功能具体体现在：（1）信任鼓励。只有使员工感到上级对他们的信任，才能最大限度地发挥他们的聪明才智；（2）关心鼓励。企业各级主管应了解其部属的家庭和思想情况，帮助解决他们在工作和生活上的困难，使员工对企业产生依赖感，充分感受到企业的温暖，从而为企业尽职尽责；（3）宣泄激励。企业内部上下级之间不可避免会产生矛盾和不满，管理者要善于采取合适的方式，让员工消气泄愤，满足其宣泄的需求，这样他们才能心平气和地给企业工作。
3.3企业文化对员工有凝聚作用
企业文化在发挥行为引导和约束力的基础上，可以增强企业凝聚力和对员工的激励作用。由于通过具有共同价值观念及目标的引导，使具有共同的价值观念、精神状态和理想追求的人凝聚起来成为一个整体（企业）。在这个企业中，每个成员都有着强烈的认同感和归属感，对企业的发展前途充满信心，积极参与企业的各项活动。
3.4企业文化对员工有规范和约束作用
企业在人力资源管理中实行的各项管理规章、制度，是企业进行制度化管理的保障。但是，在人力资源管理中一些新制度的推行，比如KPI绩效管理、绩效性薪酬方案等等，员工们并不能很快适应，甚至由于会影响其短期利益而产生抵触情绪，此时就需要利用这种软约束，可以缓冲和促进人力资源管理中具体制度更好的执行，减弱硬约束对职工心理的冲击，真正产生出管理效益来，从而使组织成员的行为趋于和谐、一致。
3.5消极的企业文化对于企业人力资源管理的阻碍作用
每个企业都有文化，虽然企业的文化建设不同，但是企业文化在企业的统筹阶段就已经产生，并且随着企业的发展、完善，企业文化也发展、完善，最后在企业经历了风雨之后沉淀下来，融入到人们的思想中去。因此，企业文化一旦形成就具有固定性，当面对多变的市场时，当面对瞬息多变的国际竞争时，这种企业文化就会抑制企业人力资源管理的发展，从而为企业的发展带来消极的作用，当然，这种情况多发生在老牌的企业中。因此，对于这种企业就应该积极的进行改革，引进先进的人才为企业人力资源管理带来活力。
4.结语：
总之，企业文化在人力资源管理实践中发挥着重要的导向作用，贯穿于人力资源管理行为始终，两者密不可分，相辅相成又互相促进。同时，人力资源管理也会更好的为企业文化服务，更好的建设企业文化。使企业凝聚更好更多的人才。反过来丰富企业文化的内涵。
参考文献：
[1]蒋文新：论企业文化与人力资源管理的有效结合[J].商场现代化.2009（11）
[2]周洁.论企业文化与人力资源管理的互动关系[J].现代商业.2009（2）：119
论文作者:杨璐
论文发表刊物:《基层建设》2015年27期供稿
论文发表时间:2016/3/22
标签：企业文化论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 员工论文; 作用论文; 文化论文; 人力资源论文; 《基层建设》2015年27期供稿论文;