摘要：随着我国市场竞争机制的不断完善，建筑行业的市场竞争也在不断的加强，导致部分企业面临着极大的生存挑战。因此，针对这种状况，企业应该对建筑工程项目实施精细化管理方式，以此来规范企业管理，提升企业市场能力，因此，本文首先对精细化管理的内涵及目的进行详细的阐述，对目前的高速公路工程施工管理中存在的问题进行了分析，以此来加大精细化管理的应用，从而保证高速公路工程的施工质量。
关键词：高速公路工程施工；精细化管理；技术管理
1 精细化管理对高速公路工程的意义
1.1保障高速公路质量
高速公路工程施工项目涉及的领域有很多，而且很容易受一些不确定因素的影响，导致在高速公路工程施工的过程中遇到很多问题，这时传统的管理体制就不适用了，但精细化管理能很快地找出问题之所在并快速地解决，这是传统管理机制所不具备的。
在高速公路工程施工项目中，实行精细化管理可以把工作细化到各个层面上，并将施工技术、工作人员、工艺和资源最好地糅合在一起，发挥最大的作用，以此来减少外部因素对施工项目的影响，从而保证高速公路的质量和工期。
1.2减小安全隐患
在高速公路工程施工项目中，运用精细化管理可以有效地防止一些安全隐患的发生，将安全隐患从根本上去除。首先精细化管理要求技术人员对全部的施工工序进行技术交底。其次，精细化管理还要求设置安全管理卡和定期召开安全生产例会，并对施工安全进行评估，这将大大方便施工人员对安全隐患的排查，也将在一定程度上减少安全事故的发生。以上2方面的措施都能对施工过程中可能发生的安全问题进行有效的防范，并减少安全隐患。
2 当前高速公路工程施工管理存在的问题
2.1工程施工管理存在漏洞
因为高速公路工程的施工环境相对复杂，涉及的施工单位和施工人员比较广泛，因此，为施工管理造成很大困难，若在管理中稍有疏忽，会导致施工管理阶段存在很多突发情况。例如，施工材料的管理不规范，导致高速公路工程材料发生损坏或者形状改变，继而造成资金浪费；对于施工过程中工具存放，没有完善的标准，导致施工过程中工具随意放置现象，造成需要的时候工具难以找到的状况；施工过程中对于垃圾处理不合理的情况，为周围环境带来严重污染，影响生态发展；施工过程中对于安全管理的不重视，导致施工安全问题常有发生，造成施工人员的安全事故发生，影响整个施工工程的进度和质量。所以，很有必要加强施工管理力度，保证施工质量，保证工程的顺利进行。
2.2高速公路工程施工人员管理水平偏低
高速公路施工管理队伍建设是不容忽视的内容，施工单位应该建立技术水平高、责任心强的管理队伍，让他们在日常工作中严格执行和落实精细化管理要求，遵循各项制度措施，进而更好地约束和规范现场施工，实现高速公路施工管理的规范化和制度化。但一些管理人员技能偏低，难以适应管理需要，没有严格执行管理制度，对高速公路施工带来不利影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.3施工管理体制不健全
首先，随着近年来经济全球化进程的加快，国内越来越多的企业引进国外先进的管理理念和管理模式，对我国经济起到了一定的促进作用，尤其是制造行业。但是，在我国交通行业中，大部分企业只是盲目地引进国外先进理念和技术，并没有真正的贯彻落实，只是简单的生搬硬套。这非但没有对企业管理进行改善，还阻碍了原有管理模式的改进与发展。其次，在管理效果评估方面，我国交通行业管理体系是比较欠缺的。一套完整的管理效果评估体系对一个行业的管理工作的开展有很大的积极作用，可以准确的评估企业的管理方法是否有效，能够更有效的找出当前管理方法的漏洞，还可以更严密地检查施工的质量。但是，就目前情况来看，我国交通行业并没有形成一套完整的、行之有效的管理评估体系，导致高速公路工程施工管理的错乱、缺失和盲目。
3 精细化管理在高速公路工程施工管理中的应用
3.1健全高速公路施工技术管理体系
根据精细化管理需要，完善技术管理体系，对高速公路路基施工技术、路面施工技术、混凝土施工技术等各项工作进行约束和规范。要明确每个施工环节的管理目标和要求，让路基路面施工、混凝土施工等各环节都有章可循，及时发现并排除隐患，为工程建设创造便利。加强施工人员的技术监督，明确施工人员的技术职责，确保他们严格执行技术管理要求，落实精细化管理理念，推动高速公路施工顺利进行。
3.2工程资源匹配实现精细化
针对高速公路项目建设总体情况，精细型的工程管控过程可以大幅度改善高速公路项目建设的本体品质，在实施精细型工程管控的环节中，第一需完整实施好各类工程资源协调配合工作，依托针对项目建造环节中的各类工程材料的精细型管控、工程装备操作现场的精细型管控，以及人力型社会资源的精细型管控来切实达到各类工程资源匹配的精准化、周密化，促使高速公路项目建造的品质获取圆满的实现，减小高速公路项目建设环节中的场地占用费用。针对目前我们国家高速公路项目建造的整体状况而言，工程现场建造环节中作业场地及工程设备的使用价格展示出持续上扬的态势，在这类条件下，强化高速公路项目建设作业场地及所用工程装备的全面性评价，以增大高速公路项目建设作业场地及所用工程装备的利用率是现阶段我国高速公路项目施工中广大工程建设者所必须给予充分重视的重要课题。
当今在高速公路工程建设中的资源平衡精细型管控环节中，工程项目建设者们应当在对所建造的高速公路项目实施整体性的综合化评估及评判之后，查找出达不到高速公路项目建设具体需求条件的作业装备且及时予以撤出，而且还要对工程项目作业现场实施恰当的选定，其允许是经过修缮和整理的原有小型房舍，在确保项目作业稳固性及把握性的前提下，切实达到对工程资源的合理匹配，减小高速公路项目建造过程的的施工费用，实现工程作业装备及作业场地的合理利用，保证工程项目建设的圆满完工。社会人工资源的合理匹配内容，高速公路项目建造的广大工程建设者必须依照高速公路项目建造的具体情况展开系统性分析，并且完整调配各类工程施工队伍及人力，对处于闲置状态的机构及人力实施系统的整改，且努力构建完整的工作奖惩机制，大力提升高速公路项目建设环节中操作人员的业务素质和作业品质。在整体上增强整个作业团队的向心力及具体运作工效，构建一套系统型的高速公路项目操作人员管控机制，全面提升高速公路项目建设精细型管控工作的质量。
3.3增强员工精细化管理的意识
精细化管理作为一种先进的管理理念与管理手段，要想实现精细化管理的目标，就必须提高全体参建人员的意识，精细人员分工。再具体的施工过程，要细化与落实施工战略与目标，使各个环节都能达到降低成本、提高企业经济收益的要求。精细化管理模式下，对企业施工人员提出更高的要求，管理人员与施工人员都应具有强烈的责任感，以高速公路工程质量提升与工程的顺利完工为总体目标，树立质量就是高速公路工程发展的生命这一理念。
结语：
当前，我国高速公路工程项目日益增多，施工管理方案也不断创新，在实际施工过程中，由于高速公路工程施工的复杂性，仍存在一些问题。因此，施工管理人员应该充分意识到精细化管理的作用，将精细化管理合理的应用到高速公路工程的施工过程中，从而确保高速公路工程的施工质量，促进我国交通行业的健康发展。
参考文献：
[1]徐其亮.高速公路工程施工项目的精细化管理探析[J].交通标准化，2014，08:85-86+89.
[2]宋子顺.关于高速公路工程施工项目精细化管理的探析[J].江西建材，2014，22:156.
论文作者:张傲
论文发表刊物:《防护工程》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/23
标签：高速公路论文; 精细化论文; 工程论文; 作业论文; 项目论文; 公路工程论文; 工程施工论文; 《防护工程》2017年第16期论文;