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摘要：在建筑工程项目中，其风险管理工作非常重要，相关人员要重视这项工作的研究和分析，采取合理有效的方法来规避风险的发生，从而促进建筑行业的发展。
关键词：建筑工程；项目管理；风险；应对措施
引言
建筑工程的项目管理是影响建筑工程质量的重要因素，建筑工程是一项复杂程度很高的系统工程，建设过程中涉及其他行业的技术工艺比较多，各种不确定的风险因素都可能成为影响项目建设质量的诱因，使得工程建设不能顺利进行，直接影响建筑工程项目的经济效益，影响建筑企业可持续发展。
1建筑工程安全风险管理的概况
1.1建筑工程安全风险管理特点
不同于其它类型的风险，建筑工程风险来源于其建筑工程本身，具体表现在以下几个方面：（1）建筑工程施工工艺较为复杂，复杂程度高，整体施工人员的素质不一，很容易引起安全事故；（2）很容易受到外界环境的影响，例如当地的地质情况、气候变化等因素；（3）高空作业频繁，生产的流动性较强，增大了安全事故出现的几率。
1.2建筑工程安全风险识别
部分安全风险往往是潜在的，不易被发现的。纵然可以通过经验或者感性的认知对安全风险进行理论的剖析，但在建筑工程安全风险管理当中，还应借助一些工具或者技术对潜在的安全风险及时发现，并采取措施进行预防，常见的风险识别方法有：（1）核查表法：通过将可能出现的安全风险总结归纳，形成文档，以安全风险核查表的形式对建筑工程项目中潜在的安全风险进行识别。通过核查表，可以帮助相关的项目风险管理者更全面的认识风险，是否判断风险存在还需结合工程实际情况进一步识别。（2）专家调查法：顾名思义，通过邀请安全风险管理专家或者丰富建筑工程实践的专家，对建筑工程项目进行综合评估。这种方法的缺点是很容易受到人为主观思想的左右。（3）情景分析法：通过施工现场的一些数据、曲线和相关指标，对项目可能存在的未来情景进行详细的分析和研究，从而判断是否存在安全风险的识别方法。在采用该方法时，常借助一些科研设备，相对成本支出较高。
2建筑工程项目风险管理的因素分析
2.1自然与社会环境的风险因素
自然与社会环境的影响，建筑工程的相关人员是无法对其进行改变的，只能调整自身的经济方案来适应其发展与变更。举些例子来看，有关建筑工程项目的相关管理条例和法律、社会经济结构这两者的变动，都会增加建筑工程项目的风险。不仅如此，自然因素中的恶劣天气以及险恶的地势都会增加项目风险。
2.2建筑工程施工过程中的风险因素
在整个建筑工程项目实施过程中，建筑工程最主要的风险都来自于施工。这些风险的存在都为建筑工程的安全与质量带来了很大的威胁。施工风险可以分为三种类型。一是工程项目的计划风险。在工程项目在施工前，相关人员制定的施工方案并没有达到原先的规范化水平，整个设计方案没有将意外因素考虑进去，施工方案缺乏严谨性。二是施工技术风险。现如今施工技术水平已经大大提高，但有些工程结构还是非常复杂的，施工技术就会受到限制。三是操作风险。建筑工程在施工过程中还存在着相关操作人员专业素养不够扎实，这无形之中都增加了风险。
2.3建筑工程项目实施中的费用资金因素
在建筑工程项目从开工到竣工的过程中，所需要的费用资金主要包含以下两个方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆第一，建筑工程项目在施工过程中，施工现场出现现场签证与变更的问题，从而使得建筑工程项目在设计方面需要做出改变，致使施工的工期变长，最终导致需要支付更多的费用。第二，建筑工程项目存在施工时间长的特点，在整个社会经济的环境中，如果社会经济结构发生变化，那么可能会增加建筑工程项目的成本风险。
2.4建筑工程项目风险管理中的失误因素
在建筑工程项目进行管理的过程中，相关人员必须要意识到风险管理对整个建筑工程的影响，如果风险管理的方法存在问题，那么就一定会产生风险。相关人员需要对建筑工程的风险管理采取合理有效的方法，规避风险的发生。
3加强对建筑工程项目风险管理的基本措施分析
3.1加强风险管理意识
加强风险管理意识是从根本上控制建筑工程项目风险的有效途径，建筑企业需要树立强烈的风险管控意识，提高处理建筑工程风险的能力，从而加强对工程周期长的项目管理。施工现场是存在风险最多的环节，建筑企业需要加强对施工现场的管理，首先要加强施工人员的安全意识和质量意识，提高施工人员识别风险及应对风险的能力。通过定期对施工人员进行安全培训和技术培训，从而加强工作人员的操作技能和专业知识，提高安全意识和应对紧急突发情况的能力。技术人员要与时俱进，及时学习新的技术工艺，优化现场施工流程减少施工风险，组织管理人员交流学习管理知识，深入了解项目管理的新模式，培养创新意识加强对施工过程的管理力度。从而提高全员风险管理意识，有效降低风险的发生，使风险管理关口前移。从进场开始就要将风险管理要责任到人，分清各个环节存在的风险点并进行有效管控，定期检查施工过程中的风险隐患并进行排除，增强施工人员的责任感。只有提高建筑工程项目人员的风险管理意识，才能更有效地降低或避免质量事故和安全事故发生。
3.2健全风险管理制度
为了确保建筑工程项目能够顺利进行，避免出现安全和质量事故，需要制定一套科学的成体系的风险管理制度，为风险管理工作的开展提供规范支持，以便对项目风险更有效的进行管理。一是健全设备材料管理制度。管理人员可以根据制度要求对设备材料的采购，安装，验收，放置，维修保养等流程进行严格监管，避免将假冒伪劣材料进入施工过程，确保设备运行状态正常，将人为因素及可控因素的风险降至最低，确保施工过程中的质量安全和人身安全。二是健全资金管理制度，从立项开始贯穿整个生命周期的全方位的管理制度，涉及设计，施工，竣工等全过程，为分项工程资金使用及成本控制提供更多数据支持，合理配置资金避免浪费。三是加强建筑合同管理，可以提升企业防范风险意识的能力。因合同问题引发的法律纠纷，很大程度上牵扯企业的人力和财力资源。企业应该重视建筑合同管理工作，认真组织学习《合同法》相关知识，严格根据相关程序签订合同，逐字逐句地解析工程项目合同中细则，以防出现存在歧义的语句，从而造成法律纠纷。
3.3健全人员管理制度
健全人员管理制度目标是为了做好对建筑工程项目全体人员的管理，减少建设过程中人为造成的风险因素。对参与建设的全体人员进行有效的监管，坚持“安全第一预防为主”的原则，制定“以人为本”的人员管理制度。人性化的管理制度可以让施工人员感受到人性化的关怀，从而从心理上接受管理制度维护管理制度，通过适当的奖惩制度，提高施工人员的积极性和积极性，进而落实好风险管理工作。科学的管理制度为工作顺利进行提供有力保障，提高培训和学习的效果，为施工人员职业能力的奠定基础。
结束语
一般来说，建筑工程的工程项目都有着投资数额巨大、风险高、施工所需时长长等特点，这就给建筑工程项目带来许多无法控制的因素，会给建筑工程项目留下安全隐患，影响工程项目的质量。因此，工程项目风险管理工作非常重要，不仅可以控制建筑工程项目，一定程度上规避风险的发生，而且还可以减少工程项目的经济损失，提高企业的经济效益。
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论文作者:段贝贝1,李茂达2
论文发表刊物:《建筑细部》2019年第8期
论文发表时间:2019/10/15
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