唐碧蓉
广东烟草汕尾市有限公司
摘要：随着社会经济的发展，烟草行业仍面临"四大难题"、"三大压力"以及不平衡不充分的发展等诸多矛盾，利润增长空间正逐步变窄，这
关键词：就逼迫烟草商业企业在加强精益管理上下功夫，而创新资产管理模式，盘活不动产存量,提高运营管理效益则是重要途径之一。
关键词：烟草行业；不动产；优势；运营管理
引言
就在烟草房地产业重新集结、蓄势待发之际，国家对房地产市场进行了严厉政策调控，市场形势骤然严峻，解决好烟草房地产业要不要发展、如何发展的问题，迫切而现实。
1烟草发展地产业具有得天独厚的优势
1.1资金优势
房地产业是资金密集型行业，需要大量的资金，也足以容纳大量的资金。以杭州市为例，2012年上半年出让的商服住宅用地平均地价为1373.8万元/亩，其中住宅用地为1221万元/亩，一个项目仅拿地所需资金动辄以亿计，而且现行政策对后续开发资金的自有率要求不断提高，从事房地产业资金门槛相当高，而具有足够的资金的企业，就能够利用资金优势大举拿地，顺利开发，化竞争于无形，进而快速发展。中国烟草全行业税利2011年已达到7500亿元，存在大量的闲散资金缺乏有效的投资出口问题，实现与房地产业的对接，必将相得益彰、大大提升资金使用效益。单就烟草存续多元企业的500多亿净资产而言，就足以抗衡2011年末净资产530亿元的中国房地产业龙头老大万科。因此，烟草发展地产业若能进行有效资产整合，进一步提高经营管理水平，充分发挥资金优势，并通过多渠道融资甚至上市等方式实现资产放大，则烟草房地产业有理由成为国内房地产界的行业领军者。
1.2信誉优势
房地产业是资源整合型行业，只有得到政府、银行、消费者以及建筑商、供货商等合作伙伴的高度认可和信任，大量的资金、资源才可能交于房地产商之手，所以信誉、形象、品牌是房地产企业生存发展的命脉。中国烟草作为大型、老牌的国有央企，管理规范、实力雄厚、诚实守信、品味高尚等正面社会形象积累多年、深入人心。实现烟草的信誉、形象、品牌向烟草房地产业的转移扩散，一是可能，二是有效，运用得当，它能大大提高烟草房地产业整合资源的能力与效率。事实上，中国烟草旗下许多房地产企业已进行了有益的尝试并受益匪浅就是例证。
1.3息人脉优势
房地产市场是一个开放的市场，竞争的优势来自于比较的优势，从拿地开始就不能局限于局部，需要扩大视野，收集掌握大量的一手信息进行比较分析，择优决策。同时，项目前期准备、施工建设、销售推广、售后服务整个开发过程，涉及到社会的各个方面，需要各方支持提点。中国烟草主业触角遍及全国，这个信息人脉网络非普通房产企业所能具备，其作用发挥得当将对烟草房地产业提高经营效率大有帮助。同时，烟草主业50万干部职工，不仅可成为烟草房地产业的优质目标消费客户和强有力的销售推广载体，其中的许多各专业的人才，经过主业规范的精细化管理长期训练，可为烟草房地产业提供基本管理人才的储备，是烟草房地产业开展经营管理的有力支撑。
2不动产运营管理方面存在的问题
2.1基础管理相对薄弱
一是资产管理制度有待于进一步细化不动产由于涉及权属问题，且流动性差，因此，管理流程往往要繁于其他资产。目前仍有部分烟草商业企业，在制订资产管理制度时，缺乏对不动产的管理指导，缺乏相应地考评体系，以至于工作中存在推诿扯皮现象。二是资产质量有待提升。尽管多年来烟草行业从上到下一直强调权属整改，但目前权属不完整、权属不明晰的问题仍不同程度地存在。三是资产管理模式有待优化。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆多年来烟草商业企业一直对不动产延续静态管理，缺乏对不动产的动态分析与论证，掌控不严、重购置、轻管理的情况仍时有发生。
2.2管理方法单一，动态管理较弱
按照惯例，烟草商业企业普遍将不动产划分为土地、房屋和地上建筑物进行管理，极少综合考虑资产地理位置、成本收益、权属情况以及用途等现状，导致不动产分类始终停留在历史静态资料上。有些单位由于缺乏相应地信息化手段和实真细精的措施手段作支撑，每年只是对存量不动产进行简单地统计，而无法对不动产的使用状态进行科学地分析评价，无法深入掌握不动产的运营状况，自然也无法做到实时动态管理。
3提升不动产运营效益的对策建议
3.1加快推进信息化建设，提高精益管理水平
烟草商业企业应按照总公司统一部署，在统一分类和统一业务控制规则下，积极搭建不动产管理平台，固化资产管理审批流程，实现对关键业务的全程监督与管控，尤其是加强不动产的新增、减少、合并或拆分以及后续处置方面的流程设计，实现全闭环式管理，实现对不动产的实时动态管理。加强资产管理系统与财务管理信息系统数据的有效对接，促进财务管理的全程化、规范化和痕迹化。积极搭建行业云和大数据平台，推动资产管理系统与其他业务系统的深度整合，实现资源共享。
3.2重视团队建设
加强烟草房地产业从业人员的团队建设，为企业家和各专业人才提供一个良好的成长环境是烟草房地产业发展的根本。干事业，人是首要因素，烟草发展房地产业，要高度重视解决好人才集聚和培养问题，要主动打破资历、身份等界限，完善企业薪资、晋升等激励体系，建立以贡献论英雄、以作为排地位平等竞争的用人机制，增强企业对人才队伍的向心力、归属感，充分调动人的积极性。烟草房地产业从业人员，特别是企业的主要管理者需要更直接的接受市场竞争的锤炼和洗礼，要在烟草全行业范围形成崇尚企业家精神的干事氛围，尊重其在行业中处于排头兵、突击队的地位，政治上关心，工作上支持，收入上倾斜，生活上爱护，为企业家和各专业人才提供一个良好的成长环境。
3.3转变观念、变革体制、完善机制
树立市场意识和开放理念，进一步转变观念，建立健全一整套适应市场竞争要求、行之有效的行业管理体制和企业运作机制，实现烟草房地产业与外部环境的高度融合是烟草房地产业发展的前提。房地产业作为一个高度市场化的行业，顺市场者昌、逆市场者亡，对参与其中的各市场主体而言概莫能外都应遵守其内在的运行规律制约。烟草房地产业应进一步转变观念，以开放的理念主动推进市场倒逼式的内部调整变革。首先要加快完善行业管理规章，支持烟草房地产业参与市场竞争，防范市场风险。当前各地烟草主管部门大多数还是套用过去的行业管理体制和经营理念，对烟草房地产业实行行业管理，由于历史的原因、行业特点的不同，其与房地产行业的社会化管理多有不明确和相冲突之处，因此，应抓紧强化烟草主管部门监管房地产业的专门力量，进行行业管理体制的清理和变革。出资人在行使好出资人权力，进行必要的风险防范的同时，要将行业内部有利于烟草发展房地产业的资金、品牌、信息、人才等资源优势解放出来，支持烟草房地产业积极地面向市尝服务市尝融入市场，行业管理规章应与房地产行业的社会化管理接轨，与市场竞争需要接轨，从监管体制上为烟草房地产业形成核心竞争力提供有力保障。
结语
企业需要结合实际情况，做好筹划，用好政策，更好地促进营改增在企业发展中发挥积极作用，保证企业稳步发展，推动企业目标实现。
参考文献
［1］李琳琳.浅谈地市级烟草公司资产管理存在的问题及对策.现代商业,2018（29）.
［2］杨海波.完善企业实物资产管理的思考.商场现代化,2018（68）.
［3］刘团结.浅谈全生命周期效益型资产管理体系的构建.财务与会计,2018（9）.
论文作者:唐碧蓉
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/27
标签：烟草论文; 房地产业论文; 不动产论文; 企业论文; 资金论文; 资产论文; 行业论文; 《中国西部科技》2019年第23期论文;