（上海市南电力（集团）有限公司 201100）
摘要：伴随着信息时代的来临，经济全球化建设，电力企业在经营建设过程中也开始逐渐脱离传统政府职能，逐渐参与到市场经济中。电力企业在承担社会责任的同时，提高市场占有率及经营业绩已经成为供电企业经营建设的主要目的。供电企业为了能够提高自身经营业绩，除了依靠有关政策及国际市场环境之外，更需要拥有高素质的人才团队。为了能够提高人才素质，真正发挥出人才所具有的潜能，电力企业就需要拥有完善的薪酬激励机制，其中最为关键的就是绩效管理。
关键词：项目管理目标；变电检修；梯级绩效管理
前言：我国电力企业在经营建设过中一共应用了5种绩效管理模式，在不同阶段对于电力企业经营建设起到了不同作用。电力企业绩效管理应该结合到经营建设每一个阶段内，提高对于绩效过程控制水平，将绩效管理与计划管理、预算管理及目标管理相结合。伴随着电力企业逐渐参与到市场建设中，这就对于电力企业绩效管理提出了更高的要求。
1、项目绩效考核系统设计的原则
1.1针对性原则
绩效考核所具有的目的及对象不同，不仅仅设涉及到对于项目检修团队的绩效审核，还涉及到了对于项目建设过程中不同团队的绩效审核，这就需要在对于不同团队绩效考核过程中，根据不同团队实际情况，选择具有针对性的绩效考核标准，充分表现出绩效考核对于不同团队上面所具有的差异，这样才能够客观反应出绩效考核对象的工作情况。
1.2科学性原则
绩效考核指标在实际制定过程中，应该从多个角度进行制动，根据心理学及管理学等有关理论知识，通过科学的调查方式，辅助测量设备，对于所采集到的数据进行整合处理，进而保证绩效考核过程中所应用指标的科学合理，能够将考核对象实际工作情况及工作特点全面反映出来。
2、项目梯级绩效考核体系框架设计
项目梯级绩效考核体系内，主要是对于企业与项目、项目与团队、团队及工作人员之间的绩效进行管理。企业对于项目进行审核之后之后，需要将其交付给有关团队进行施工建设，为了保证项目所能够获得的经济效益，企业还可以在项目交付一段时间之后进行考核，并且履行有关奖惩措施。团队在对于工作人员考核过程中，也需要具有一定阶段性，进而保证工作人员能够将团队工作内容珍珍完成。处于以上角度考虑，在对于变电检修工程项目管理中，正常都是有当地企业进行管理，因此项目的审核工作也是通过委托企业所完成。项目绩效考核体系具体情况如图一所示。
图一：项目绩效考核体系图
3、变电检修工程绩效管理的保障
3.1变电检修工程绩效管理的制度保障
绩效考核方案想要顺利在变电检修工程绩效管理内应用关键因素就是制度建立，同时制度也是变电检修工程方案不断进行完善的主要保障。
3.1.1培训制度
培训是让工作人员对于绩效管理思想进行了解的最佳途径，同时也能够改变工作人员对于绩效考核错误认识。培训并不是让工作人员之间存在距离感，而是希望能够对于工作人员工作情况客观认识，进而提高团队绩效水平。
培训制度的创建，能够让工作人员对于绩效考核目的及流程更加了解，并且逐渐参与到绩效考核内，不断完善绩效考核方案。
3.1.2绩效结果分析反馈、沟通制度
在对于工程人员进行绩效考核完毕之后，管理人员可以将多次考核结果进行分析对比，进而形成分析报告，上交给绩效考核团队进行审查，将所得到的结果反馈给有关管理人员，管理人员与工作人员自身进行沟通交流，对于工作人员所存在的问题进行纠正。
3.2变电检修工程绩效管理的信息系统保障
3.2.1变电检修管理系统
变电检修工程绩效管理所涉及到的范围十分广泛，所涉及到的工作人员也较多，要是整个考核工作都是通过人工的方式完成，绩效考核工作将十分繁琐，根本就不符合企业现代管理实际要求。设计变电检修管理系统，主要将工作人员的每天工作进行量化处理，为绩效考核工作提供数据方面的保证。
3.2.2EPR绩效管理系统
任何变电检修项目工程都具有一定特殊性，但是还具有一定共同特性。所具有的工同特性主要就是对于变电检修项目整个工程进行考核，工程落实都是通过规划设计、施工、管理团队所构成，不同的就是每一个变电检修项目的重点内容不同，所以变电检修项目所拥有的团队人员也存在一定差异。ERP人力资源系统能够将企业内人力资源全部包含在内，根部变电检修项目实际情况，配置最佳的人力资源，这样EPR绩效管理系统就能够对于变电检修项目计划及指标济宁确定，对于项目情况进行判断。
结论：经济全球化建设过程中，企业之间的竞争越加激烈，人才竞争已经成为企业之间竞争的主要因素。电力企业作为我国经济建设的基础企业，在经营建设过程中承担着很多社会责任，所以在对于工作人员薪酬分配上面，经常具有一定计划性色彩，与市场经济要求之间存在较大差异。本文就基于项目管理目标的变电检修梯级绩效管理进行研究，主要目的就是优化电力企业薪酬分配，提高工作人员工作积极性。
参考文献
[1]李熙钦,赵龙,郝静彤.北京电力变电公司绩效考核机制应用分析[J].中国科技博览,2014,(34):360-361
[2]郭立田,张旭蕾.建立企业集团内部效绩评价体系的再思考[J].河北经贸大学学报,2015,26(1):63-67
[3]戴骏.以团队为核心的绩效管理模型的设计与应用[D].成都:电子科技大学,2014
[4]袁清.浅谈企业绩效考核存在的问题、原因及对策[J].经营管理者,2014,(12):50
[5]胡春燕,蔡翔.企业设计KPI应注意的问题探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2014,(4):5
[6]刘秀龙,刘思疑.浅谈企业绩效考核存在的问题、原因及对策[J].现代商业,2014,(5):176-177
论文作者:马士寅
论文发表刊物:《电力设备》2016年第19期
论文发表时间:2016/12/9
标签：绩效考核论文; 绩效论文; 项目论文; 团队论文; 绩效管理论文; 工作人员论文; 企业论文; 《电力设备》2016年第19期论文;