施建新
江苏南通三建集团股份有限公司 江苏省南通市海门市 226100
摘要：随着现在社会经济发展，变得越来越激烈的企业，所以能够在竞争中，做到成本的最低，实现经济的最大利益，必须要求建筑的单位对施工现场进行管理，才能达到建设的成本降低和让工程造价得到控制。在工程施工的过程中，能够影响工程造价的基本因素 是工程现场管理的问题，所以为了能够控制工程造价能在合理的范围内，就要合理科学的管理工程现场，有效的控制施工现场的造价后，能够控制施工工序活动的质量，还能让工程的开销节省一大半，同时也让利润增加了。所以对施工现场进行高效的管理和采取合理的措施控制，对节省工程造价的问题上发挥很大的作用[1]。
关键词：工程造价的影响；工程现场管理；控制措施
1.施工现场管理的原则和管理的要素
通过对施工现场进行高效的现场管理后，能够更好的管理整个施工建设的质量和人员，能够让节省工程中的材料，按照科学合理的办事，既保障了施工建设的质量，又保证了现场工作人员的安全。在施工现场有一些基本的要素，比如第一个是对施工现场设备的管理，在施工现场的管理中，能够有效提高施工现场的设备的调度效率，也能做好设备的后期维护管理的工作，降低设备的损坏，也能工程造价在设备维护方面的开销减少。二是，管理施工人员，作为施工现场的主体的施工工作人员，所以能够管理好现场人员是重要的一项，要求对项目的经理能够做到自我约束，并且能够把施工管理中的一些责任落实到每个人，让施工人员的技术和安全的意识不断提高。三是管理施工现场的材料和消耗品，在施工的过程中最大的消耗因素是钢筋、水泥、和混凝土等等，所以要对这些耗材进行准确的工程造价的开销，校对和核算成本的耗费，根据施工现场的实际需要确定开发的目标，让材料的耗损降低，合理利用好施工的材料，避免浪费。在施工现场的实行高效的现场管理的几个原则，一是科学合理的原则，在施工的过程中一定要实行科学的高效管理，对采购的方面还有施工现场管理的造价进行控制，对技术人员进行审查，做到科学利用现场的资源，发挥好现场人员的主观能动性。二是注重经济效益原则，在施工中实行现场的管理是为了对施工的项目的可控性和经济性提高，所以通过科学合理的监督和督促，实现制度和责任落实，让工作人员的积极性和责任感不断提高，在工程造价的成本利用上，避免一些不必要的开支。三是标准规范化的原则，对施工现场进行管理和控制后，实现了人力财力物力的一致统一，对施工项目提高质量有很重要的意义，所以在施工的管理中一定实行标准规范化的原则，落实哈施工现场标准的施工管理规范，培养对新技术知识的技术人员，并组织实施一些过硬的施工队建立施工现场管理的责任制，这样才可以实现施工现场的高效性管理，让工程造价的成本降低。
2.工程造价受施工现场管理的影响
2.1产生的施工材料和生产的设备的管理
在施工过程中，占据大部分费用的事施工材料和生产的设备，所以，为了节省工程造价，如何管理好施工的材料和生产的设备，非常的重要。在施工使用方面，不可忽视的一些小细节，比如是维护和保养生产的设备和材料的质量，管理库存等等，能够对材料方面做到不浪费，让材料的利用率提高，也是能够降低工程造价和控制成本的办法。
2.2影响工程造价的一方面是工程施工的变动的管理
无法避免的是在施工的过程中工程施工的变动，这是由于很多不确定的因素造成在施工过程中的改动，这时候就需要灵活运用施工的图纸，能够及时的解决在施工过程中出现的问题， 不能完全的依赖图纸的一些指导。所以在设计工程造价的时候，应评估一些不确定的因素，才能确定工程造价的变动的范围。
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2.3在施工工程中对工程造价有影响的施工图纸
在工程施工过程中具有指导作用的是施工的图纸，能够影响着整个施工工程的开工，也影响着开展整个的施工方案，进一步影响着工程造价的高低。但是往往有些建筑的单位，不能正确的认识到搜集设计的资料重要性，不仅不能保证工程建设能够有正确的指导，也会让工程建设的难度增加。施工单位不能按照工程的实际情况来设计图纸，进而增加了实际的工程量和费用。
3.控制施工现场的管理措施
3.1加强对设备维护和工程材料的管理
1）需要保养好设备和设备的维修，能够做到定期让工作人员进行设备的保养和维修，可以采用良好性能的设备，让设备的服务性能不断提高。2）在工程采购材料的方面。要严格保证材料的渠道是正规的渠道所取，保证材料的质量和保证厂家能够保质保量的进行供货，但是需要注意的就是，在采购的过程中，要在资金允许的情况下，进行淡季备货，可以节约成本。3）在储存材料的方面，要对材料进行分类放置，让材料的储存环境避免一些高温和强光的，易燃易爆的环境内，以免因为环境导致材料的损坏，最终增加工程造价。
3.2不断提高施工图纸的水平，制定科学的施工措施
为了能够准确的让设计单位给出充分的设计依据，在设计施工的图纸前，要认真调查施工的现场，并搜集到现场详细的资料。在实际的操作中，要利用科学的原则进行设计图纸，避免在边施工的过程中，边采购，这样不仅会导致资金没法做到合理的利用，还会增加工程的费用和工程量。更无法实现工程造价节约的目的[2]。
3.3在工程施工前，做好现场资料的收集和管理工作
1）为了能让在施工时候便于使用，在施工前要对各方面情况进行考察和记录，这样才能减少在施工的时候浪费时间去考察，让工期和成本也会降低。2）在工程开始前，进行工程所在地的地质的考察，提前制定好定地基的计划。3)为了能够保证工程的顺利运行，也为了过程中上级领导的抽查，在施工前要安排专门工作人员办妥施工需要的资料并进行专人管理，才能避免一些事故导致施工的停工问题。4)在施工前要提前进行施工现场环境的施工，避免在施工过程受到环境的影响。
3.4对工程施工加强控制管理
现在的施工现场管理，主要是有精细管理和全面管理的相结合。1）精细化的管理是指能够将环境，物和人处理得到，对员工进行定额管理，让工程中的能源减少，资金的消耗减少，能够保证工程项目按照计划和保障质量的前提下，达到节约造价的目的。2）全面管理是指能够对现场的活动进行有效的掌握，合理的配置人力物力和财力，能够高效安全和优质的促进工程的发展，从而最终降低工程的成本。加强对施工现场的签证管理，在施工过程中，有些情况是可以控制施工的变动，在变动的时候可以让建筑单位做好准备，能够解决好出现的问题，在现场施工负责人进行签证时，要对技术人员进行亲自的协商，当工程量在现场发生变化的时候，要对现场的实际情况进行处理，并进行签证变更确认。
结语：通过对施工现场试行管理，能够多角度的监控到质量和成本还有工程安全的控制，提高了工程的质量，在工程施工的过程中，受到很多的因素影响，比如周期长，环境差，也会导致工程造价受到这种因素的影响，所以要求建设单位在施工过程中，能够关注到现场管理对工程造价的影响，保障工程能够按时完成，也能进行科学合理的现场管理。也通过优化施工现场的管理，让工程造价最大的限度调节，让建设的企业控制好工程的成本，也能将企业的社会经济效益得到提高。
参考文献：
[1].张震，浅谈工程现场管理对工程造价的影响[J].中国高新技术企业，2016.（5）：186-187
[2].李娜，解析工程现场管理对工程造价的影响[J].城市建设理论研究，2017.（11）：37-42
论文作者:施建新
论文发表刊物:《防护工程》2018年第9期
论文发表时间:2018/9/3
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