江苏响水 224600
摘要：近年来，随着我国社会经济的高速发展，我国建筑行业也得到了突飞猛进的发展，建筑工程施工管理作为建筑工程市场建设中一个重要环节必须加以重视。建筑企业要获取市场，实现利润效益，施工管理工作即为重中之重。本文首先探讨了建筑工程施工管理的必要性，然后再结合实际分析当前的建筑工程施工管理现状，并在此基础上提出加强建筑工程施工管理的相应措施。
关键词：建筑工程；施工管理；必要性；管理现状；措施
引言
在社会经济发展的今天，建筑市场的竞争日趋激烈，为了获得市场竞争优势，建筑工程单位就需要加大管理力度，以提高工程质量安全，并为企业获得更高的经济效益。因此对于建筑企业来讲，加强做好建筑工程施工管理，提高工程整体质量，对企业的长期可持续性发展具有十分重要的意义。
1 建筑工程施工管理的必要性
通过从整体上把握建筑工程项目，工程施工管理能够实现施工各环节的无缝对接，进而提升管理和施工人员工作效率，同时还能够有效把握施工中各个具体环节。当前我国工程施工管理中还存在较多问题，进而出现了严重的人力资源和材料浪费等问题，通过有效的施工管理方式开展全面管理，能够在很大程度上降低资源不当消耗，进而将施工经济成本控制在合理水平。其次，降低施工风险。有效的施工管理能够减少施工风险的发生。当前我国很多建筑工程对施工工期具有严格要求，一些工程单位出现了轻风险重工期的现象，进而造成工程施工安全事故频发。通过科学施工管理能够实现明确分工、责任细化，进而有效识别处理施工现场风险源，最终实现对人员安全风险、施工风险的有效控制。最后，提升施工效率。提升工作效率是开展管理目的，有效的工程施工管理能够促进工程施工效率的提升。在工程施工管理中存在工程细分管理、人力资源配置、沟通协调管理等内容，进而实现施工工作的合理安排、人力资源的科学配置，这样施工过程就能够协调有序进行，并使得施工过程中施工效率和战斗力获得提升。
2 建筑工程施工管理的现状分析
2.1 管理机制有待完善
目前，管理机制不完善是施工管理中所存在关键问题之一，在缺乏一个明确而科学的管理机制下，想要明确具体责任，进而确保施工安全是比较困难的。而完善和健全的管理机制需要具有专业的机构以及专业的人员，但是一些建筑企业为了节约成本投入，大量消减管理开支，致使管理人员的数量和质量无法满足管理要求，从而影响其它项目工作的开展。
2.2 施工质量管理不足
施工质量是工程项目的根本，科学的质量管理是工程质量的基础保障，质量管理涉及到众多领域，诸如施工工艺、施工环境、施工方案、施工材料等。同时，每道施工工序之间都具有密切联系，如果一道工序质量不合格，就会对下道工序带来影响。当前，建筑企业缺乏科学的质量管理，难以发现工程项目中潜存的安全问题和质量隐患。
2.3 对施工管理存在认识偏差
当前，随着改革开放政策的持续深入，建筑企业想要在激烈的市场竞争下谋求生存与发展，实现工程的经济效益和社会效益，就需要在设备和技术方面投入大量的精力和资金。但是当前，很多企业都将自身注意力集中于工程的经济效益方面，而没有对施工管理进行充分重视，进而对施工质量和效率带来直接影响。
2.4 忽视施工安全管理
安全是工程施工的重要前提和基础，不仅关乎工程的整体质量，同时也与施工人员的生命安全具有直接影响。当前，一些建筑企业没有给予安全管理以充分重视，存在一定的侥幸心理，缺乏科学的安全管理体系，施工人员和管理人员缺乏安全培训，没有较强的安全意识，为施工埋下了一定的安全隐患。
3 加强建筑工程施工管理的具体措施
3.1 完善管理制度
建筑企业要根据国家有关规范，结合企业实际情况，不断完善施工管理制度，严把成本、进度以及质量关口，进而保证管理质量的提高。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，企业要做好工程审批工作，深入施工现场进行勘察，评估工程的可行性，在没有获取有关部门批准之前，不能擅自开工。其次，建筑企业要科学设置管理部门和机构，并且根据施工需求，选择高水平的管理人员，对施工环节进行有效管理，及时处理施工中出现的安全问题和质量问题。再次，完善责任制度，将施工管理相关工作科学分解，进一步明确技术人员、项目负责人以及项目经理的责任，加强检查与监督工作，保证各项管理制度的有效落实。最后，要严把工程验收工作，成立专业的质量验收机构，将质量优异的建筑交给业主。
3.2 强化管理意识
管理意识是工程顺利开展的关键保证，因此，建筑企业一定要给予充分重视，正确认识施工管理的关键性，将其作为常态工作来抓。同时，建筑企业在施工前需要强化施工人员以及管理人员的教育和培训，引进现代化的管理方法和管理理念，保证管理各项工作的充分落实，切实提高管理水平，进而推进工程建设的安全进行。
3.3 强化质量管理
施工管理的重点是质量管理，工程质量可以提高建筑企业的信誉和形象，实现建筑企业的社会效益和经济效益。同时，对业主来说，质量更是关系到自身的财产和生命安全。首先，建筑企业要建立以及完善质量责任制度，将其落实到每一位现场人员中，引导管理人员以及施工人员树立正确的质量意识和责任意识，对工作负责认真，进而提高施工质量。其次，建筑企业要做好材料质量检查，对进入施工现场的材料进行严格的质量检测，保证进场材料质量可以满足施工需要，为工程质量奠定基础。再次，在每个施工项目结束后，施工人员要先进行自检，然后由质量管理人员再进行检查，确认无误后，开展下一工序。最后，建筑企业要成立专门的质量管理小组，对各个工序开展质量控制，一旦有质量问题就应该第一时间处理，以确保工程整体质量。
3.4 重视安全管理
首先，建筑企业要建立科学的安全管理制度，并且在施工中全面落实相关制度，做好监督检查工作，认识到安全管理对安全施工和工程质量的重要性，消除施工存在的安全隐患，杜绝出现重大安全事故。其次，建筑企业要加强对管理人员和施工人员的安全教育，并且定期举办相关培训，强化人员的安全意识，使其按照操作规范开展施工，杜绝出现违规操作。再次，建筑企业要做好各项安全防护管理，对防护设备开展检查，保证其可以充分起到防护作用。在施工现场危险区域，要设置警示标牌，施工人员在进入现场后，要佩戴规范的防护设施，在开展具有较大安全风险的施工项目中，要做好安全管理，防止出现安全事故。最后，要临时性设置进行有效管理，特别是临时电力设置，需要合理布置电线，防止出现随意拉扯的情况，做好电线绝缘工作。
3.5 加强建筑工程施工技术创新
近些年来，施工技术的提升有效地对原材料的合理支配，使企业在原材料成本上节约不少，原材料工程的成本的三分之一左右，对原材料使用技术的更新是非常必要的，企业在进行技术更新时可以引进一些发达国家的技术，在施工管理上也要进行相应的学习，施工技术是管理的基础，而施工管理又是施工技术提高的保障，施工技术的管理有利于工程技术的更好进行，使得工程的顺利进行，保证工程的质量，在对施工管理水平进行有效创新时有计划地进行，更新的内容要符合当时城市的发展现状，在管理和施工中要很好进行沟通，避免出现问题，在进行管理合同时施工的进度要和合同上的进度相同，避免工期延后的情况出现。
3.6 提高人员素质
人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用，成为摆设。建筑企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖潜其潜能，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度，对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。
4 结束语
总而言之，建筑工程施工管理是一项长期而复杂的工作，需要建筑企业认真分析自身的特点，充分利用自已的长处，采取科学的优化方法提高施工管理措施。同时，在实际工程项目中，还需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，尽可能保证建筑施工的进度、质量和安全，同时为企业创造良好的经济效益。
参考文献
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[3]王 毅.浅谈建筑工程施工管理的现状及优化建筑工程施工管理的具体措施[J].建筑工程技术与设计，2017（11）.
论文作者:吴联芹
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第33期
论文发表时间:2018/4/19
标签：施工管理论文; 企业论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 质量论文; 工程论文; 管理人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第33期论文;