摘要：建筑工程项目成本管控作为一项重要性工作，所以，应该结合建筑企业自身特性以及市场发展情况，加大成本管控力度，提升建筑工程施工技巧，培养一支高能力、高素养成本管控人才团队，在减少成本投放的基础上，给企业创造更好的效益，促进我国建筑企业稳定发展。本文探讨了建筑工程成本控制中存在的问题及对策分析。
关键词：建筑工程；成本控制；问题；对策
引言：我国的建筑行业顺应经济的发展在摸索中不断前行，建筑企业若要实现在激烈的行业竞争中站稳脚跟，必须落实成本控制工作。确立工程成本控制工作的重要性，在实际工程建设和施工中，做好成本控制相关工作，提高建筑企业的经济效益，为建筑企业更稳定、长远的发展奠定基础。
1建筑工程成本控制中存在的问题
1.1建筑工程成本控制意识薄弱
目前，我国大多数建筑工程企业的管理层专业素质低，认识不到成本控制的重要性，不仅施工管理人员没有成本控制意识，而且领导对成本控制认识不足，在建筑工程施工阶段，没有成本控制目的意识，导致在很大程度上没有对成本进行合理、规划的计划、分析和控制。而且也有小部分建筑工程企业认为成本控制是财务部门的责任，甚至是领导层的责任，这种情况就把建筑工程成本控制范围大大的缩小。实际上，建筑工程成本控制贯穿建筑工程项目各个环节，从工程项目招投标开始，然后到工程项目验收等，那么就需要对建筑工程企业的员工进行有效的管理显得十分重要。建筑工程成本控制必须要认真落实，包括到各个环节，实现对工程项目的各项收入和费用都要进行有效的成本控制。
1.2建筑工程成本控制制度不健全
在建筑工程成本控制中，企业要想实现经济效益，就必须进行合理的成本控制，实现对各个方面进行成本控制。但是在现实生活中，建筑工程成本控制制度存在很多不合理的地方，没有把利、权和责实现有效的结合，实际参与到建筑工程成本控制当中，只有项目管理人员和财务儿人员，其他人全部是局外人不参与其中，当出现问题时就很容易把责任归咎到一个人身上，这种行为就是成本控制制度不严谨。建筑工程成本控制是每个员工的权利，也是每个员工的义务，这个时候就需要全员参与，一起履行权利一起承当责任。
1.3建筑工程成本管理不足
在建筑工程成本管理当中，企业过度重视建筑工程项目成本总结工作，却忽视了成本预算工作和成本计划工作，导致了企业资金信息混乱，财务人员不能在短时间内对企业资金使用情况进行有效的核对，使企业资金不能有效的利用。很多建筑工程企业对成本管理进行改善，制定了相关措施，但是由于缺乏专业人士，导致管理流程不合理甚至是不齐全现象，使企业成本管理工作未能更好的展开。
1.4建筑工程成本控制方式错误
由于大部分建筑工程成本控制效果全部是在事后统计核算进行比较的，这种成本控制虽然有一定的效果，但是不能满足建筑工程成本控制的基本要求。主要原因为建筑工程项目具有特殊性，用一个阶段的成本费用来控制下一阶段的成本具有一定行的作用，但是很难发挥建筑工程成本控制的作用，不能实现与建筑工程项目的完美结合。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这种成本控制方式，最大的错误就是没有把建筑工程项目作为一个整体来实现成本控制，必将导致成本控制效果极差，这种传统的成本控制方式必须会因时代的发展而被淘汰。
2建筑工程成本控制的对策分析
2.1提高员工成本控制意识
要想全面加强员工的成本控制意识，首先要求员工能够从心底把公司的利益放在首位，建筑工程施工企业可以建立相关的资金制度，鼓励节约成本的合理化建议，将其与员工的年终奖与企业的成本挂钩，使之一荣俱荣，一损俱损。另外，加强部门之间，员工之间配合和互相协作，在交接工作或是衔接工作的时候尽可能的降低成本，达到了成本控制意识联动的效果。由于市场竞争的加剧，不仅要做好施工，还要保证工期，以最小的成本投入获得较高的利润。但是，整个建筑工程施工还存在很多的不足，工程管理不到位，缺乏系统的条例，相关人员的能力和专业水平也有待提高。针对这样的现象，建筑工程项目管理人员必须转变思路，落实好成本控制。
2.2做好预算管理工作
预算是成本控制的基础，要保证成本的合理性，就必须结合工程实际对建设问题做一个分析，对一切花销做出精准预算，并对市场进行考察。在实际项目落实开展的时候，还要“货比三家”，将成本控制在预算范围之内，尽最大可能减小开支，降低成本投资。
2.3加强工程项目实施中成本控制
首先，在工程项目施工过程中，加强材料管理是成本控制的重要环节，管理人员依据成本控制计划下达施工任务单、各限额领料单，每一个分部分项工程完成后进行实耗材料的数量核对，以保证结算资料绝对准确；其次，在项目施工过程中，必须注重质量成本的控制，质量成本包括控制成本与故障成本。再次，成本管理工作与施工组织方案密切相关，要在保证工程质量前提下从方案优化要效益。项目经理部要对工程项目经营情况进行每月、季度的成本分析工作，通过经营分析工作反映项目的实际盈亏情况，总结经验并制定相应的措施及预防方案，以便于在过程中找准成本控制方向，进而控制成本。
2.4加强对施工现场和施工结算的管理
对施工现场管理包括施工队伍的管理以及施工质量的控制。施工队伍需要严格依据施工合同开展管理工作，保证人力物力投入的基础上，提高从业人员的工作能力，同时合理进行劳动力分配及做好施工流水作业安排，能进一步提高作业效率，在保证工程质量的基础上加快施工进度。控制施工质量，确保做好项目业主方、监理方、施工方之间的沟通协调工作，做好相关技术、质量、安全交底工作，严格按照施工图纸进行施工，确保工程施工质量。工程收尾阶段，要做好整个工程项目的竣工决算工作，严格按照相关规定进行审核、结算，并将决算成果与此前的项目工程预算进行对比分析、总结经验，在后续施工管理工作中加强管控。如：门窗工程中，施工方应先依据设计图纸，按照设计意图及业主的相关要求继续二次深化设计，在确保工程使用功能实现、确保工程施工质量的同时兼顾成本控制。
2.5建筑工程施工现场签证的严格控制
建筑工程项目管理过程中，施工现场存在诸多不确定因素，例如施工现场基坑开挖后实际地质条件同地勘报告、设计图纸不相符，此时在满足设计要求的前提下，可以根据业主需要，对项目工程施工方案、做法进行调整，从而达到对现场实际工程量变化的有效控制与合理降低，进而更好地实现施工成本控制目标。强化工程设计方案的过程控制，针对性的进行技术评审以及经济核算，这样可以获得更加科学合理的施工方案，能够实现对工程变更引发的成本增加进行管控。另外，项目施工往往会产生现场签证问题，施工单位办理这些签证的同时，一定要按照施工合同、补充协议以及招标文件，合理对签证的详细条款进行制定。这样可以保证签证内容处在施工双方共同认可的调整范围当中，从而当作工程造价索赔的证据。同时要规范工程签证的相关办理流程并明确工程签证的办理时效要求，按照现场签证办理准则，严格审查签证，保证签证有理有据，防止出现虚报、假报或在工程决算阶段新增大量无法核实签证的现象。
总结：总之，建筑企业开展成本控制管理工作是顺应时代发展出现的，企业管理人员等必须加强对该问题的重视，通过制定完善的成本控制策略，提高成本控制管理人员的工作素质等，推动各项工作以更为合理地方式开展，提高建筑企业的经济效益和竞争力。
参考文献：
[1]周艳琴.建筑工程成本影响因素及降低途径分析[J].财经界(学术版).2016(23)
[2]张明阳.探索建筑工程成本的影响因素及成本管控策略[J].绿色环保建材.2017(02)
论文作者:王祥争
论文发表刊物:《防护工程》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/4
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