摘要：近年来，我国的土建施工建设有了很大进展，在土建施工的过程中，现场材料管理非常重要。基建管理主要内容之一就是建筑材料，建筑材料质量优劣直接影响建筑工程质量和好坏，社会主义市场经济体制下，建筑业已经成为市场管理的内容之一，大多数工程实行公开招标，单位承包的基本运行模式，在一定程度上保证了建筑材料的规范管理。但是，受经济利益的驱使，市场上依然存在着许多尤为建筑行业管理规范的行为，就建筑材料而言，主要是材料质量不过关，种类不健全等，增加了建筑材料管理的难度。面对激烈的市场竟争，如何管理建筑企业在施工过程中的建筑材料是关系建筑工程质量以及施工企业成本的重要内容。
关键词：土建施工；现场材料；存在问题；管理方法
引言
材料是进行一项工程施工的重点，好的材料会对工程的施工建筑带来更高的经济利润，反之则反。在施工场地的材料管理会直接影响着建筑工程的质量及整体的经济效益，在施工过程中完善的管理体制和适当的管理方法对工程的施工有着很好的帮助作用，在保证其材料的选购、运输、入库和使用等流程的连续衔接，让工程在施工中尽量的达到节省材料的目的，以便于减少成本的大量支出。
1土建施工现场管理的必要性
在社会逐渐趋向于现代化发展的当前背景下，进一步加快了城市化的步伐，并且同时也使土建工程的质量量与施工效率方面面临着巨大的挑战。具体而言，现场管理是建筑企业的重要发展方针，而施工现场管理体系与管理机制的完整性也直接影响到工程的整体质量，同时为切实降低施工现场事故发生的机率，从根本上保障施工人员及企业自身的核心利益，现阶段的相关管理部门更应在原有基础上对施工现场的风险性进行进一步的预测与评估。同时，施工现场管理也能够实现对土建工程造价及预算方面的动态管理，并为相关企业经济及社会效益的最大化奠定了坚实基础，因此从一定的角度上来说，对土建工程施工现场进行管理是建筑行业发展的必然趋势。
2建筑材料的定义和种类
所谓建筑材料是指建筑工程施工过程中所需要的各类材料，随着现代建筑技术和材料开发技术的不断进步和发展建筑建材的范围也在不断拓展和延伸，市场上常见的新型建筑建材包括：保温材料、隔热材料、高强度材料、会呼吸的材料等，此外，土木工程中所需要的材料也被称为建筑建材。按照建筑材料使用的一般途径，可将其分为结构材料、装饰材料、专用材料三大类型。其中，结构材料是指建设施工中常见的基础性材料，如木材、石材、水泥、混凝土、金属、陶瓷、复合材料等；装饰材料是指室内装饰时必备的一些基本原材料，包括各种涂料、油漆、玻璃、瓷砖以及具有特殊效果的玻璃等，是装修过程不可缺少的重要材料；专用材料指具有专门用途的各类材料，如用于防水的防水材料，用于隔热的隔热板，还有用于防潮、防腐、保温、密封等多种功能和途径的各类建筑材料。
3土木工程施工材料管理的缺陷
3.1盲目选材
目的选材会导致工程无法顺利进行。很多企业在选材的管理人员上由于数量短缺，会直接从别的部门挑选非专业的员工进行材料选购，因为他们对材料的选择不是很明确，很多材料会因为各种原因而导致质量的下降。因为对其制度的不了解，致使大量的不合格材料用到工程施工中，造成施工人员的伤亡；在土建工程中每个项目都有特定的仓库管理，隔离式的材料管理有助于质量的相关保证，正因为如此缺少沟通的部门会因为意见不统一和交流不完善，让工程的资金使用大量浪费。
3.2土建施工现场管理工作过于繁杂
土建施工中，施工人员不仅要酌情考虑到施工项目的具体情况，更要将施工对大众生活带来的不便性降到最低。与此同时，正因为土建施工现场管理工作量与难度过大，使得企业自身所投入施工成本量也在逐年增加。由此可见，在土建施工现场管理工作中，管理人员不仅要注重企业自身的经济发展，还要针对施工进程、施工人员管理、施工质量管理等方面进行综合的衡量，使实际土建施工现场管理工作缺乏一定全面性。
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3.3施工作业人员素质水平较低
国内大部分土建现场作业人员均为农民工务工者，大部分的农民工都没有经受过专业施工技术学习，存在安全意识淡薄的问题。因土建工程往往项目巨大，而监理人与管理者数量却并不足以覆盖全施工现场，所以才会经常出现施工质量以及非安全施工的情况。
3.4管理落后
现阶段的土建工程在现场的材料管理上还是采用手工管理，从选购到使用的全部流程让管理材料的方式效率低下，并且在人为的疏忽上致使工程无法顺利开展。再者仓库的收纳与管理部门间的信息连接需要手工进行，但因为库存信息交流困难，不但让很多材料出现堆积现象，影响着资金的收支，而且在材料出现短时沟通阻碍影响着工程的施工。
4对于土建施工现场材料管理的建议
4.1材料准备，及时供应
在土建施工管理过程中，施工企业应该精确的准备好施工的材料，以满足施工的需求。材料供应管理，是为了配合施工企业进行施工，因此材料供应管理，应该准备好材料的储存，提供原材料的规格和材质等等，与此同时，还要预算出材料消耗的去不，及时的准备好材料，做好材料储存工作，准确供货。材料管理人员，应该学习和掌握，与建材有关的法律法规，做好自己职位的基础工作，促进企业的发展。
4.2提高材料管理力度
部分建筑企业和施工单位会为了降低工程成本造价在材料上动手脚。这种行为会使得工程的整体管理效用受到影响。因此，在实际开展现场管理工作的过程中，管理人员需要提高材料管理力度，让施工人员对材料进行合理的使用。在购买材料的过程中，管理人员需要确保材料的质量及价格符合市场及建筑施工的规定。同时，管理人员需要根据工程施工的成本造价对材料的采购成本进行合理控制，增强工程施工的经济性。在将施工材料运输至现场时，管理人员需要对材料进行登记，并且对其进行合理的配置和储存，增强材料管理的科学性。
4.3材料供应
为了防止材料短缺的现象，需要对施工单位的现场材料进行信息传达的畅通性，对施工材料的质量、品牌和规格进行记录，估算材料的使用时间，确保下批材料的顺利供应，避免工程的进度减慢。对施工材料要进行知识的学习和功能的理解，根据国家的《建设工程质量管理条例》对水泥、钢筋、砂石等施工必须材料进行记录证明，便于材料的管理和检查。
4.4建立比较完善的材料管理体系
任何行业当中只有建立健全的管理体系，才能从最基础的环节来对所有的员工和工作进行约束。所以，建立健全的施工材料管理体系对于解决施工管理过程当中出现的问题，会有着很好的帮助。可以有效的解决施工过程当中材料管理存在的漏洞和矛盾。企业一定要重视对材料管理体系的制定，提高工程施工材料管理的质量，从而提高建筑的整体质量，增加企业的经济利润。
结语
总而言之，材料管理工作作为建筑工程施工管理的重要组成，应该遵循分级、分类管理原则的基础上，推动该项工作朝着制度化、标准化、程序化和信息化的方向发展。现场项目管理中通过控制材料进出场管理、材料质量等措施可有效降低材料成本，同时还可积极实行零库存管理理念，做好最基本的库存控制，不断提高材料管理水平，确保工程效益。
参考文献：
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[3]王垒.土建施工中的现场材料管理方法探讨[J].商品与质量，2015（42）：66-67.
论文作者:赵国旭,刘鹏
论文发表刊物:《基层建设》2018年第32期
论文发表时间:2019/1/4
标签：材料论文; 土建论文; 工程论文; 施工现场论文; 建筑材料论文; 质量论文; 管理人员论文; 《基层建设》2018年第32期论文;